項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目解決方案與運(yùn)用-資料下載頁(yè)
2025-05-10 18:39本頁(yè)面
【正文】 ，一經(jīng)解決，改用藍(lán)色標(biāo)識(shí)，以示區(qū)別。同時(shí)，在圖中用進(jìn)度條標(biāo)識(shí)項(xiàng)目目前運(yùn)行的階段。將項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題與項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題銜接起來(lái)，項(xiàng)目管理人員可清晰的了解目前項(xiàng)目運(yùn)作狀態(tài)，以及項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。圖3 項(xiàng)目進(jìn)度中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題顯示對(duì)項(xiàng)目決策人員而言，無(wú)需了解項(xiàng)目中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，應(yīng)該關(guān)注的是項(xiàng)目實(shí)施的正常與否。可提供圖形化的界面，顯示項(xiàng)目的進(jìn)度以及項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等級(jí)即可。詳細(xì)的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由項(xiàng)目管理人員提交相應(yīng)的備注文件說(shuō)明。3 結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)管理是聯(lián)想消費(fèi)電腦事業(yè)部項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。在此提出的風(fēng)險(xiǎn)解決方案是我們結(jié)合消費(fèi)產(chǎn)品研制的現(xiàn)狀和項(xiàng)目組成員的需求制定出來(lái)的，實(shí)踐證明，該套方案能滿足目前我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，可以將一些不確定性問(wèn)題挖掘出來(lái)，量化處理。WBS字典的加入，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和項(xiàng)目任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，并且能轉(zhuǎn)化為一種知識(shí)和技術(shù)積累，使工程師們寶貴的經(jīng)驗(yàn)不至于白白流失，為后續(xù)的工作提供了良好的指導(dǎo)。但是，產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是多樣的，我們對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的研究還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例如，目前我們研究的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和發(fā)生的可能性還是要依賴工程師的判斷，但是，不同的工程師對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的理解不同，給出的數(shù)字也是不同的，所以，引入神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和發(fā)生的可能性進(jìn)行判斷，將是我們下一步要研究的問(wèn)題之一。我們明確，企業(yè)中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有成熟，需要大家不斷的努力，挖掘新的解決方案，完善項(xiàng)目管理體系。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫
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