施工項目風(fēng)險識別與管理-資料下載頁
2024-11-17 02:04本頁面
【正文】 ,某一結(jié)果發(fā)生之可能差異程度。綜合不同學(xué)者的觀點,可以認(rèn)為:風(fēng)險是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài)，具有客觀性、損失性和不確定性的特征，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，正因風(fēng)險的客觀存在性，任何工程項目都存在著風(fēng)險。風(fēng)險管理是一個確定和度量項目風(fēng)險，以及制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程，其目標(biāo)是通過風(fēng)險分析減少項目決策的不確定性，以便決策更加科學(xué)，以及在項目實施階段，保證目標(biāo)控制的順利進行，更好地實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、進度和造價目標(biāo)。每一工程項目都是集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會活動，在各個方面又都存在著各自的不確定性，這些不確定性都有可能會造成工程項目的失控現(xiàn)象，如成本增加、計劃修改、工期延長等現(xiàn)象，最終會導(dǎo)致項目工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。因此，項目管理人員必須充分重視工程項目的風(fēng)險，務(wù)必將項目的風(fēng)險管理納入到工程項目的管理之中。在工程項目中承包商作為施工、生產(chǎn)單位主體，其施工風(fēng)險管理尤為重要，直接關(guān)系和影響著企業(yè)本身的經(jīng)濟效益和社會形象，以及自身的社會發(fā)展。要工程項目風(fēng)險管理的好，項目管理人員必須作到能熟悉項目風(fēng)險的客觀存在的特征，有經(jīng)驗識別風(fēng)險、有方法衡量風(fēng)險、有技術(shù)評價風(fēng)險、有能力對策風(fēng)險，更要有切實可行的風(fēng)險管理程序。風(fēng)險要素有風(fēng)險因素，風(fēng)險事故和損失構(gòu)成。風(fēng)險因素增加或產(chǎn)生風(fēng)險事故，風(fēng)險事故因其損失，三者的串聯(lián)構(gòu)成了風(fēng)險形成的機制。風(fēng)險因素是促使和增加損失發(fā)生的頻率或重程度的條件，分為有形風(fēng)險因素和無形風(fēng)險因素兩類。（1）有形風(fēng)險因素是指導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的物質(zhì)方面的因素。比如財產(chǎn)所在的地域、建筑結(jié)構(gòu)和用途等。（2）無形風(fēng)險因素是指觀念、態(tài)度、文化、等看不見的、影響損失可能性和損失程度的因素。比如由于個人的品德修養(yǎng)有憂有良，從而影響施工進度影響工程質(zhì)量。，：①自然風(fēng)險：如地震、風(fēng)暴，異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣等，本能預(yù)測的特殊地質(zhì)條件、惡劣的施工現(xiàn)場條件等；②社會風(fēng)險；③經(jīng)濟風(fēng)險；④法律風(fēng)險；⑤政治風(fēng)險。：①業(yè)主風(fēng)險。②承包商風(fēng)險：承包商作為承包合同的一方當(dāng)事人，同樣承擔(dān)很大的風(fēng)險，其主要風(fēng)險因素分決策風(fēng)險、締約風(fēng)險和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險。③咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險。三者之間的風(fēng)險是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。 內(nèi)容總結(jié)
（1）施工項目風(fēng)險識別與管理
引言建隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我過在國際舞臺中扮演著重要角色，中國的個個行業(yè)也已逐步與國際結(jié)合，加快了行業(yè)發(fā)展
（2）目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題任然不少，在這個領(lǐng)域與發(fā)達國家相比還有所差距
（3）臺北學(xué)者宋明哲認(rèn)為,風(fēng)險是指特定客觀情況下、特定期間內(nèi),某一結(jié)果發(fā)生之可能差異程度
（4）比如由于個人的品德修養(yǎng)有憂有良，從而影響施工進度影響工程質(zhì)量
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