施工項目風(fēng)險識別與管理-在線瀏覽
2024-11-17 02:04本頁面
【正文】 大利亞項目協(xié)會等。自20世紀(jì)80年代，風(fēng)險管理的理論研究發(fā)展很快，在英美的發(fā)達(dá)國家，風(fēng)險管理研究十分活躍。風(fēng)險工程是貴各種風(fēng)險分析技術(shù)集成，以更有效地進行風(fēng)險管理為目的，使得在較高層次上的大規(guī)模的應(yīng)用風(fēng)險管理研究成為可能。人們認(rèn)為持續(xù)的風(fēng)險評估和團隊風(fēng)險管理構(gòu)成了項目風(fēng)險的基本框架并提出采用系統(tǒng)的方法來處理風(fēng)險，提出識別、分析和控制不同風(fēng)險的理論框架和實用方法。再者，著名的項目管理大師HaroldKerzner博士提出了項目管理成熟度模型并得到應(yīng)用，由風(fēng)險管理研究和開發(fā)項目合作組研究的風(fēng)險管理成熟度模型來評價組織當(dāng)前的風(fēng)險管理成熟度級別，為為改進現(xiàn)實目標(biāo)、發(fā)展或提高其風(fēng)險管理能力成熟度設(shè)計行動計劃。主要表現(xiàn)在國際尖端的項目合作日益增多、國際化的主業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享等等。項目風(fēng)險管理的廣泛應(yīng)用促進了項目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項目管理知識體系(PMBOK)的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷和非學(xué)歷教育的競相發(fā)展、各種項目管理軟件開發(fā)級研究咨詢機構(gòu)的出現(xiàn)等等。應(yīng)該說這些專業(yè)話的探索與發(fā)展也正式項目管理學(xué)科逐步走向成熟的標(biāo)志。項目管理日益成熟，所介入的因素也越來越多。細(xì)細(xì)想傳統(tǒng)的風(fēng)險管理往往是通過把風(fēng)險管理的意識、針對風(fēng)險管理的活動納入日常具體的每一項工作中，通過培訓(xùn)將管理職責(zé)落實到每一個人員身上，所有的風(fēng)險管理活動都與項目的具體任務(wù)結(jié)合?？梢?，這種風(fēng)險管理的缺點在于風(fēng)險的相關(guān)活動過于分散，從而容易造成風(fēng)險管理缺乏全局性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，并且使風(fēng)險信息的交流、風(fēng)險知識的共享變得困難。團隊風(fēng)險管理的思想則與上述傳統(tǒng)的風(fēng)險管理不同，它用一種共享的觀點來看待項目整個壽命周期中的風(fēng)險，這里的“團隊”是指與項目相關(guān)的各個單位和部門以及每個階段中不同管理層的人員。團隊的風(fēng)險管理是讓具有不同知識背景、代表不同利益和需求的人員參與整個項目過程的風(fēng)險管理，團隊的風(fēng)險管理是一種全局系統(tǒng)的管理，強調(diào)信任、協(xié)作、溝通以及知識共享，團隊中的參與人員對風(fēng)險的態(tài)度更加充滿積極性和主動性。因此，團隊風(fēng)險管理應(yīng)該遵循以下幾條原則(1）共享的觀點，即項目的成功建立在共同的目標(biāo)、主人翁精神和集體責(zé)任感的基礎(chǔ)上；（2）對不確定性的預(yù)見，即預(yù)先考慮問題，對不確定性的后果進行估計，同時對項目資源和活動進行管理；（3）公開的溝通，在項目的不同層次中通過正式或非正式的形式使信息自由流動，各參與人員暢所欲言并達(dá)成一致意見；（4）對個體觀點的尊重，在風(fēng)險識別和管理中，個體的意見往往能夠體現(xiàn)對事物的獨特認(rèn)識；（5）系統(tǒng)的思想，從系統(tǒng)層次上進行問題的界定、分析、設(shè)計與研制；（6）項目管理的有機集成，風(fēng)險管理是項目管理必不可少且重要的組成部分；（7）主動的策略，建立在對未來事件預(yù)測基礎(chǔ)上的計劃和
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1