施工項目風(fēng)險識別與管理-閱讀頁
2024-11-17 02:04本頁面
【正文】 實施活動；（8）系統(tǒng)及適應(yīng)的方法，即適應(yīng)項目組織結(jié)構(gòu)和文化的系統(tǒng)方法；（9）規(guī)范和持續(xù)的過程，對項目全過程中的風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)的跟蹤、識別和管理。任何一個特定的風(fēng)險都將經(jīng)歷識別、分析、計劃、跟蹤、控制等過程，而風(fēng)險的管理活動在整個項目的周期內(nèi)呈現(xiàn)連續(xù)性、并行性、迭代性。由于項目風(fēng)險的來源和其產(chǎn)生的后果會隨項目的不斷進(jìn)展而發(fā)生變化，所以一旦各種風(fēng)險已經(jīng)被識別和評價，那么采取措施越早越好。因此對項目的整個周期而言，就要求在每一階段開始之前，對風(fēng)險的集合進(jìn)行分析和評價，以便選出那些關(guān)鍵和重要的風(fēng)險來進(jìn)行不斷的跟蹤和持續(xù)管理。持續(xù)的風(fēng)險管理過程不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求，還要滿足項目全生命周期各階段的風(fēng)險管理目標(biāo)，如規(guī)劃、計劃、啟動、實施和結(jié)束等環(huán)節(jié)的要求為實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目風(fēng)險管理過程必然要對傳統(tǒng)的風(fēng)險管理理論作出調(diào)整，并且融合傳統(tǒng)的風(fēng)險識別、量化、評估、控制的全過程。為了將建設(shè)項目范圍內(nèi)的風(fēng)險管理活動形成一個有機的整體，需要集成項目的風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理納入整個項目的管理，項目集成風(fēng)險管理需要有一個系統(tǒng)的框架，基于團(tuán)隊的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風(fēng)險信息為支持要素，組織文化這一特殊要素是其他要素的運作環(huán)境，在項目的壽命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險管理。例如根據(jù)辭海的解釋,風(fēng)險是指人們在生產(chǎn)建設(shè)和日常生活中遭遇可能導(dǎo)致人生傷亡、財產(chǎn)受損及其他經(jīng)濟(jì)損失的自然災(zāi)害、意外事故和其他不測事件的可能性。臺北學(xué)者宋明哲認(rèn)為,風(fēng)險是指特定客觀情況下、特定期間內(nèi),某一結(jié)果發(fā)生之可能差異程度。風(fēng)險管理是一個確定和度量項目風(fēng)險，以及制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程，其目標(biāo)是通過風(fēng)險分析減少項目決策的不確定性，以便決策更加科學(xué)，以及在項目實施階段，保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，更好地實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價目標(biāo)。因此，項目管理人員必須充分重視工程項目的風(fēng)險，務(wù)必將項目的風(fēng)險管理納入到工程項目的管理之中。要工程項目風(fēng)險管理的好，項目管理人員必須作到能熟悉項目風(fēng)險的客觀存在的特征，有經(jīng)驗識別風(fēng)險、有方法衡量風(fēng)險、有技術(shù)評價風(fēng)險、有能力對策風(fēng)險，更要有切實可行的風(fēng)險管理程序。風(fēng)險因素增加或產(chǎn)生風(fēng)險事故，風(fēng)險事故因其損失，三者的串聯(lián)構(gòu)成了風(fēng)險形成的機制。（1）有形風(fēng)險因素是指導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的物質(zhì)方面的因素。（2）無形風(fēng)險因素是指觀念、態(tài)度、文化、等看不見的、影響損失可能性和損失程度的因素。：①自然風(fēng)險：如地震、風(fēng)暴，異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣等，本能預(yù)測的特殊地質(zhì)條件、惡劣的施工現(xiàn)場條件等；②社會風(fēng)險；③經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；④法律風(fēng)險；⑤政治風(fēng)險。②承包商風(fēng)險：承包商作為承包合同的一方當(dāng)事人，同樣承擔(dān)很大的風(fēng)險，其主要風(fēng)險因素分決策風(fēng)險、締約風(fēng)險和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險。三者之間的風(fēng)險是相互聯(lián)系、相互制約的
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