【正文】 本、安全等各個子系統(tǒng)的工作，使之順利進行，減少風險損失，創(chuàng)造更大效益的綜合性管理工作。表31167列舉了適應企業(yè)不同條件時的施工項目風險管理目標。企業(yè)初創(chuàng)，規(guī)模較小，影響力較小急需開拓新的（國內(nèi)其他地區(qū)或國際）市場穩(wěn)定收入、安定局面具有一定規(guī)模和競爭能力靠實力和品牌獲取項目，利潤目標高樹立信譽、擴大影響有較大的市場占有率和較高的知名度目標是壟斷市場、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益完善對投機風險的預防和利用措施，敢于冒一定的風險，以獲取更大收益311014 施工項目風險管理流程施工項目風險管理流程一般分為風險識別、風險衡量、風險處理與風險防范對策四個階段，各階段及其內(nèi)容見圖3181。施工項目風險識別過程如圖3182所示。根據(jù)項目的特點一般按目標、時間、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、因素等5個維度相互組合分解。（2）時間維，是按項目建設(shè)階段分解，也就是考慮工程項目進展不同階段（項目計劃與設(shè)計、項目采購、項目施工、試生產(chǎn)及竣工驗收、項目保修期）的不同風險。（4）環(huán)境維，按項自與其所在環(huán)境（自然環(huán)境、社會、政治、經(jīng)濟等）的關(guān)系分解。2．建立初步項目風險清單清單中應明確列出客觀存在的和潛在的各種風險，應包括各種影響生產(chǎn)率、操作運行、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的各種因素。3．識別各種風險事件并推測其結(jié)果根據(jù)初步風險清單中開列的各種重要的風險來源，通過收集數(shù)據(jù)、案例、財務報表分析、專家咨詢等方法，推測與其相關(guān)聯(lián)的各種風險結(jié)果的可能性，包括盈利或損失、人身傷害、自然災害、時間和成本、節(jié)約或超支等方面，重點是資金的財務結(jié)果。施工項目風險常見的分類方法是以由6個風險目錄組成的框架形式，每個目錄中都列出不同種類的典型風險，然后針對各個風險進行全面檢查，這樣既能盡量避免遺漏，又可得到一目了然的效果。施工項目風險分類 表31168風險目錄典型的風險不可預見損失洪水、地震、火災、狂風、閃電、塌方有形損失結(jié)構(gòu)破壞、設(shè)備損壞、勞務人員傷亡、材料或設(shè)備發(fā)生火災或被盜竊財務和經(jīng)濟通貨膨脹、能否得到業(yè)主資金、匯率浮動、分包商的財務風險政治和環(huán)境法律法規(guī)變化、戰(zhàn)爭和內(nèi)亂、注冊和審批、污染和安全規(guī)則、沒收、禁運設(shè)計設(shè)計失誤、遺漏、錯誤；圖紙不全、交付不及時與施工有關(guān)事件氣候、勞務爭端和罷工、勞動生產(chǎn)率、不同現(xiàn)場條件、工作失誤、設(shè)計變更、設(shè)備缺陷5．建設(shè)風險目錄摘要風險目錄摘要是將施工項目可能面臨的風險匯總并排列出輕重緩急的表格。風險目錄摘要的格式見表31169。但是，由于人們認識的局限性，風險目錄摘要不可能完全準確、全面，特別是風險自身的不確定性，決定了風險識別的過程應該是一個動態(tài)的連續(xù)的過程，最后所形成的風險目錄摘要也應隨著施工的進展，施工項目內(nèi)外部條件的變化，及風險的演變而在不斷地更新、增刪，直至項目結(jié)束。2．分析財務報表通過分析資產(chǎn)負債表、損益表、財務現(xiàn)金流量表、資金來源與運用表及相關(guān)資料可以從財務角度發(fā)現(xiàn)識別企業(yè)當前的所面臨的潛在風險和財務損失風險；將這些報表與財務預測、預算結(jié)合起來，可以發(fā)現(xiàn)未來風險。3．繪制流程圖將一項特定的經(jīng)營活動按步驟或階段順序以若干模塊形式組成一個施工項目流程圖系列，對每個模塊都進行深入調(diào)查分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并標出各種潛在的風險或利弊因素，從而給決策者一個清晰具體的印象。35 / 35圖3183 承包工程風險辨識流程圖4．現(xiàn)場考察通過現(xiàn)場考察了解有關(guān)施工項目的第一手資料，發(fā)現(xiàn)許多客觀存在的風險因素，做到心中有數(shù)，有利于對未來施工活動中的風險因素預測。6．參考統(tǒng)計記錄借鑒以往的歷史資料和類似施工項目的風險案例是施工項目風險識別的一個重要手段。分析外部環(huán)境時，應著重分析項目的資金來源、業(yè)主的基本情況、可能的競爭對手、政府管理系統(tǒng)和材料的供應情況等5項因素；內(nèi)部條件主要是項目的組織機構(gòu)、管理水平、人財物資源等狀況。31103 施工項目風險衡量311031 風險衡量指標1．風險量R風險量R是衡量風險大小的指標，它是風險事件可能發(fā)生的概率p和該事件發(fā)生對項目的影響程度q（損失量）的綜合結(jié)果，可用下面公式表達：R＝Σpi2．風險量的性質(zhì)項目風險概率與損失量的乘積就是損失的期望值。曲線群中每一條曲線均表示相同的風險；各條曲線的風險量則不同，曲線距原點越遠，風險就越大。風險損失值是指項目風險導致的各種損失發(fā)生后，為恢復項目正常進行所需要的最大費用支出，即統(tǒng)一用貨幣表示。（2）進度延期風險當項目施工各個階段的延誤或總體進度的延誤時，為追趕計劃進度所發(fā)生的包括加班的人工費、機械使用費和管理費等一切額外的非計劃費用；另外，進度風險的發(fā)生可能會對現(xiàn)金流動造成影響，考慮貨幣的時間價值，應根據(jù)利率作用計算出損失費用。如建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失；復位糾偏、加固補強等補救措施的費用；返工損失；造成工期拖延的損失；永久性缺陷對于項目使用造成的損失；第三者責任損失等。如受傷人員的醫(yī)療費用和補償費用；材料、設(shè)備等財產(chǎn)的損毀或被盜損失；因引起工期延誤帶來的損失；為恢復項目正常施工所發(fā)生的費用；第三者責任損失等。具體做法是，根據(jù)收集的大量的風險統(tǒng)計數(shù)據(jù)，繪制直方圖，選擇風險分布類型，計算所選擇分布的統(tǒng)計特征參數(shù)，當損失值基本符合或者是近似吻合一定的理論概率分布時，就可以利用該分布的特定參數(shù)來確定損失值的概率分布（該方法可參見質(zhì)量管理中直方圖的繪制及特征值計算）。是由專家根據(jù)以往經(jīng)驗作出判斷、打分，一般分為以下幾種情況：1）“幾乎是0”：即可以認為這種風險事件不會發(fā)生：2）“很小的”：即這種風險事件雖然有可能會發(fā)生，但現(xiàn)在沒有發(fā)生，并且將來發(fā)生的可能性也不大；3）“中等的”：即這種風險事件偶爾會發(fā)生，并且能夠預期將來有時會發(fā)生；4）“一定的”：即這種風險事件一直在有規(guī)律地發(fā)生，并且能夠預期未來也是有規(guī)律地發(fā)生。311033 風險衡量方法1．風險量等級法根據(jù)等量風險曲線原理，將風險概率分為很?。↙）、中等（M）和大（H）三個檔次，將風險損失分為輕度（L）