項(xiàng)目施工企業(yè)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險管理-在線瀏覽
2025-08-16 06:18本頁面
【正文】 當(dāng)?shù)夭少彛瑑r格的不確定因素很多，可能導(dǎo)致采購成本增加；如果項(xiàng)目在非洲、東南亞、中亞地區(qū)，由于這些國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)和資源有限，容易出現(xiàn)施工物資不足、質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時、設(shè)備延期或缺件，不配套等現(xiàn)象。稅務(wù)管理風(fēng)險。如果承包企業(yè)不能夠深入研究了解所在國的稅收種類、稅率、征稅方式和稅務(wù)減免辦法，不能夠從會計制度以及簽訂合同等環(huán)節(jié)中采取各種合法的減稅、免稅和避稅措施，將會給工程項(xiàng)目帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。第二章 海外工程項(xiàng)目風(fēng)險管理組織體系及流程為有效的管理海外工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險，施工企業(yè)必須針對項(xiàng)目建立適宜的組織職能體系，通過設(shè)置專職的風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)或確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險管理的職責(zé)，與其它部門一起形成風(fēng)險管理組織體系，在明確風(fēng)險管理責(zé)任的同時使風(fēng)險管理得到統(tǒng)籌的安排，將風(fēng)險管理責(zé)任落實(shí)到每一個崗位，從而保證風(fēng)險管理工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目風(fēng)險管理委員會是項(xiàng)目風(fēng)險管理的決策層，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險政策方針的制定與戰(zhàn)略決策，審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告；審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。項(xiàng)目風(fēng)險部是風(fēng)險管理的執(zhí)行層，完成項(xiàng)目風(fēng)險管理的總體規(guī)劃與程序文件，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門風(fēng)險管理流程與界面，保證風(fēng)險管理工作的有效實(shí)施與持續(xù)反饋；提供風(fēng)險管理技術(shù)支持，監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險狀況與更新，整理風(fēng)險管理月報與總結(jié)報告；組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目重大風(fēng)險評估會議等；協(xié)調(diào)風(fēng)險管理的溝通、培訓(xùn)與風(fēng)險文化的建立。項(xiàng)目其他職能部門在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，應(yīng)接受風(fēng)險管理職能部門的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程；研究提出本職能部門重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；研究提出本職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告；做好本職能部門或業(yè)務(wù)單位建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的工作；做好培育風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作；建立健全本職能部門的風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)。第三章 海外工程項(xiàng)目風(fēng)險管理基本流程 海外工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本流程包括：（1）收集風(fēng)險管理初始信息；（2）進(jìn)行風(fēng)險評估；（3）制定風(fēng)險管理策略；（4)對風(fēng)險管理情況進(jìn)行監(jiān)督與改進(jìn)。項(xiàng)目風(fēng)險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本項(xiàng)目風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。對外承攬工程應(yīng)收集以下三大類信息：海外市場的宏觀信息，包括各國、各地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、關(guān)稅、貨幣匯率、自然資源、社會治安、語言環(huán)境等等，這些是我們選擇、確定目標(biāo)市場客觀依據(jù)；海外市場的中觀信息，包括各國、各地區(qū)基本建設(shè)材料價格、建筑勞務(wù)價格、施工機(jī)械租賃價格、其他施工資源（如施工水電、通訊、場外輔助用地等等）以及交通運(yùn)輸和生活消費(fèi)的價格等，這類信息是對某一地區(qū)工程投標(biāo)報價的依據(jù)；海外工程項(xiàng)目的微觀信息，包括某一具體工程項(xiàng)目的所在地、工程類型、工程規(guī)模、投資渠道、業(yè)主資信、中介人背景、可能的招標(biāo)時間、招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍等等，這類信息是我們選擇、確定擬投標(biāo)工程項(xiàng)目以及進(jìn)行項(xiàng)目前期商務(wù)策劃的依據(jù)。完成了風(fēng)險管理的初始信息收集后，要根據(jù)收集的風(fēng)險管理初始信息對海外的工程項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行評估。項(xiàng)目風(fēng)險評估不是一次性行為，而是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險管理工作，施工企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實(shí)行動態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險識別、分析和評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估。（3）制定項(xiàng)目風(fēng)險管理策略。針對不同類型的風(fēng)險應(yīng)選擇適宜的風(fēng)險管理策略，本文將在第四部分進(jìn)行具體論述。施工企業(yè)應(yīng)對海外項(xiàng)目的重大風(fēng)險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對風(fēng)險管理初始信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、關(guān)鍵控制活動的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試等方法對風(fēng)險管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進(jìn)。項(xiàng)目風(fēng)險管理部應(yīng)定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)。（1）對政治、文化風(fēng)險履行盡職調(diào)查并做出適當(dāng)規(guī)劃。只有充分了解當(dāng)?shù)氐恼?、文化狀況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)警措施進(jìn)行應(yīng)對，尊重當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗，合理安排工期，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。（風(fēng)險轉(zhuǎn)換）（3）為政治風(fēng)險投保。目前，在全球范圍內(nèi)，很多保險公司都可以承保政治風(fēng)險，國際上一些比較大的保險公司，如倫敦勞合社旗下的辛迪加、AIG、美亞保險等，是這類保險的主要提供商，中國國內(nèi)最大的提供商是中國信保，其他國家也有類似機(jī)構(gòu)。（風(fēng)險控制）匯率風(fēng)險的管理策略。（風(fēng)險轉(zhuǎn)移） 結(jié)算貨幣的選擇對匯率風(fēng)險的管控起著關(guān)鍵作用，如果選擇得當(dāng)，甚至?xí)o企業(yè)帶來額外收益。當(dāng)然，幣種的選擇取決于合同雙方的議價能力。海外項(xiàng)目可以通過同一貨幣進(jìn)行收款和支出來減少或消除外匯交易風(fēng)險。如果收入與支出未完全抵銷，剩余的風(fēng)險敞口可以用其他方式進(jìn)行管理。（風(fēng)險控制）項(xiàng)目經(jīng)理和財務(wù)人員負(fù)責(zé)與業(yè)主跟蹤工程款結(jié)算進(jìn)度，及時解決結(jié)算中遇到的問題，在合同規(guī)定時間內(nèi)，提交合格的結(jié)算支持文件和發(fā)票，盡快催收工程款，最大限度降低匯率風(fēng)險。（風(fēng)險控制） 在過去一段時間，我國人民幣匯率走強(qiáng)
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