施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理20-wenkub
2023-04-22 23:12:39 本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，是在給定條件下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 表31166分類(lèi)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)原因自然風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家政治方面的各種事件和原因給項(xiàng)目施工帶來(lái)意外干擾的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目所在國(guó)或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的或潛在的各種因素變化，如經(jīng)濟(jì)政策的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場(chǎng)供求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由于科技進(jìn)步、技術(shù)結(jié)構(gòu)及相關(guān)因素的變動(dòng)給施工項(xiàng)目技術(shù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確．錯(cuò)誤理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤沒(méi)有適合的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)專(zhuān)家，技術(shù)、管理能力不足，造成失誤，工程中斷項(xiàng)目經(jīng)理缺乏權(quán)威，指揮不力缺乏誠(chéng)信，不能履行合同：不能及時(shí)交付場(chǎng)地、供應(yīng)材料、支付工程款管理組織能力低，不能正確執(zhí)行合同，下達(dá)錯(cuò)誤指令，要求苛刻中介人的資信、可靠性差，水平低難以勝任其職，或?yàn)楂@私利不擇手段包括報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)降低、成本超支、投資追加、收入減少等質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在施工項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，由于風(fēng)險(xiǎn)的存在使得建立在正常理想基礎(chǔ)上的目標(biāo)和決策、施工規(guī)劃和方案、管理和組織等都有可能受到干擾，與實(shí)際產(chǎn)生偏離，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至影響全局，使項(xiàng)目失控，因此在施工項(xiàng)目管理中應(yīng)包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，力求在施工項(xiàng)目面臨純粹風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將損失減少到最小，在面臨投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，爭(zhēng)取更大收益。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 表31167階段企業(yè)環(huán)境及目標(biāo)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)初創(chuàng)階段維持生存、避免經(jīng)營(yíng)中斷需要進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)和提升知名度拓寬業(yè)務(wù)渠道、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率壟斷階段重點(diǎn)控制和管理純風(fēng)險(xiǎn)圖3182 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程框圖施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解建立初步風(fēng)險(xiǎn)清單 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其后果施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要311022 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟1．施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解是確認(rèn)施工活動(dòng)中客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從總體到細(xì)節(jié)，由宏觀到微觀，層層分解，并根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其歸納為若干個(gè)子系統(tǒng)，使人們能比較容易地識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。（3）結(jié)構(gòu)維，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等）組成分解，同時(shí)相關(guān)技術(shù)群也能按其并列或相互支持的關(guān)系進(jìn)行分解。一般是沿著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的5個(gè)維度去搜尋，由粗到細(xì)，先懷疑、排除后確認(rèn)，盡量做到全面，不要遺漏重要的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。詳見(jiàn)表31168。風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要 表31169項(xiàng)目名稱評(píng) 述日 期負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件摘要風(fēng)險(xiǎn)條件變量通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最后建立了風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要，其內(nèi)容可供風(fēng)險(xiǎn)管理人員參考。財(cái)務(wù)狀況分析法得出的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)可靠、客觀。5．各部門(mén)相互配合與施工項(xiàng)目活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)部門(mén)都應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，提供有關(guān)信息、意見(jiàn)和敏感因素資料，共同商討、分析判斷，最后，由決策部門(mén)進(jìn)行取舍、判斷，形成結(jié)論。8．向外部咨詢?cè)谧约阂呀?jīng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，還應(yīng)向有關(guān)行業(yè)、部門(mén)或?qū)＜疫M(jìn)一步咨詢，如可向保險(xiǎn)公司咨詢有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素概率及損失后果；可向材料設(shè)備公司詢價(jià)等。3．等風(fēng)險(xiǎn)量曲線根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量的性質(zhì)和影響因素，可以在二維風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)中表示風(fēng)險(xiǎn)量與風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率及其損失量的關(guān)系，即可得到等風(fēng)險(xiǎn)量曲線群，如圖3184所示。主要有：（1）費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目費(fèi)用各組成部分的超支，如價(jià)格、匯率和利率等的變化，或資金使用安排不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)事件引起的實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的那一部分即為損失值。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)在施工活動(dòng)中，由于操作者失誤、操作對(duì)象的缺陷以及環(huán)境因素等導(dǎo)致的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和第三者責(zé)任等損失。（2）相對(duì)比較法這里的風(fēng)險(xiǎn)概率是指一種風(fēng)險(xiǎn)事件最可能發(fā)生的概率。如表31170所示。經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，認(rèn)為該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主拖欠工程款、材料價(jià)格上漲、分包商違約、材料供應(yīng)不及時(shí)而拖延工期等多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主拖欠工程款風(fēng)險(xiǎn)期望損失 表31171平均拖期（月）拖欠損失（萬(wàn)元）概率分布（％）期望損失（萬(wàn)元）按期付款0500拖期1月50520101拖期2月101020202拖期3月151510合計(jì)100注：拖欠損失＝（總價(jià)/工期）（1+貸款利率）；本例平均每拖期1個(gè)月為：（12000/24）101％＝505萬(wàn)元。材料供應(yīng)不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)期望損失 表31174平均拖期（天）拖期損失（萬(wàn)元）概率分布（％）期望損失（萬(wàn)元）及時(shí)供貨0350拖期1530拖期21020拖期31510拖期4205合計(jì)100注：根據(jù)材料對(duì)工期的影響估算平均拖期1d的損失金額，本例為每拖期供應(yīng)1d損失5萬(wàn)元。1．回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)是指承包商設(shè)法遠(yuǎn)離、躲避可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的行為和環(huán)境，從而達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或遏制其發(fā)展的可能性的一種策略?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)的措施及內(nèi)容 表31176回避風(fēng)險(xiǎn)措施內(nèi)容拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不與實(shí)力差、信譽(yù)不佳的分包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商合作回避一種風(fēng)險(xiǎn)將面臨新的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，選擇風(fēng)險(xiǎn)損失較小而收益較大的風(fēng)險(xiǎn)防范措施對(duì)產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的行為、活動(dòng)，訂立禁止性規(guī)章制度，回避和減小風(fēng)險(xiǎn)損失具體作法見(jiàn)表31177。減少承包商對(duì)對(duì)方損失的責(zé)任 建筑工程一切險(xiǎn)，包括建筑工程第三者責(zé)任險(xiǎn)（亦稱民事責(zé)任險(xiǎn)） 十年責(zé)任險(xiǎn)（房屋建筑的主體工程）和兩年責(zé)任險(xiǎn)（細(xì)小工程）3．自留風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)是指承包商以自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。（2）采用自留風(fēng)險(xiǎn)策略的有利情況有：1）自留費(fèi)用低于保險(xiǎn)人的附加保費(fèi)；2）項(xiàng)目的期望損失低于保險(xiǎn)公司的估計(jì)；3）項(xiàng)目有許多風(fēng)險(xiǎn)單位（意味著風(fēng)險(xiǎn)較小，承包商抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較大）；4）項(xiàng)目的最大潛在損失與最大預(yù)期損失較??；5）短期內(nèi)承包商有承受項(xiàng)目最大預(yù)期損失的經(jīng)濟(jì)能力；6）費(fèi)用和損失支付分布于很長(zhǎng)的時(shí)間里，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會(huì)成本。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，做到及早發(fā)現(xiàn)，有效控
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