【正文】 工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能的減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)生產(chǎn)。提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序。提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序工程成本風(fēng)險(xiǎn)土源無(wú)法確定，隨時(shí)都有因土源發(fā)生變化而導(dǎo)致施工成本增加；因材料價(jià)格波動(dòng)，超出材料采購(gòu)合同約定的調(diào)整范圍而調(diào)價(jià)導(dǎo)致施工成本增加；因燃油費(fèi)、人工費(fèi)用上漲，引起的施工成本的增加。設(shè)計(jì)圖紙工程量有誤，與工程量清單有較大出入；施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地物、地貌、地質(zhì)情況等與設(shè)計(jì)圖紙不一致，發(fā)生變更業(yè)主一再提前通Ⅲ級(jí)項(xiàng)目部安排專(zhuān)人多與政府聯(lián)系、溝通，多找?guī)讉€(gè)能備用取土場(chǎng)，一旦原取土場(chǎng)有影響施工成本或工期，立刻轉(zhuǎn)用備用取土場(chǎng)；，加強(qiáng)對(duì)材料的價(jià)格信息的收集，做好材料價(jià)格走向的預(yù)測(cè)，合理使用項(xiàng)目資金。加強(qiáng)對(duì)公司信息源的利用。、設(shè)備供應(yīng)商取得聯(lián)系，簽訂借貸合同，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解，優(yōu)化采購(gòu)批量。進(jìn)場(chǎng)后，組織強(qiáng)干的合約人員對(duì)圖紙的工程量進(jìn)行復(fù)核，查找圖紙中的差、錯(cuò)、漏的工程量。當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)跟進(jìn)，專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤。選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的供應(yīng)商，加強(qiáng)供貨合同的管理，明確責(zé)任，多渠道組織貨源；項(xiàng)目部安排專(zhuān)人與設(shè)計(jì)院溝通、聯(lián)系，催促設(shè)計(jì)院盡快下發(fā)正式的施工設(shè)計(jì)圖。中國(guó)建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部第17頁(yè)共20頁(yè)車(chē)日期，會(huì)導(dǎo)致增加施工成本設(shè)計(jì)圖紙未正式確定，圖紙部分的結(jié)構(gòu)物的尺寸一直在變化，導(dǎo)致施工成本增加。工期延期進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因設(shè)計(jì)變更造成的工程量增加或施工工藝、施工順序等發(fā)生變化的工程拖延；因物資供應(yīng)、勞動(dòng)力配置影響造成的工程拖延；因分包商的施工能力、配合程度影響造成的工程拖延；因氣候條件惡劣（如連續(xù)降雨、降雪或臺(tái)風(fēng)）造成的工程拖延；本工程工期緊、任務(wù)重，工期的履約將會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的收益。土源不確定，隨時(shí)都會(huì)因土源的供應(yīng)影響工期Ⅴ級(jí)、監(jiān)理或業(yè)主溝通，及時(shí)了解變更意圖，做好準(zhǔn)備。、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子。加強(qiáng)分包商的履約管理，采取相應(yīng)的嚴(yán)厲措施令其按照合同約定的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行，若有違約現(xiàn)象發(fā)生，即刻對(duì)其采取相應(yīng)的處罰措施。4.注意天氣信息的收集工作，建立應(yīng)急響應(yīng)方案，合理安排施工內(nèi)容，各工種、各班組相同配合，提高項(xiàng)目施工各方的協(xié)同性多找?guī)讉€(gè)備用土源，開(kāi)展“大干一百天”活動(dòng)，爭(zhēng)取路基施工提前完成。安全風(fēng)由于各種原因?qū)е掳踩繕?biāo)的偏差。Ⅳ級(jí)，把項(xiàng)目安全施工管理納入公司安全體系管理體系內(nèi)，嚴(yán)格管理。，從技術(shù)角度保證施工安全。中國(guó)建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部第18頁(yè)共20頁(yè)中國(guó)建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部險(xiǎn) ，實(shí)行“兩會(huì)”制定，將安全生產(chǎn)的要求徹底落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)操作工人。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。資源風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害意外事故分包風(fēng)險(xiǎn)由于材料、物資采購(gòu)、供應(yīng)不及而延誤工期，Ⅲ級(jí)影響施工質(zhì)量。由于臺(tái)風(fēng)、雨雪等自然災(zāi)害對(duì)施工產(chǎn)生的影響。Ⅱ級(jí)不可預(yù)見(jiàn)的意外帶來(lái)的損失分包單位的選擇、分包隊(duì)伍管理水平、技術(shù)水平產(chǎn)生的影響；Ⅲ級(jí)對(duì)分包單位的監(jiān)控、監(jiān)督產(chǎn)生的影響。，保證資源的到位、人員配合的及時(shí)性。、設(shè)備供應(yīng)調(diào)配由項(xiàng)目物資管理員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配備經(jīng)驗(yàn)豐富的物資、設(shè)備管理員，充分發(fā)揮調(diào)配、管理、協(xié)調(diào)能力。不能單純的配設(shè)物資、設(shè)備保管員.、設(shè)備管理機(jī)制，合理地組織物資供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配，降低物資損耗、設(shè)備“窩工”現(xiàn)象。責(zé)任到人，職責(zé)分明。，讓施工人員了解相關(guān)知識(shí)。，加強(qiáng)對(duì)分包單位的了解，選擇符合條件的分包單位。，向分包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全等要求進(jìn)行詳細(xì)的交底。、分供單位的履約管理，督促分包、分供商嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行操作。注：Ⅰ級(jí)可忽略風(fēng)險(xiǎn)；Ⅱ級(jí)可容許風(fēng)險(xiǎn)；Ⅲ級(jí)中度風(fēng)險(xiǎn)；Ⅳ級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)；Ⅴ級(jí)不容許風(fēng)險(xiǎn)第19頁(yè)共20頁(yè)中國(guó)建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部第20頁(yè)共20頁(yè)中國(guó)建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部六、結(jié)語(yǔ)　　目前工程承包的風(fēng)險(xiǎn)管理還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理層次上，不僅缺乏規(guī)范、有效的科學(xué)管理制度和程序，而且管理方法簡(jiǎn)單、經(jīng)驗(yàn)至上，表現(xiàn)為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄；缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，沒(méi)有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和定位；承包企業(yè)（施工單位）內(nèi)部尚未建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，預(yù)測(cè)、分析、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力差；缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理程序的風(fēng)險(xiǎn)方法；另外，項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制有待健全。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)創(chuàng)造力的作用越來(lái)越大。作為總承包商的我局及所屬各單位，還要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深化認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的危害性、風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性、大量性、風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性和可管理性，超前分析、認(rèn)真識(shí)別、可靠評(píng)估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督，依法競(jìng)爭(zhēng)、依法簽約和索賠、依法維權(quán)、依法經(jīng)營(yíng)、依法抵御風(fēng)險(xiǎn)。這是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力的必由之路，雖任重道遠(yuǎn)仍必行之！本方案仍須在項(xiàng)目實(shí)踐中進(jìn)一步修正、完善，如有錯(cuò)誤或不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。2012年7月第21頁(yè)共20