【正文】 頁年隨著市場競爭的日益加劇，風險管理水平的高低對于增強企業(yè)項目利潤創(chuàng)造力的作用越來越大。2019，加強對分包單位的了解，選擇符合條件的分包單位。責任到人，職責分明。Ⅱ級不可預見的意外帶來的損失分包單位的選擇、分包隊伍管理水平、技術水平產(chǎn)生的影響；Ⅲ級對分包單位的監(jiān)控、監(jiān)督產(chǎn)生的影響。，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。18安全風由于各種原因導致安全目標的偏差。土源不確定，隨時都會因土源的供應影響工期Ⅴ級、監(jiān)理或業(yè)主溝通，及時了解變更意圖，做好準備。頁當工程發(fā)生變更時，及時與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，現(xiàn)場簽證及時跟進，專人進行跟蹤。設計圖紙工程量有誤，與工程量清單有較大出入；施工現(xiàn)場實際地物、地貌、地質情況等與設計圖紙不一致，發(fā)生變更業(yè)主一再提前通Ⅲ級項目部安排專人多與政府聯(lián)系、溝通，多找?guī)讉€能備用取土場，一旦原取土場有影響施工成本或工期，立刻轉用備用取土場；，加強對材料的價格信息的收集，做好材料價格走向的預測，合理使用項目資金。組織技術質量人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握本工程要求的標準和程序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能的減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。頁項目經(jīng)理部設專職質檢工程師，負責對原材料、半成品及工序檢驗，以及對特殊工序、關鍵工序和隱蔽工程全面檢查驗收；專業(yè)隊長對本隊所施工工程質量負責；同時各專業(yè)隊配置專職質檢工程師，負責所有工序的質量檢查和驗收；經(jīng)理部的所有施工技術部門、物資采購部門、工程試驗部門等均在相應的職責范圍內(nèi)對工程質量負責。加強工序自檢和過程驗收。建立以項目經(jīng)理、總工程師、質安部、項目經(jīng)理部質檢員及班組質量員組成的分級管理網(wǎng)絡，加強對質量工作的組織領導和檢查落實，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。共分時，為極高風險項目，企業(yè)要有充分的應對措施和預防方案，必要時應通報上級部門，進行風險防范論證。分以下可以接受（也可稱為一般風險項目）；風險程度在66頁給予處罰□做好圖紙收發(fā)記錄，提高索賠意識14 工程完工交工前的成品保護風險 　 　 　 　 　15 業(yè)主對修補工作要求的風險 保修期內(nèi)施工方維修□保內(nèi)維修，業(yè)主委托維修、費用合理□保內(nèi)維修，業(yè)主委托維修、費用較高■保修期外維修，　13 施工圖紙不齊引起的風險施工圖紙不齊，但業(yè)主能夠陸續(xù)提供圖紙不影響施工進度□施工圖紙不齊、影響工期，但業(yè)主給予順延工期和費用補償□施工圖紙不齊、影響工期，業(yè)主不做處罰但順延了工期■施工圖紙不齊、 有斜坡但影響不大□中國建筑第七工程局有限公司10 斜坡、土壤、堤壩等風險 無斜坡、土壤、堤壩安慶市體育中心項目部軟基礎■共共80%□≥定額工期320頁121%以下；工程款由業(yè)主直接支付□無總包管理費、總包配合費；工程款由業(yè)主直接支付□無此項中國建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項目部第1%、總包配合費萬元為最高限額，延誤工期處罰不封頂。10%或現(xiàn)金≥合同額2%□保函≥合同額3%□延期罰款累計占合同額的1020施中國建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項目部五、項目風險評估表、風險事件分析和評估統(tǒng)計表第高較高可采取的措極低平方米，體育學校建筑面積為平方米，游泳館建筑面積為平方米，總建筑面積4安慶市宜秀區(qū)順安路以東、祥和路以北、白澤湖及現(xiàn)狀大電廠鐵路專用線以南、潛江路以西。共四、法律事務防范措施項目部配備法務聯(lián)絡員，主要圍繞法律服務，宣傳培訓和訴訟等方面開展工作，針對項目中發(fā)生的各種突發(fā)案件及法律訴訟等，及時進行分析策劃，針對重要案件，應立即報告至公司法務部門，由公司給予指導解決。對材料采購合同及分包合同進行了合同評審，并經(jīng)合同評審人員審核通過?，F(xiàn)金的收入、支出和保管只限于出納人員負責辦理，除備用金以外非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。措施：要求技術部門對技術要求較高的施工部位進行優(yōu)化方案的編制。年全國統(tǒng)一安裝工程預算定額安徽省估價表》、《2003（2）風險：甲方合同中要求建筑工程執(zhí)行《2000（2）分包結算在合同中明確工程質量、安全、工期、工程款結算、支付方式及時間等制約條款，加強控制過程計量及簽證工作，確保分包結算的準確及時，規(guī)避與分包商扯皮及訴訟事件發(fā)生。項目合同風險識別及防范措施法律顧問——徐正玉法務經(jīng)理——徐正玉法務聯(lián)絡員——吳波組 員——譚俊鋒、張麗、王鳳娟、孫成成、譚政婷、冉從蓉其中，法律事務工作小組組長統(tǒng)籌該工作方案的執(zhí)行，部門領導配合法務經(jīng)理和法務聯(lián)絡員做好項目法律風險的監(jiān)控和處理。如果因拆遷延誤工期或業(yè)主壓縮工期，將及時向業(yè)主進行索賠。項目部現(xiàn)有管理人員日交工，總工期年月工期：本工程于平方米，游泳館建筑面積為部分。平方米。道路南側為規(guī)劃中即將開工建設的政務中心區(qū)。10六、結語……………………………………………………………………… 19安慶市體育中心工程項目風險識別及防控工作方案本項目是安慶市政府為了舉辦安徽省運動會而建設的運動會所需場館。月目 錄一、項目概況………………………………………………………………ENGINEERING安慶市體育中心工程項目風險識別及防控工作方案中國建筑第七工程局有限公司CHIN