項目風險識別及防控工作方案-wenkub
2023-05-25 18:39:10 本頁面
【正文】 A20121二、方案編制及實施機構(gòu)、人員組成及職責……………………………根據(jù)工程局《關(guān)于開展項目全面風險管理工作的指導意見》（建七法［２０１０］２２０號）文件從總承包商對于風險識別及防控角度制定了本工作方案。用地被一條城市次干路柘山路劃分為兩部分。根據(jù)建設(shè)方提供的地形測繪圖所知，場地原始地貌較低洼，標高低于周邊市政道路標高。總用地面積平方米。平方米，全民健身館建筑面積為平方米。201218122個月。81（2）設(shè)計圖紙不全、變更較大對施工過程中因圖紙變更引起的工程量增加，及時形成工期索賠或費用索賠。三、項目風險識別及防范措施（6）造價：結(jié)算充分準備財政評審基礎(chǔ)資料，爭取在財政評審中占住主導地位。對民工工資發(fā)放問題保持關(guān)注。年全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額安徽省估價表》、裝飾工程執(zhí)行年安徽省建設(shè)工程補充定額估價表》及配套的相關(guān)費用定額、工程施工過程中的政策性調(diào)整文件及承包人所報的總造價下浮比例，而本工程為體育場工程，屬于公共建筑，在預(yù)算工程中發(fā)現(xiàn)部分定額不適用本工程使用，所選定額僅使用住宅樓工程，和公共建筑的造價相差甚大，造成預(yù)算降低，不符合實際。（4）風險：本項目地質(zhì)情況比較復雜，前期甲方交付的施工場地并不能完全進行施工，特別是樁基工程和基礎(chǔ)工程的施工，此項中的風險較大，土方的問題尤為突出。堅持“錢賬分管”的內(nèi)部牽制原則，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。定期與供應(yīng)商核對賬務(wù)，支付材料款與勞務(wù)費嚴格按合同約定付款，嚴格按已批流程上所列單位及金額付款。四、項目風險管理流程圖、技術(shù)路線圖項目法律風險預(yù)控實施方案流程圖風險描述制定預(yù)控實施方案實施預(yù)控實施方案方案不可行，調(diào)整方案方案可行，根據(jù)方案采取措施相關(guān)方對我方行為做出反應(yīng)針對相關(guān)方行為，采取進一步措施合約雙方達成一致意見提交分析報告中國建筑第七工程局有限公司項目法律風險管理過程圖項目風險辨識安慶市體育中心項目部項目風險量測 項目風險監(jiān)控項目風險評價 項目風險應(yīng)對第20道路南側(cè)為規(guī)劃中即將開工建設(shè)的政務(wù)中心區(qū)。平方米。部分。風險程度中9頁12345一、商務(wù)及合同風險評估 業(yè)主背景（如國有背景應(yīng)極低）1政府■國有企業(yè)□外商□民企□私人□ 2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)極低）國有■國有控股□頁1%□履約保函、支付保函對等□5%或現(xiàn)金≤合同額5%□保修金≥10%合同額□延期罰款累計≥3%合同額■因承包人導致的工期每延遲一天按相應(yīng)單項工程價款的‰扣除違約金，工期每提前一天按相應(yīng)單項工程價款的 10設(shè)計責任風險（如有設(shè)計應(yīng)為高）無設(shè)計責任□部分工序設(shè)計■協(xié)助發(fā)包方委托設(shè)計□部分工藝設(shè)計□有設(shè)計責任□11指定分包商/材料商管理風險收取總包管理費1%以下；工程款由業(yè)主支付總包、總包支付分包□收取總包管理費11個月以內(nèi)的，符合有關(guān)規(guī)定□約定了方式、時限在370%■≥定額工期60%□＜定額工期60%□中國建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項目部第20頁4分期交工時，分段完工工期風險無約定□ 有分期交工、分段完工工期約定，但不超總工期，業(yè)主不做處罰■ 有分期交工、分段完工工期約定和但總工期均有約定即處罰□5需要特別技術(shù)的風險無特別技術(shù)需要□有特別技術(shù)要求且有成熟施工工藝■特別技術(shù)本企業(yè)曾經(jīng)采用過□特別技術(shù)同行業(yè)曾經(jīng)采用過□特別技術(shù)本企業(yè)、同行業(yè)均未采用過□ 6施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施分風險生產(chǎn)、生活、辦公都能滿足■生產(chǎn)能滿足、生活、辦公部門滿足□生產(chǎn)能滿足，生活、辦公不能滿足□生產(chǎn)、辦公滿足，生活不能滿足□生產(chǎn)、生活、辦公都不能滿足□ 7施工周邊環(huán)境及布局存在的風險施工周邊環(huán)境及布局滿足施工要求及臨設(shè)搭建□ 施工周邊環(huán)境及布局部分滿足施工要求及臨設(shè)搭建■ 施工周邊環(huán)境及布局不能滿足施工要求及臨設(shè)搭建□ 項目驗收時環(huán)境因素影響程度8（如地下連續(xù)墻、地庫等）無環(huán)境因素影響項目驗收■ 惡劣環(huán)境影響項目驗收且影響工期□9現(xiàn)有地下設(shè)施的風險無地下管線及文物□無文物僅有少量地下管線■無文物有地下管線□無文物地下管線復雜□有文物地下管線復雜□ 多與當?shù)卣?、有關(guān)部門溝通，實際施工過程中，多看、多問，充分了解周邊的實際情況中國建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項目部第20頁□施工圖紙不齊、影響工期，業(yè)保修期外維修，但給費用□共分，屬于一般風險項目，總體情況良好；針對個別風險較高的項目，項目部在以后的工作中，進一步加強與業(yè)主的溝通與聯(lián)系，在工程能滿足合同約定的情況下，盡量將風險降低，在
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