項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控工作方案(參考版)
2025-05-13 18:39本頁(yè)面
【正文】 共2172012作為總承包商的我局及所屬各單位，還要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深化認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的危害性、風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性、大量性、風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性和可管理性，超前分析、認(rèn)真識(shí)別、可靠評(píng)估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督，依法競(jìng)爭(zhēng)、依法簽約和索賠、依法維權(quán)、依法經(jīng)營(yíng)、依法抵御風(fēng)險(xiǎn)。20頁(yè)中國(guó)建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部六、結(jié)語(yǔ) 目前工程承包的風(fēng)險(xiǎn)管理還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理層次上，不僅缺乏規(guī)范、有效的科學(xué)管理制度和程序，而且管理方法簡(jiǎn)單、經(jīng)驗(yàn)至上，表現(xiàn)為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡??；缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，沒(méi)有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和定位；承包企業(yè)（施工單位）內(nèi)部尚未建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，預(yù)測(cè)、分析、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力差；缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理程序的風(fēng)險(xiǎn)方法；另外，項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制有待健全。頁(yè)20頁(yè)中國(guó)建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部第頁(yè)注：Ⅰ級(jí)可忽略風(fēng)險(xiǎn)；Ⅱ級(jí)可容許風(fēng)險(xiǎn)；Ⅲ級(jí)中度風(fēng)險(xiǎn)；Ⅳ級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)；Ⅴ級(jí)不容許風(fēng)險(xiǎn)第，向分包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全等要求進(jìn)行詳細(xì)的交底。，讓施工人員了解相關(guān)知識(shí)。不能單純的配設(shè)物資、設(shè)備保管員.、設(shè)備管理機(jī)制，合理地組織物資供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配，降低物資損耗、設(shè)備“窩工”現(xiàn)象。，保證資源的到位、人員配合的及時(shí)性。由于臺(tái)風(fēng)、雨雪等自然災(zāi)害對(duì)施工產(chǎn)生的影響。資源風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害意外事故分包風(fēng)險(xiǎn)由于材料、物資采購(gòu)、供應(yīng)不及而延誤工期，20頁(yè)中國(guó)建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部險(xiǎn) ，實(shí)行“兩會(huì)”制定，將安全生產(chǎn)的要求徹底落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)操作工人。頁(yè)中國(guó)建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部第Ⅳ級(jí)，把項(xiàng)目安全施工管理納入公司安全體系管理體系內(nèi)，嚴(yán)格管理。4.注意天氣信息的收集工作，建立應(yīng)急響應(yīng)方案，合理安排施工內(nèi)容，各工種、各班組相同配合，提高項(xiàng)目施工各方的協(xié)同性多找?guī)讉€(gè)備用土源，開(kāi)展“大干一百天”活動(dòng)，爭(zhēng)取路基施工提前完成。、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子。工期延期進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因設(shè)計(jì)變更造成的工程量增加或施工工藝、施工順序等發(fā)生變化的工程拖延；因物資供應(yīng)、勞動(dòng)力配置影響造成的工程拖延；因分包商的施工能力、配合程度影響造成的工程拖延；因氣候條件惡劣（如連續(xù)降雨、降雪或臺(tái)風(fēng)）造成的工程拖延；本工程工期緊、任務(wù)重，工期的履約將會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的收益。共17選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的供應(yīng)商，加強(qiáng)供貨合同的管理，明確責(zé)任，多渠道組織貨源；項(xiàng)目部安排專(zhuān)人與設(shè)計(jì)院溝通、聯(lián)系，催促設(shè)計(jì)院盡快下發(fā)正式的施工設(shè)計(jì)圖。進(jìn)場(chǎng)后，組織強(qiáng)干的合約人員對(duì)圖紙的工程量進(jìn)行復(fù)核，查找圖紙中的差、錯(cuò)、漏的工程量。加強(qiáng)對(duì)公司信息源的利用。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序工程成本風(fēng)險(xiǎn)土源無(wú)法確定，隨時(shí)都有因土源發(fā)生變化而導(dǎo)致施工成本增加；因材料價(jià)格波動(dòng)，超出材料采購(gòu)合同約定的調(diào)整范圍而調(diào)價(jià)導(dǎo)致施工成本增加；因燃油費(fèi)、人工費(fèi)用上漲，引起的施工成本的增加。提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)生產(chǎn)。工工序。共16技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工方案、技術(shù)存在缺陷；施工技術(shù)、方案無(wú)針對(duì)性，流于形式；施工計(jì)劃、組織安排不合理；Ⅳ級(jí)認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范，精心組織編寫(xiě)審核報(bào)告；編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；制定有針對(duì)性的采取有效的質(zhì)量保證專(zhuān)項(xiàng)方案，并加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)方案的論證；結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫(xiě)技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工人員進(jìn)行上場(chǎng)前的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交底工作。管理方法提高工程的質(zhì)量水平。組建“QC”小組，應(yīng)用加強(qiáng)工程控制、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)控制，上道工序必須經(jīng)驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序，責(zé)任到人。貫徹落實(shí)質(zhì)量終身制，對(duì)各工區(qū)、各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人，按順序登記造冊(cè)、建檔立卡，并在階段性工程交工驗(yàn)收時(shí)，向監(jiān)理工程師提交副本，做到無(wú)論哪道工序出了質(zhì)量事故，均能找到各級(jí)負(fù)責(zé)人。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，建立高效的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和完善的質(zhì)量保證體系，把項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系納入公司質(zhì)量管理體系內(nèi)，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量均在受控狀態(tài)，且可追溯。20頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相關(guān)對(duì)策質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量目標(biāo)由于主觀、客觀等因素導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)Ⅳ級(jí)嚴(yán)格按照頁(yè)中國(guó)建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部第
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