人員錄用與調(diào)配ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 22:22本頁面
【正文】 ， 還很好地維持了企業(yè)文化 。 值得借鑒的裁員方法 ?培養(yǎng)員工競爭力 GE公司也進行過裁員 ， 但由于它們的培訓工作做得好 ， 員工即使被淘汰 ， 也可以在其他公司找到工作 ， 所以裁員對 GE這樣的公司而言沒有太多的負面影響 。 我國的企業(yè)有必要學習 GE公司 ， 平時就要十分重視員工的培訓 ， 使員工成為復合型人才 ， 不至于因為裁員而走投無路 。 嘰嘰喳喳 貴公司在裁員中有什么好方法？ 裁員真的是最后選擇嗎？ 裁員的負面效果 ?對公司的影響 一項實證研究結(jié)果顯示：裁掉 10％ 的員工僅會使成本下降 1． 5％ ；在三年中 ， 裁員的公司的股票價格平均上漲 4． 7％ ，而規(guī)模相同但沒有裁員的公司的股票價格上漲了 34． 3％ ；僅有一半裁員的公司利潤率有所上升；裁員對生產(chǎn)力的提高沒有決定性的影響 。 裁員的負面效果 ?對 “ 幸存者 ” 的影響 研究表明：如果員工的工作量增加為以前的兩至三倍 ， 而部門規(guī)?？s減了一半或 2／ 3的話 ，員工就會表現(xiàn)出保守 、 恐懼 、 畏縮或麻木等種種反應(yīng) 。 甚至那些實施裁員的管理者也會有同樣的感受 ， 因為他們承受了巨大的批評 。 例如 ，1998年對美國 45家醫(yī)院進行的這項著名的調(diào)查表明 ， 經(jīng)理在開除員工后的一周內(nèi)心臟病發(fā)作的危險增加一倍 。 小結(jié) 如何制定一個公平而穩(wěn)健的裁員一攬子方案？ 小結(jié) 第一步 ， 確定工作不稱職的員工并告訴他們存在的不足之處 ， 然后給該員工 60至 120天的試用期去改進 。 在這段試用期內(nèi) ， 員工的工作狀況被詳細如實地記錄 ， 經(jīng)理人員還要定期與處于試用期的員工會面 ， 交流工作狀況 ， 以一種人性的方法給予員工提高自身的壓力 。 這種方法的好處是員工有明確的努力目標 ， 而且也表明公司并不是想將他們簡單地掃地出門 ， 而是大家共同來幫助他提高技能 。 在員工獲得足夠的進步之后 ， 他們便能夠獲得新的工作崗位；相反 ， 如果在期限之內(nèi)仍不能令人滿意 ， 那么 ， 他們將面臨被裁的命運 。 小結(jié) 第二步 ， 經(jīng)理人員所應(yīng)認真準備的就是針對該名員工的解雇談話了 。 為了使被裁員工帶著自尊離開公司 ， 經(jīng)理人員在談話中應(yīng)該把握好以下幾個原則 。 選擇正確的時間：向員工宣布裁員決定的時間要選擇在一天和一周的開始 ， 最糟糕的時間是在周末和假期開始之前 。 小結(jié) 準備好文件：要在宣布對某員工的解雇決定之前就準備好所有的文件 。 工資 ， 包括其他方面的收入以及員工還沒享受過的假期 ， 這些都應(yīng)該及時處理好 。 這不僅僅體現(xiàn)了良好的公司制度 ， 而且也涉及到法律問題 。 第三者在場：應(yīng)該有一位人力資源部的代表在場 ，這樣會增強裁員談話的嚴肅性和確定性 。 人力資源代表也可幫你解答一些人事方面的專業(yè)問題 。另外第三者在場也可在必要時作為此次裁員事件的見證人 。 小結(jié) 保證隱私：只能是經(jīng)理和人力資源代表參加談話 。要向員工保證不會有其他任何人知情 。 忽略了這一點會讓員工變得敏感 。 簡明扼要：只能說你必須說的話 ， 要表達清楚 ， 言簡意賅 。 拖長談話時間會讓員工以為這是在進行一次討價還價的談判 。 注意你的語氣：謹慎地使用你的措辭 ， 但是要保持一種誠懇和同情的語氣 。 要有同情心 ， 但是也要堅定；要誠懇 ， 但也要有所警戒 。 小結(jié) 尋求反饋：雖然要力求談話簡短 ， 但還是要在宣布對其解雇后鼓勵員工談?wù)勊麄兊母邢?。 如果員工不立即回答 ， 你可數(shù)數(shù)到 20以等待他的反饋 。 千萬不要惹上一個冷酷無情的名聲 。 創(chuàng)造友好的氣氛：要對員工的未來職業(yè)發(fā)展給予鼓勵 ， 幫助他樹立信心 。 在適當?shù)臅r候站起來并伸出手暗示談話到此為止 。 對員工過去的工作表示謝意 。 當然如果員工因為被裁而拒絕向你表示感謝時你不要感到吃驚和受到了傷害 。 謝謝大家
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