人員錄用與調(diào)配ppt課件(已修改)
2025-05-17 22:22 本頁(yè)面
【正文】 HR經(jīng)理人 如何面對(duì) “ 優(yōu)化與裁員 ” 主持：劉鐵明 TEL:13203124601 Email: 2022年 11月 12日 主要問(wèn)題 企業(yè)為什么裁員？ 企業(yè)應(yīng)該怎樣裁員？ 2022年數(shù)據(jù)： ◇ 1月， 美國(guó)柯達(dá)公司宣布未來(lái)三年將在全球裁員 15000人； ◇ 3月，聯(lián)想楊元慶收縮戰(zhàn)線裁員 5%； ◇ 5月，實(shí)達(dá)電腦科技有限公司（實(shí)達(dá) PC）裁員，由 521人裁減為 189人， 332人將被裁掉； ◇三大石油巨頭之一的中石化股份有限公司今年上半年共裁員 8000人； ◇ 6月，松下電器將在日裁員 3000人 并將工作外包； ◇ 9月，全球第二大移動(dòng)電話制造商摩托羅拉公司裁減 1000名員工； ◇ 10月， ATamp。T公司 2022年全年度裁員大約 ，這一數(shù)量占了公司總員工的 1/5…… 嘰嘰喳喳 又到年底的時(shí)候了，公司是否又要進(jìn)行 一番人員調(diào)整？貴公司是否有裁員計(jì)劃？ 貴公司什么時(shí)候進(jìn)行過(guò)裁員？ 第一個(gè)問(wèn)題： 案例： 聯(lián)想就近期進(jìn)行人員優(yōu)化工作發(fā)表聲明 (全文 ) 聯(lián)想集團(tuán)每年都會(huì)進(jìn)行末位淘汰和人員優(yōu)化 ， 這是聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理工作的一項(xiàng)常規(guī)工作要求 ， 目前進(jìn)行的人員優(yōu)化工作屬聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理工作的正常調(diào)整； 由于今年整個(gè) IT行業(yè)處于不景氣狀態(tài) ， 聯(lián)想集團(tuán)為保證發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 降低成本 ， 決定今年采取與往年不同的方式 ， 即：人員優(yōu)化比例有所提高（ 原來(lái) 5%， 今年 10%） ， 并且是在半年集中進(jìn)行一次 （ 比例為 5%） ， 不象往年只在年底集中一次完成 。 聯(lián)想集團(tuán)目前進(jìn)行的人員優(yōu)化 ， 整體比例是 5%， 但每個(gè)部門的所占比例有所不同 ， 其中 FM365的比例為 30%。 FM365人員調(diào)整的比例與其他部門不一樣的原因是： FM365與 AOL的合作進(jìn)展順利 ， 原來(lái)的業(yè)務(wù)模式與今后的會(huì)有所不同 ， 為了未來(lái)業(yè)務(wù)有更好的發(fā)展而做好準(zhǔn)備 ， FM365的人員需要有所調(diào)整 。 ?文字游戲：不用 “ 裁員 ” 用 “ 優(yōu)化 ” ?原因：由于整個(gè) IT行業(yè)處于 “ 不景氣 ” 狀態(tài) ?目的：為保證發(fā)展的 “ 競(jìng)爭(zhēng)力 ” ， 降低成本 ?方式：半年集中進(jìn)行一次 （ 比例為 5%） ?性質(zhì)：人力資源管理的一項(xiàng)常規(guī)工作 五大要點(diǎn) ?摩托羅拉將再裁員 1000人 ， 試圖提高生產(chǎn)力 ?中石化半年裁員八千 ， 降低成本以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 ?大眾汽車公司將在全球 33萬(wàn)多名雇員中裁員 %，希望到 2022年底為止能夠依靠這一決策縮減 25億美元的開支 。 ?美國(guó)柯達(dá)公司宣布未來(lái)三年將裁員 15000人 ， 認(rèn)為這對(duì)柯達(dá)在傳統(tǒng)市場(chǎng)及其將迅速轉(zhuǎn)入的數(shù)碼市場(chǎng)上的成功都是十分必要的 大公司裁員的理由 嘰嘰喳喳 貴公司裁員的理由是什么？ 在人們的觀念中 ， 裁員往往是在企業(yè)效益下降 、 面臨危機(jī)時(shí)的被動(dòng)應(yīng)對(duì)方式 。 你對(duì)此是如何看的呢 ？ 裁員的動(dòng)因一般有三種： (1)經(jīng)濟(jì)性裁員：由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善 ，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難 ， 盈利能力下降 ， 企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機(jī) ， 為降低運(yùn)營(yíng)成本 ， 企業(yè)被迫采取裁員行為來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)壓力 。 (2)結(jié)構(gòu)性裁員：由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向 、 提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組 、 分立 、撤消引起的集中裁員 。 (3)優(yōu)化性裁員：企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量 ， 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績(jī)不佳的 、 不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為 。 第二個(gè)問(wèn)題： 案例： 聯(lián)想員工親歷聯(lián)想大裁員：公司不是家 今天 ， 恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次大裁員 。 我們部門 9個(gè)人 ， 今天送走了三個(gè) ， 還有三個(gè)要轉(zhuǎn)崗 ， 剩下三個(gè) 。 整個(gè)研究院走了 30多人 ， 轉(zhuǎn)崗 20多
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