人員錄用與調(diào)配ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-14 22:22本頁(yè)面
【正文】 種識(shí)別卡一律即時(shí)注銷 ，2小時(shí)內(nèi)離開(kāi)公司 ?裁員 500余人 ， 整個(gè)裁員過(guò)程一天完成 ， 堪稱“ 短平快 ” ?公司不是家：文化沖突 五大要點(diǎn) “聯(lián)想事件 ” 反思 《 勞動(dòng)法 》 第 27條規(guī)定： “ 用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難 ， 確需裁減人員的 ， 應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況 ， 聽(tīng)取工會(huì)或者職工意見(jiàn) ， 經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后 ， 可以裁減人員 。 被裁的員工事先都完全不知情 。 進(jìn)去的人 ， 領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過(guò)去的成績(jī) ， 然后解釋?xiě)?zhàn)略裁員的意思 ， 然后告知支付的補(bǔ)償金數(shù)額 ， 然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料 ， 然后讓他在解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽字 。 今天就是面談日 。 3月 6日啟動(dòng)計(jì)劃 ， 7日討論名單 ， 8日提交名單 ， 910日HR審核 ， 并辦理手續(xù) ， 11日面談 。 昨天晚上 ， 研究院秘密召開(kāi)緊急會(huì)議 。 我們部門 9個(gè)人 ， 今天送走了三個(gè) ， 還有三個(gè)要轉(zhuǎn)崗 ， 剩下三個(gè) 。 (3)優(yōu)化性裁員：企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量 ， 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績(jī)不佳的 、 不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為 。 你對(duì)此是如何看的呢 ？ 裁員的動(dòng)因一般有三種： (1)經(jīng)濟(jì)性裁員：由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善 ，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難 ， 盈利能力下降 ， 企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機(jī) ， 為降低運(yùn)營(yíng)成本 ， 企業(yè)被迫采取裁員行為來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)壓力 。 ?文字游戲：不用 “ 裁員 ” 用 “ 優(yōu)化 ” ?原因：由于整個(gè) IT行業(yè)處于 “ 不景氣 ” 狀態(tài) ?目的：為保證發(fā)展的 “ 競(jìng)爭(zhēng)力 ” ， 降低成本 ?方式：半年集中進(jìn)行一次 （ 比例為 5%） ?性質(zhì)：人力資源管理的一項(xiàng)常規(guī)工作 五大要點(diǎn) ?摩托羅拉將再裁員 1000人 ， 試圖提高生產(chǎn)力 ?中石化半年裁員八千 ， 降低成本以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 ?大眾汽車公司將在全球 33萬(wàn)多名雇員中裁員 %，希望到 2022年底為止能夠依靠這一決策縮減 25億美元的開(kāi)支 。 聯(lián)想集團(tuán)目前進(jìn)行的人員優(yōu)化 ， 整體比例是 5%， 但每個(gè)部門的所占比例有所不同 ， 其中 FM365的比例為 30%。 HR經(jīng)理人 如何面對(duì) “ 優(yōu)化與裁員 ” 主持：劉鐵明 TEL:13203124601 Email: 2022年 11月 12日 主要問(wèn)題 企業(yè)為什么裁員？ 企業(yè)應(yīng)該怎樣裁員？ 2022年數(shù)據(jù)： ◇ 1月， 美國(guó)柯達(dá)公司宣布未來(lái)三年將在全球裁員 15000人； ◇ 3月，聯(lián)想楊元慶收縮戰(zhàn)線裁員 5%； ◇ 5月，實(shí)達(dá)電腦科技有限公司（實(shí)達(dá) PC）裁員，由 521人裁減為 189人， 332人將被裁掉； ◇三大石油巨頭之一的中石化股份有限公司今年上半年共裁員 8000人； ◇ 6月，松下電器將在日裁員 3000人 并將工作外包； ◇ 9月，全球第二大移動(dòng)電話制造商摩托羅拉公司裁減 1000名員工； ◇ 10月， ATamp。T公司 2022年全年度裁員大約 ，這一數(shù)量占了公司總員工的 1/5…… 嘰嘰喳喳 又到年底的時(shí)候了，公司是否又要進(jìn)行 一番人員調(diào)整？貴公司是否有裁員計(jì)劃？ 貴公司什么時(shí)候進(jìn)行過(guò)裁員？ 第一個(gè)問(wèn)題： 案例： 聯(lián)想就近期進(jìn)行人員優(yōu)化工作發(fā)表聲明 (全文 ) 聯(lián)想集團(tuán)每年都會(huì)進(jìn)行末位淘汰和人員優(yōu)化 ， 這是聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理工作的一項(xiàng)常規(guī)工作要求 ， 目前進(jìn)行的人員優(yōu)化工作屬聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理工作的正常調(diào)整； 由于今年整個(gè) IT行業(yè)處于不景氣狀態(tài) ， 聯(lián)想集團(tuán)為保證發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 降低成本 ， 決定今年采取與往年不同的方式 ， 即：人員優(yōu)化比例有所提高（ 原來(lái) 5%， 今年 10%） ， 并且是在半年集中進(jìn)行一次 （ 比例為
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