人員錄用與調(diào)配ppt課件(參考版)
2025-05-08 22:22本頁面
【正文】 當(dāng)然如果員工因?yàn)楸徊枚芙^向你表示感謝時你不要感到吃驚和受到了傷害 。 在適當(dāng)?shù)臅r候站起來并伸出手暗示談話到此為止 。 千萬不要惹上一個冷酷無情的名聲 。 小結(jié) 尋求反饋：雖然要力求談話簡短 ， 但還是要在宣布對其解雇后鼓勵員工談?wù)勊麄兊母邢?。 注意你的語氣：謹(jǐn)慎地使用你的措辭 ， 但是要保持一種誠懇和同情的語氣 。 簡明扼要：只能說你必須說的話 ， 要表達(dá)清楚 ， 言簡意賅 。要向員工保證不會有其他任何人知情 。另外第三者在場也可在必要時作為此次裁員事件的見證人 。 第三者在場：應(yīng)該有一位人力資源部的代表在場 ，這樣會增強(qiáng)裁員談話的嚴(yán)肅性和確定性 。 工資 ， 包括其他方面的收入以及員工還沒享受過的假期 ， 這些都應(yīng)該及時處理好 。 選擇正確的時間：向員工宣布裁員決定的時間要選擇在一天和一周的開始 ， 最糟糕的時間是在周末和假期開始之前 。 小結(jié) 第二步 ， 經(jīng)理人員所應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備的就是針對該名員工的解雇談話了 。 這種方法的好處是員工有明確的努力目標(biāo) ， 而且也表明公司并不是想將他們簡單地掃地出門 ， 而是大家共同來幫助他提高技能 。 小結(jié) 如何制定一個公平而穩(wěn)健的裁員一攬子方案？ 小結(jié) 第一步 ， 確定工作不稱職的員工并告訴他們存在的不足之處 ， 然后給該員工 60至 120天的試用期去改進(jìn) 。 甚至那些實(shí)施裁員的管理者也會有同樣的感受 ， 因?yàn)樗麄兂惺芰司薮蟮呐u 。 嘰嘰喳喳 貴公司在裁員中有什么好方法？ 裁員真的是最后選擇嗎？ 裁員的負(fù)面效果 ?對公司的影響 一項(xiàng)實(shí)證研究結(jié)果顯示：裁掉 10％ 的員工僅會使成本下降 1． 5％ ；在三年中 ， 裁員的公司的股票價(jià)格平均上漲 4． 7％ ，而規(guī)模相同但沒有裁員的公司的股票價(jià)格上漲了 34． 3％ ；僅有一半裁員的公司利潤率有所上升；裁員對生產(chǎn)力的提高沒有決定性的影響 。 值得借鑒的裁員方法 ?培養(yǎng)員工競爭力 GE公司也進(jìn)行過裁員 ， 但由于它們的培訓(xùn)工作做得好 ， 員工即使被淘汰 ， 也可以在其他公司找到工作 ， 所以裁員對 GE這樣的公司而言沒有太多的負(fù)面影響 。 這個方法的好處是使一些才能出眾的員工進(jìn)入公司的核心地帶 ， 讓那些平庸的員工得到鍛煉 、 提升自己的機(jī)會 。 正如威廉姆所說： “ 作為 CEO， 我驚訝于員工為了避免失業(yè)而做出的犧牲 ?？计嬲f ， 如果員工在經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下 ， 也不必?fù)?dān)心失去飯碗 ， 那么他們就會更加關(guān)注公司的發(fā)展 ， 致力于為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù) 。 美國的海珀瑟姆公司也已經(jīng)有 35年不裁員的歷史了 。 還有摩根 斯坦利公司 ， 也采用這種辦法 。 值得借鑒的裁員方法 ?用自愿減薪代替裁員 雷曼兄弟公司堅(jiān)持近期不裁員 ， 而是選擇少給員工支付年終獎金 。 其次是不愿傷了員工的心 ,經(jīng)濟(jì)不景氣的時候 ， 冷酷無情地把這些人掃地出門容易 ， 但等到經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時 ， 想再找回來就難了 。 根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃 ， 接受自愿離職計(jì)劃的員工根據(jù)服務(wù)年限 ， 將獲得不同的補(bǔ)償 。今年大規(guī)模裁員的東芝 、 松下 、 富士通等公司都用了這個辦法 。 嘰嘰喳喳 你認(rèn)為 HR管理者的責(zé)任是什么？ 對于被裁員工 ， 人力資源部門一般要走三個步驟： ?首先是經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償 ?其次是為被裁員工尋找再就業(yè)的機(jī)會 ?最后是要對被裁員工通過他們的直線主管給予心靈上的安撫 ， 減少他們的痛苦 三大要點(diǎn) 大公司是如何裁員的？ 值得借鑒的裁員方法 ? 自愿離職裁員 在過去 5年中 ， 日本每 100家企業(yè)中就有 78家進(jìn)行了裁員 。 ?要有足夠的依據(jù)：合理合法 ?按規(guī)定補(bǔ)償 ?最好與職工協(xié)商 ， 制定一個略高于
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