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調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃ppt課件-展示頁

2024-11-12 15:52本頁面

　　

【正文】不囤料。 6. 物料庫存功能及種類。 4. 物料管理的職能。物料交期原則客戶的重要性原則交期原則產(chǎn) 能 (瓶頸 ) 原則物料交期原則 : 1. 為何物料放在第一位 ? 2. 物料管理的認(rèn)識(shí) 。設(shè)備故障 ,造成排程 Dealy ,物料流通不暢。組立要的沒有 ,不要的一堆 . ,攪亂生產(chǎn)排程。生管職責(zé) ﹐ 職能和流程序言 1. 人 (Man) 2. 機(jī) 器設(shè) 備 (Machine) 3. 物料 (Material) 人 .機(jī) . 料三大生產(chǎn)要素的關(guān)系是密不可分的 .在日常生產(chǎn)中 , 為提高生產(chǎn)效率和保証產(chǎn)品品質(zhì)時(shí) ,管理人員在生產(chǎn)過程中 ,加入了 :工作方法 + 環(huán)境形成生產(chǎn)中的 5 M: 1. 人 (Man) 2. 機(jī) (Machine) 3. 料 (Material) ( Method) 5. 環(huán)境 (Environment) 管理者指標(biāo) : 效率 (Productivity) 品質(zhì) (Quality) 成本 (Cost) 交期 (Delivery) 安全 (Safety) 士氣 (Morale) 為何要每周要調(diào)發(fā)生產(chǎn)排程 ?

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【摘要】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,而是包

2025-05-21 06:26

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2025-05-15 00:29

總和生產(chǎn)計(jì)劃ppt課件-展示頁

【摘要】Chapter12總合生產(chǎn)計(jì)畫總合生產(chǎn)計(jì)畫以最少的成本/資源來滿足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計(jì)畫概論?長程規(guī)畫–一年一次，規(guī)畫一年以上的期間?中程規(guī)畫–以月或季為單位，規(guī)畫期間約6~18個(gè)月–總和生產(chǎn)計(jì)畫?短程規(guī)劃–以週為單位，規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月製程規(guī)劃策略性產(chǎn)

2025-05-08 01:12

生產(chǎn)計(jì)劃ppt課件(2)-展示頁

【摘要】第六章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。

2025-05-08 02:58

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2025-05-08 02:21

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