綜合生產(chǎn)計劃ppt課件(2)-展示頁
2025-01-24 08:15本頁面
【正文】 Ki： i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) ti ： i產(chǎn)品臺時定額 t代 ：代表產(chǎn)品臺時定額 ②將 i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 例 ： iii K ??? 代代ttK ii /?生產(chǎn)能力的計量單位 生 產(chǎn)與運 作管理 蔣 南云 3. 假定產(chǎn)品： 由各種產(chǎn)品按其總勞動量比重構成的一種假想產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結構、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè) 換算步驟：①將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構成一種假定產(chǎn)品 1()niiitnt N???假 ＝:::iittnN假： 假定產(chǎn)品的臺時定額 i產(chǎn)品的臺時定額 i產(chǎn)品的具體年計劃產(chǎn)量 各種產(chǎn)品年總產(chǎn)量之和 ② i產(chǎn)品的換算系數(shù) 假ttk ii /?③ i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iii K ?? ＝假例 假定產(chǎn)品 生 產(chǎn)與運 作管理 蔣 南云 需求分析 確定產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量 合理配置可以獲得的設備和勞動力 計算需要投入的設備和勞動力數(shù)量 三、編制生產(chǎn)能力計劃 生 產(chǎn)與運 作管理 蔣 南云 ?市場需求的起伏和波動是絕對的 ， 而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對穩(wěn)定的 ， 要解決這個矛盾 ， 就要研究處理非均勻需求的策略 。 生 產(chǎn)與運 作管理 蔣 南云 1 具體產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè) 2 代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結構、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。 ? 大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用 代表產(chǎn)品 數(shù)表示 。 ?對于 加工裝配式 生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念。 現(xiàn)實能力是企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的依據(jù) ， 也可以說它是計劃期生產(chǎn)任務與生產(chǎn)條件平衡的依據(jù) 。 ?查定能力 是原設計能力已不能反映實際情況，重新調查核實的生產(chǎn)能力； ?現(xiàn)實能力 為計劃年度實際可達到的生產(chǎn)能力，是編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 生產(chǎn)能力 生 產(chǎn)與運 作管理 蔣 南云 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力有設計能力、查定能力和現(xiàn)實能力之分。 ? 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力是指直接參與生產(chǎn)的 固定資產(chǎn) 的生產(chǎn)能力 ， 即 固定能力 。 生 產(chǎn)與運 作管理 蔣 南云 經(jīng)營預測 產(chǎn)品需 求預測 （訂單） 戰(zhàn)略能力規(guī)劃 中期能力計劃 短期能力計劃 企業(yè)目標、長遠的發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營計劃 綜合生產(chǎn)計劃 出產(chǎn)進度計劃 作業(yè)計劃 物料需求計劃 采購計劃 生產(chǎn)作業(yè) 長期計劃 中期計劃 短期計劃 企業(yè)生產(chǎn)計劃層次的邏輯結構和影響因素 生產(chǎn) 計劃 原料供應信息 需求信息 資金信息 工藝技術信息 庫存信息 燃料與動力 外部協(xié)作能力 內部生產(chǎn)能力 生 產(chǎn)與運 作管理 蔣 南云 （ 1） 制定計劃的一般步驟 確定目標 評估當前條件 預測未來環(huán)境和條件 確定計劃方案 實施計劃 評價結果 擬定多個可實現(xiàn)目標的方案，按照一定的標準，選擇一個方案 檢查目標是否達到，如果沒有達到，檢查原因，反饋并修改計劃 根據(jù)國內外政治 、 經(jīng)濟 、 社會和技術因素綜合預測 1． 外部環(huán)境 2． 內部條件 根據(jù)上期計劃執(zhí)行結果 ， 制定具體的目標 ， 如市場占有率 ， 利潤目標等 四 .制定計劃的 一般步驟及滾動式計劃方法 生 產(chǎn)與運 作管理 蔣 南云 季度計劃滾動 月度計劃滾動 周計劃滾動 （ 2） 滾動式計劃的編制方法 優(yōu)點： ?使計劃的嚴肅性和應變性都得到保障 ?提高了計劃的連續(xù)性 2022 2022 2022 2
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1