工業(yè)工程課件第9章綜合生產(chǎn)計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-10-27 14:10本頁(yè)面
【正文】 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 Aggregate Planning 產(chǎn)品決策 能力決策 可獲的原材料 外部能力 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)能力度量 重要性 產(chǎn)出度量 ： 如汽車廠年產(chǎn) 100輛汽車 投入度量：可利用的設(shè)備臺(tái)數(shù) 最大能力 正常能力 過大浪費(fèi) 過小不能滿足市場(chǎng)需要 2021/2/21 生產(chǎn)能力定義及重要性 能力利用率 = 實(shí)際能力 設(shè)計(jì)最大能力 100% 美國(guó)： 從 1948~1990平均利用率為 82% 最高為 91% (1960年經(jīng)濟(jì)景氣時(shí) ) 最低為 72% (1982年被日本超過時(shí) ) 2021/2/21 能力利用率 確定需求與現(xiàn)有能力之差 制定候選的能力計(jì)劃方案 評(píng)價(jià)每個(gè)方案（定性和定量），做出抉擇 估計(jì)未來的能力需求 2021/2/21 能力計(jì)劃決策步驟 能力計(jì)劃編制與管理技術(shù) 2021/2/21 能力計(jì)劃編制與管理技術(shù) 能力計(jì)劃與技術(shù) 資源需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 輸入 /輸出控制 相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 車間作業(yè)管理 負(fù)責(zé)人 上層管理人員 上層管理人員 生產(chǎn)計(jì)劃員 車間計(jì)劃員 計(jì)劃期 長(zhǎng)期 中長(zhǎng)期 中期 短期 生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié) 2021/2/21 （ 1）改變庫(kù)存水平 （ 2）新聘，解聘來改變勞動(dòng)力的數(shù)量 （ 3）超時(shí)或減時(shí)來改變生產(chǎn)率 （ 4）轉(zhuǎn)包：更高的工資，失去顧客的可能 （ 5）聘用非工作日的工人：超市。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃概述 2021/2/21 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期為 6~18個(gè)月 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃前制定的 主要目的： 明確生產(chǎn)率、勞動(dòng)力人數(shù)和當(dāng)前庫(kù)存 的最優(yōu)組合 描述： 在已知計(jì)劃期內(nèi)，每一時(shí)段 t的需求預(yù)測(cè) 量為 Ft,以最小化生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的成本為目 標(biāo)，確定時(shí)段 t=1,2,…T 的產(chǎn)量 P， 庫(kù)存量 It,勞動(dòng)力水平 Wt 綜合生產(chǎn)計(jì)劃采取的策略 2021/2/21 追逐策略 當(dāng)訂貨變動(dòng)時(shí)，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與訂貨相一致。 2021/2/21 相關(guān)成本 基本生產(chǎn)成本 —— 是計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定與變動(dòng)成本，包括直接與間接勞動(dòng)力成本，正常與加班工資。 庫(kù)存成本 —— 主要組成部分使庫(kù)存占用資金的成本。 2021/2/21 綜合生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)及例子分析 下面以滿足 CAamp。最后討論應(yīng)用線性規(guī)劃的更復(fù)雜的方法。試算法包括計(jì)算不同生產(chǎn)計(jì)劃方案的成本，并從中選出最佳方案。精確的方法如線性規(guī)劃與仿真計(jì)劃經(jīng)常在電子表格軟件中得到應(yīng)用。 2021/2/21 應(yīng)用舉例 第一階段月庫(kù)存為 400件。J公司決定建立一個(gè)安全庫(kù)存（緩沖庫(kù)存）以減少缺貨的可能性。 現(xiàn)在我們?yōu)?CAamp。用一張電子表格對(duì)不同方案進(jìn)行分析，以確定總成本最低的方案。月 解聘費(fèi)用 $/人 正常人工成本（每天 8小時(shí)） $/小時(shí) 2021/2/21 應(yīng)用舉例：費(fèi)用 費(fèi)用 材料成本 $/件 缺貨損失 $/件 這種做法不一定永遠(yuǎn)可行，如對(duì)技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇傭到的。就是通過庫(kù)存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。當(dāng)需求過大時(shí)，將利用庫(kù)存來滿足需求，庫(kù)存就會(huì)減少。 2021/2/21 應(yīng)用舉例：方案 4 ? 計(jì)劃 4 加班加點(diǎn) —— 在正常工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測(cè)需求量。該計(jì)劃中工人人數(shù)難以確定。 應(yīng)用舉例：方案 1算例 2021/2/21 方案 1 增、解聘的工人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 生產(chǎn)需求量（根據(jù)表） 所需生產(chǎn)時(shí)間 （生產(chǎn)需求量 5小時(shí) /件） 每月工作天數(shù)
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