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生產(chǎn)管理第12章總合生產(chǎn)計(jì)劃-展示頁

2024-10-27 17:46本頁面
  

【正文】 表 1 4 .4 ) 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0加班前之產(chǎn)量 (期初存貨 + 正常班生產(chǎn)量 需求預(yù)測) 6 2 3 4 5 177 554 792 408加班之產(chǎn)量 62 345 0 0 0 0加班之成本 (加班之產(chǎn)量 * 5 小時 / 單位 * $ 6 )$ 1 ,8 6 0 $ 1 0 ,3 5 0 0 0 0 0 $ 1 2 ,2 1 0安全存貨 ( 圖表 1 4 .4 ) 450 375 275 225 275 400過量之產(chǎn)品 ( 加班前之產(chǎn)量 安全存貨 )0 0 0 329 517 8存貨成本 ( 過量存貨 * $ 1 .5 )0 0 0 494 776 12 $ 1 ,2 8 1直接人工成本 $ 2 6 ,7 5 2 2 3 ,1 0 4 2 5 ,5 3 6 2 5 ,5 3 6 2 6 ,7 5 2 2 4 ,3 2 0 $ 1 5 2 ,0 0 0總成本 $ 1 6 5 ,4 9 1四種方案的比較 成本方案一 :產(chǎn)量與訂單相同 ;變動員工數(shù)方案二 :人員數(shù)固定 ;以庫存及缺貨來調(diào)節(jié)方案三 :固定人員數(shù) ;外包方案四 :固定人員數(shù) ;加班雇用 $ 5, 80 0 $ 0 $ 0 0解雇 7, 00 0 0 0 0存貨 0 94 8 0 1, 28 1缺貨 0 1, 54 0 0 0外包 0 0 60 ,0 00 0加班 0 0 0 12 ,2 10直接人工 16 0, 00 0 16 0, 00 0 10 0, 00 0 15 2, 00 0$1 72 ,8 00 $1 62 ,4 88 $1 60 ,0 00 $1 65 ,4 91服務(wù)業(yè)總合規(guī)劃 Tucson市的公園與休閑管理局 方案一:維持 116名全職直接員工。 – 生產(chǎn)規(guī)劃人員亦須預(yù)估工廠是否有剩餘的產(chǎn)能或產(chǎn)能不足 …… 等,而決定自製或外包,以使得客戶的(訂單 )需求與工廠的產(chǎn)能供給可達(dá)成平衡。 ? 「生產(chǎn)計(jì)畫的擬訂」。 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)在、外在因素 競爭者的行為?外部產(chǎn)能( 外包)目前實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準(zhǔn)市場需求經(jīng)濟(jì)環(huán)境必要的生產(chǎn)活動?公司外部公司內(nèi)部?控制需求 – 定價與促銷 ? 降價刺激淡季的需求 ? 調(diào)高售價及以提供公司最擅長的產(chǎn)品或服務(wù) – 互補(bǔ)性產(chǎn)品 ? 割草機(jī)與雪上摩拖車 ?對需求的掌控非常有限 ?調(diào)節(jié)產(chǎn)量較可行 生產(chǎn)規(guī)劃的基本策略 ?同步策略 (Chase Strategy) – 將生產(chǎn)量設(shè)定成訂單量的生產(chǎn) – 以招募或解雇員工來對應(yīng)生產(chǎn)量變動 – 成功因素 ? 存在大量欲就業(yè)且容易訓(xùn)練的應(yīng)徵人員 ? 需求減少時,員工因失業(yè)的恐懼而減緩工作度 ?調(diào)整工時策略 – 變動員工的工作時數(shù) – 提供員工穩(wěn)定的工作 ?平準(zhǔn)策略 – 員工人數(shù)及產(chǎn)量維持固定 – 缺貨時有些顧客會轉(zhuǎn)向競爭者 – 存貨可能會過時,而造成無法銷售的貨品 ?外包 (subcontracting) – 交期與品質(zhì)的控制不易 總合生產(chǎn)計(jì)劃的成本 ?基本生產(chǎn)成本 – 人員人工成本、正常工時或加班費(fèi)用 ?產(chǎn)量變動的相關(guān)成本 – 聘雇、訓(xùn)練、遣散費(fèi)用 ?存貨成本 – 資金、倉儲、保險、稅負(fù)、毀損及產(chǎn)品過時 ?趕工成本 – 跟催、顧客喪失信心,喪失商機(jī)的機(jī)會成本 生產(chǎn)規(guī)劃佐理員 ?生產(chǎn)規(guī)劃人員或生管人員。生產(chǎn)管理第 12章 總合生產(chǎn)計(jì)畫 總合生產(chǎn)計(jì)畫的意義 以最少的成本 / 資源 來滿足中程的工時及產(chǎn)品需求 生產(chǎn)計(jì)畫概論 ?長程規(guī)畫 – 一年一次,規(guī)畫一年以上的期間 ?中
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