【正文】 ? 大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示 ? 大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用 代表產(chǎn)品 數(shù)表示 ? 多品種、中小批量生產(chǎn)，以 假定產(chǎn)品 (Pseudoproduct)的產(chǎn)量來表示 ? 生產(chǎn)能力有設(shè)計能力、查定能力和現(xiàn)實能力之分 – 設(shè)計能力：建廠或擴建后應(yīng)該達到的最大年產(chǎn)量 – 查定能力：原設(shè)計能力已不能反映實際情況，重新調(diào)查核實的生產(chǎn)能力 – 現(xiàn)實能力：計劃年度實際可達到的生產(chǎn)能力，是編制生產(chǎn)計劃的依據(jù) ? 國外將生產(chǎn)能力分成固定能力 (Fixed capacity)和可調(diào)整能力 (Adjustable capacity)兩種 – 固定能力：固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限 – 可調(diào)整能力：以勞動力數(shù)量和每天工作時間和班次所表示的能力 生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 Cao Min Nr. 10 ? 滾動式計劃的編制 執(zhí)行計劃 預(yù)計計劃 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 滾動期 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 圖7 3 編制滾動 計劃示例 ? 滾動式計劃方法的優(yōu)點 ? 使計劃的嚴肅性和應(yīng)變性都得到保證 ? 提高了計劃的連續(xù)性 ? 需要較大的工作量。 Cao Min Nr. 8 生產(chǎn)計劃指標(biāo) ? 品種 ? 產(chǎn)量 ? 質(zhì)量 ? 產(chǎn)值 ：貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo) – 商品產(chǎn)值：計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值（資金周轉(zhuǎn)） – 總產(chǎn)值：貨幣表示的計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果數(shù)量 – 凈產(chǎn)值：生產(chǎn)過程中新增價值 ? 生產(chǎn)法計算：凈產(chǎn)值 = 總產(chǎn)值 – 中間投入 ? 收入法計算：凈產(chǎn)值 = 固定資產(chǎn)折舊 + 勞動者報酬 + 生產(chǎn)稅凈額 + 利潤 ? 出產(chǎn)期 ? 訂貨型（ MTO）：交貨期和產(chǎn)品價格 ? 備貨型（ MTS） ：品種和數(shù)量 生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 ?Shortrange planning covers a period from one day or less to six months, with weekly time increment usually. 生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 C o n t r o l )D e m a n d F o r e c a s tR o u g h c u t c a p a c i t y P l a n n i n gL o n g R a n g eM e d i u mR a n g eS h o r t r a n g eS t r a t e g i c c a p a c i t y P l a n n i n gC a p a c i t y R e q . P l a n n i n gO r d e r M a n a g e m e n tFigure Framework of Production Planning Activities Overview of Production Planning Activities Time Dimensions: ?Longrange planning is done annually and focus on a planning horizon greater than one year。 生產(chǎn)計劃包括： – 生產(chǎn)計劃大綱 (Aggregate Planning，綜合計劃 )：以假定產(chǎn)品為計劃對象 – 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 (Master Production Schedule, MPS，一般譯成主生產(chǎn)計劃 )：以具體產(chǎn)品和工礦配件為計劃對象 – 生產(chǎn)作業(yè)計劃 (Production Schedule)：產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的計劃 ? 大型加工裝配式企業(yè)包括： – 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃 – 車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 生產(chǎn)計劃的層次及特征 生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 Cao Min Nr. 4 ? 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 計劃期 計劃的時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長 (≥5年 ) 粗 (年 ) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中（ 1年） 中（月、季） 工廠 綜合 中 中層，部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短 (月、旬、周 ) 細（工作日、班次、小時、分） 車間、工段、班組 詳細 低 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 日?；顒犹幚? 生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 Cao Min Nr. 2 計劃管理 ? 企業(yè)計劃的層次 ? 生產(chǎn)計劃的層次 ? 制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法 ? 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 Cao Min Nr. 1 8 綜合生產(chǎn)計劃 (Aggregate Production Planning) 計劃管理 綜合計劃策略 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 收入管理 生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 Cao Min Nr. 3 企業(yè)計劃的層次 ? 計劃的層次 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 Cao Min Nr. 5 生產(chǎn)計劃的層次 ? 生產(chǎn)計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃，是 企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進度的計劃。 Cao Min Nr. 6 P r o c e s s P l a n n i n gA g g r e g a t e P l a n n i n gM a s t e r P r o d u c t i o n S c h e d u l i n g ( M P S )M a t e r i a l R e q u i r e m e n t P l a n n i n g( M R P )O p e r a t i o n s S c h e d u l i n g ( S h o p f l o o r S c h e d u l i n g amp。 ?Mediumrange planning usually covers a period from 6 months to 18 months, with monthly or sometimes quarterly time increments。 Cao Min Nr. 7 ? 生產(chǎn)計劃的層次及特征 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計劃的形式及種類 生產(chǎn)計劃大綱 產(chǎn)品交付計劃 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計劃、原材料（外購件）需求計劃等 雙日（周）生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等 計劃對象 產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品）、工礦配件 零件（自制件、外購件、外協(xié)件）、毛坯、原材料 工序 編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 企業(yè)政策、成品庫存、單位成本 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零部件、原材料、毛坯庫存 加工路線、加工時間、 在制品庫存 計劃編制部門 經(jīng)營計劃處（科） 生產(chǎn)處（科） 車間計劃科（組） 計劃期 一年 一月 ~一季 雙日、周、分 計劃的時間單位 季（細到月） 旬、周、日 工作日、小時、分 計劃的空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方法舉例 線性規(guī)劃、運輸問題算法、搜索決策法則（ SDR）、線性決策法則（ LDR） MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 Cao Min Nr. 9 制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法 ? 制定計劃的一般步驟 確定 目標(biāo) 評估 當(dāng)前條件 預(yù)測未來 環(huán)境與條件 確定 計劃方案 實施計劃 評價結(jié)果 生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。但在電腦已經(jīng)普及的今天，應(yīng)該不是編制滾動式計劃的障礙 生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 Cao Min Nr. 12 代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 ? 代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。 Cao Min Nr. 13 ? 例： 某車床組共有車床 8臺，每臺車床全年有效工作時間為 4650小時，在車床組加工結(jié)構(gòu)與工藝相似的四種產(chǎn)品 A， B， C， D，根據(jù)總勞動量最大的原則，選擇 B產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。 Cao Min Nr. 14 720 合計 103 200 2 100 100 D 124 180 75 120 C 207 200 1 50 200 B 289 744 140 25 280 A ⑦ ⑥ ⑤ =② 4 ④ ③ ② ① 換算為具體產(chǎn)品表示的能力 以代表 產(chǎn)品表 示的能 力 換算為