生產(chǎn)計劃管理ppt課件-展示頁
2025-01-26 08:03本頁面
【正文】 計劃性生產(chǎn)模式 少樣多量 ， 專用制程設(shè)備 規(guī)格 、 式樣 、 交期 ， 大部分由生產(chǎn)者決定 先產(chǎn)後銷 ， 預(yù)測比較準(zhǔn)確 專案工程，高科技產(chǎn)品居多 7 三、 製造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式 訂單式生產(chǎn)模式 多種少量 ， 泛用設(shè)備 客戶決定規(guī)格 、 式樣 、 交期居多 先銷後產(chǎn) ， 預(yù)測不易 消費產(chǎn)品 ， 工業(yè)用產(chǎn)品居多 8 三、 製造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式 混合式 針對同規(guī)格但多家不同客戶產(chǎn)品 （ 半成品或 成品 ） 計劃性 針對可提供訂購 （ 月 、 季 、 半年或年 ） 計劃 之大客戶或每月均會訂購 ， 客戶之品號 計劃性 其他訂單式 9 生產(chǎn)排程的基本原則 交貨期先後原則 客戶分類原則 產(chǎn)能平衡原則 工藝流程原則 四 , 生產(chǎn)計劃的制定和管理 10 四 , 生產(chǎn)計劃的制定和管理 ? 排程的要素： ? ①優(yōu)先率 ②標(biāo)準(zhǔn)工時 /產(chǎn)能情況 ? ③人 /機狀況 ④物料情況 ⑤庫存成品情況 ? 生產(chǎn)計劃 的基礎(chǔ)： ? ①生產(chǎn)效率 （ 生產(chǎn)日報表 ） ②人員狀況 ③機器狀況 ? ④ 物料狀況 ⑤品質(zhì)狀況 11 ? 生產(chǎn)進度控制的三大方式 ? 1,事後控制 ? 2,事中控制 ? 3事前控制 四 , 生產(chǎn)計劃的制定和管理 12 ? 生產(chǎn)進度控制方法 生產(chǎn)日報表 /品質(zhì)異常表 生產(chǎn)計劃進度表 四 , 生產(chǎn)計劃的制定和管理 13 ? 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)時機 : 交期達不到生產(chǎn)計劃時 。 出現(xiàn)緊急插單時 。 品異事件時 . 協(xié)調(diào)手段 : 產(chǎn)銷會議進行協(xié)調(diào) 。 建立無間斷操作流程“一個流”（ one piece flow）， 按加工順序排列設(shè)備。 培養(yǎng)多能工。 16 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào) : 業(yè)務(wù)常常抱怨生産不出來，造成接單不易 生産抱怨業(yè)務(wù)亂
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