【總結】第四講員工招聘與錄用一、選拔與聘用?內部招聘和外部招聘?招聘成本與離職成本離職成本=歷史成本+重置成本+機會成本+競業(yè)成本另外、離職對企業(yè)凝聚力、形象周圍的不良影響
2024-12-30 19:02
【總結】人力資源的獲取?員工的招聘?員工的選拔?員工的錄用?員工的配置......一、員工的招聘?員工招聘的含義與意義?員工招聘的動因?員工招聘的基本程序?員工招聘的渠道與方法?員工招聘的原則......?所謂員工招聘,是指通過各種信息,把具有一定技巧、能力和其他特性的申請人吸引到組織空缺崗
2025-01-03 15:07
【總結】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標準分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術?員工錄用技術2確定雇傭標準3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質量之間有怎樣的轉換關系??勞動力供給條件與雇傭決策有什么關系??企業(yè)的財務狀況應該影響錄用員工的質量嗎??需要雇傭
2025-01-01 14:35
【總結】授課教師:張鐘平?一位成功商人到一個偏僻的山村度假,遇見一個敦厚的少年,決心帶他出去闖闖。商人問少年想不想將來當大老板,少年說不想,因為他不知道什么是老板。商人耐心解釋什么是老板,并循循善誘,說了許多當老板的好處。少年心動,隨商人離開了小山村。過了半年,少年說自己想當老板,商人問他知不知道老板要做什么,少年回答“在大辦公室里簽字,坐高級轎車去吃飯”。商人覺
2024-12-30 14:20
【總結】·員工招募、調配·招聘制度·員工招聘與錄用辦法·員工崗位聘用辦法·管理人員招聘制度·訓練中心管理辦法·招聘的內部因素·招聘的外部因素·招聘事項表·招聘進程表·招聘結果表·錄用通知書&
2025-04-18 04:00
【總結】蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃近年來蘇澳公司常為人員空缺所困惑,特別是經理層次人員的空缺常使得公司陷入被動的局面蘇澳公司最近進行了公司人力資源規(guī)劃。公司首先由四名人事部的管理人員負責收集和分析目前公司對生產部、市場與銷售部、財務部、人事部四個職能部門的管理人員和專業(yè)人員的需求情況以及勞動力市場的供給情況,并估計在預測年度,各職能部門內部
2025-01-01 06:57
【總結】專題四員工招聘與甄選錄用江蘇師范大學管理學院主要知識點一、人力資源招聘概述二、招聘流程與原則實踐環(huán)節(jié):1、招聘視頻講座2、奧派軟件招聘管理上機實驗3、招聘相關心理測評4、角色
【總結】1員工招聘錄用操作實務2招聘渠道甄選反饋招募招聘技巧招聘技術招聘環(huán)節(jié)3搜索渠道儲備渠道招聘流程甄選內容招募態(tài)度拒絕藝術招聘渠道招聘技術招聘技巧發(fā)布廣告跟蹤人才統(tǒng)一流程設置專業(yè)誠懇招募委婉拒絕被動滯后主動及時規(guī)范統(tǒng)
2025-10-03 10:36
【總結】員工招聘與選拔錄用本章學習目標?要求學習者充分了解員工招聘對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義,了解員工招聘的基本要求。重點掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法,并能很好地應用這些方法進行實際的操作。在此基礎上,充分地調研企業(yè),實際了解企業(yè)進行員工招聘與選拔錄用的成功做法,并能運用所學專業(yè)知識進行分析。第一節(jié)員工招聘概
2024-12-29 23:16
【總結】員工招聘、選拔與錄用員工招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),它是在工作分析的基礎上,根據(jù)組織的人力資源計劃及其工作分析文件進行的。員工招聘是組織擁有一批高素質員工的起始環(huán)節(jié),對組織今后的發(fā)展十分重要。員工招聘的基本程序招聘工作的分工負責制定招聘計劃確定招聘方式員工招聘決策發(fā)布招聘信息
2025-01-01 14:25
【總結】員工招聘、選拔與錄用1第4章員工招聘、選拔與錄用招聘概述招聘的程序招聘的方式與方法選拔錄用選拔測試面試招聘評價2人力資源管理實用教程招聘概述一.招聘的含義二.招聘的作用三.影響招聘活動的因素3人力資源管理實用教程
2024-12-29 22:50
【總結】電力大酒店員工手冊目錄?第一章公司概況?第二章員工聘用?第三章員工薪資?第四章勞動管理?第五章安全須知?第六章行為規(guī)范?第七章獎勵與處分?第八章投訴?第九章員工福利
2025-08-14 21:16
2025-01-27 01:06
【總結】酒店員工培訓材料與酒店員工獎勵制度匯編 第9頁共9頁 酒店員工培訓材料 習慣一:知道酒店的目標、價值觀、信條和自己的工作范圍 酒店目標要靠全體員工的努力才能實現(xiàn),只有管理層知識的目...
2024-11-21 22:37