員工招聘與選拔錄用(ppt41頁)(已修改)
2025-01-06 23:16 本頁面
【正文】 員工招聘與選拔錄用 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 要求學(xué)習(xí)者充分了解員工招聘對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，了解員工招聘的基本要求。重點掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法，并能很好地應(yīng)用這些方法進(jìn)行實際的操作。在此基礎(chǔ)上，充分地調(diào)研企業(yè)，實際了解企業(yè)進(jìn)行員工招聘與選拔錄用的成功做法，并能運用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行分析。 第一節(jié) 員工招聘概述 ? 一、員工招聘的涵義與作用 ? 1．員工招聘的概念 ? 員工招聘，就是通過各種途徑和方式，采用各種技巧與方法，吸引應(yīng)聘者，并從中選拔、錄用與企業(yè)空缺崗位相匹配的、具有相應(yīng)知識背景、技術(shù)能力、個性特點以及其他勝任特征的候選人的動態(tài)過程。 ? 招聘的直接目的就是獲取與企業(yè)空缺崗位相匹配的人才，實現(xiàn)員工個人與待聘崗位的有效匹配。 ? 狹義的人職匹配，是指崗位的要求與員工個人素質(zhì)相匹配，屬于表面性的匹配，是一般企業(yè)都能夠通過招聘達(dá)到的； ? 廣義的人職匹配，是指工作報酬與員工個人的需要相匹配，屬于深層次的匹配，是企業(yè)采用相應(yīng)技術(shù)與方法進(jìn)行深入研究后才可以得出的結(jié)果。 2．員工招聘的作用 （ 1）樹立企業(yè)形象 （ 2）降低用人風(fēng)險 （ 3）提高企業(yè)效益 （ 4）為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 3． 員 工招聘的原 則 （ 1） 因崗配人原則 （ 2） 公平競爭原則 （ 3） 用人所長原則 （ 4） 效益性原則 二、員工招聘前的準(zhǔn)備 （ 1） 人力 資 源 規(guī)劃 （ 2） 工作分析 （ 3） 識別崗位空缺， 編制招聘計劃 （ 4） 招聘人員的選擇 三、員工招聘的程序 企業(yè)的招聘流程圖 (見 下 圖 ) 招聘準(zhǔn)備 成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組 選擇招聘途徑 發(fā)布招聘信息 收集應(yīng)聘者信息 簡歷篩選 面試 入職體檢 背景調(diào)查 雇用決定 筆試 招聘實施 招聘后期 招聘
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