監(jiān)理目標控制ppt41頁(已修改)
2025-02-21 11:23 本頁面
【正文】 監(jiān)理目標控制 第一節(jié) 目標控制的概念 一、目標控制的原理 基本定義 控制是對現(xiàn)實目標的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進行糾正，以保證目標實現(xiàn)的活動。 管理學中的控制職能 控制是管理的一種重要職能，但更重要的是它是一種機制，能夠接收管理對象內(nèi)外部的有關(guān)信息，并依據(jù)既定的目標和標準對管理對象的活動進行檢查、對比和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，確保目標的實現(xiàn)。 控制理論的誕生與發(fā)展 1）源于實踐 2） 1948年德國的維納發(fā)表 ?控制論 ? 控制論研究的是動物和機器內(nèi)部的控制和通信的一般規(guī)律的科學，著重于研究上述過程中的數(shù)學關(guān)系，而不涉及過程內(nèi)在的物理化學、生物或其他方面的現(xiàn)象。 ！ 1 控制原理圖 ！ 轉(zhuǎn)換（實施） 輸入 輸出 后反饋 前反饋 2 控制過程的基本環(huán)節(jié) 1）輸入 2）轉(zhuǎn)換 實施的過程 3）輸出 4）反饋 采集信息、信息處理、信息傳輸 5）糾偏 與計劃或標準對比，如發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正。 a、已經(jīng)發(fā)生的偏差 a）不讓以后再發(fā)生 b）改正 b、可能發(fā)生的偏差 防止偏差發(fā)生 ！ 3 二、主動控制與被動控制 主動控制 預先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預防性措施 ，以使計劃的目標得以實現(xiàn)。 轉(zhuǎn)換 輸入 糾偏 措施 前反饋 采集 信息 4 被動控制 從計劃執(zhí)行的實際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正偏差，使計劃的目標得以實現(xiàn)。 轉(zhuǎn)換（實施） 輸入 輸出 后反饋 采集 信息 糾偏 措施 5 主動控制與被動控制的關(guān)系 1）主動控制是積極的 2）被動控制是不可缺少的 3）相輔相成，重在目標的實現(xiàn) ！ 6 三、控制系統(tǒng) 被控制子系統(tǒng) 控制子系統(tǒng) 1）存儲子系統(tǒng)（目標、計劃、程序、標準等） 2）調(diào)整子系統(tǒng)（采取調(diào)整措施，調(diào)整計劃或目標） 信息反饋子系統(tǒng) 作用：將被控制子系統(tǒng)與控制子系統(tǒng)連接，實現(xiàn)信息的采集、整理、利用和傳輸 ！ 7 四、目標控制 控制的前提 1）明確的項目目標 2) 控制系統(tǒng)存在（組織、手段、方法、制度等） 控制方法 1）控制程序 記錄 原始信息 收集 執(zhí)行情報 分析、 比較 糾正 偏差 8 2）方法 a、主動控制、被動控制 b、多級控制、多層控制 協(xié)調(diào)級 局部 1 局部 2 局部 3 子系統(tǒng) 子系統(tǒng) 子系統(tǒng) 自適應層 優(yōu)化層 直接控制層 被控制層 9 控制措施 工程監(jiān)理在項目管理中可采用的措施主要有 1）組織措施 2）技術(shù)措施 3）經(jīng)濟措施 4）合同措施 資 源 約 束 法 規(guī) 政 策 技 術(shù) 約 束 管 理 約 束 環(huán) 境 約 束 業(yè)主目標 目標實現(xiàn) 組 織 措 施 技 術(shù) 措 施 合 同 措 施 經(jīng) 濟 措 施 10 第二節(jié) 工程監(jiān)理三大目標控制的實務 一、 工程建設的目標 工程建設的主要目標 投資、進度、質(zhì)量 三大目標之間的關(guān)系 1) 投資與進度：加快進度則要增加投資；加快進度可使項目提前動用，提高項目的投資效益 。 2) 投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護費用，延長項目使用壽命 3) 進度與質(zhì)量： 為加快進度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進度；然而質(zhì)量好，無返工則進展順利，方可確保進度 ！ 11 監(jiān)理追求的工程建設目標 三大目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu) 1）投資目標 ① 控制項目的全部投資 ② 控制方法 兼顧項目的進度和質(zhì)量 立足于項目全壽命的的投資和效益 2）進度目標 ① 項目的交付使用時間 ② 控制方法 建設的全過程 建設項目的
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