監(jiān)理目標控制ppt41頁-免費閱讀
【正文】 :22:4611:22:46March 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時 22分 :22March 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 11時 22分 46秒 上午 11時 22分 11:22: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:22:4611:22:4611:223/4/2023 11:22:46 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 轉(zhuǎn)換 輸入 糾偏 措施 前反饋 采集 信息 4 被動控制 從計劃執(zhí)行的實際結果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正偏差，使計劃的目標得以實現(xiàn)。 控制理論的誕生與發(fā)展 1）源于實踐 2） 1948年德國的維納發(fā)表 ?控制論 ? 控制論研究的是動物和機器內(nèi)部的控制和通信的一般規(guī)律的科學，著重于研究上述過程中的數(shù)學關系，而不涉及過程內(nèi)在的物理化學、生物或其他方面的現(xiàn)象。 最遲必須開始時間 LSij, 最遲必須結束時間 LFij； 自由時差 FFij， 總時差 TF 活動的持續(xù)時間 tij, 線路的持續(xù)時間 T 0 2 2 6 5 11 5 2 0 4 7 11 14 11 11 11 15 1 0 2 6 11 2 5 5 15 15 11 11 11 11 5 10 11 12 5 27 三、進度控制實務 － 5 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 1 2 5 3 4 1 4 6 3 1 2 3 4 5 6 3 ②時標網(wǎng)絡 28 三、進度控制實務 － 6 ③ 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化方法 a、工期費用優(yōu)化 a) 在給定的時間里安排工作 滿足目標工期的前提下費用最低 b) 在給定的費用下安排工作 滿足目標工期的前提下縮短的工期最多 b、資源優(yōu)化 a）資源有限，工期最短 b）工期一定，資源的峰值最小 c）資源的的分配最均 ！ 29 三、進度控制實務 － 7 進度控制的方法 1）進度目標的分解（完成工程量的進度、完成計劃投資的進度） 2）進度計劃的編制 3）進度計劃的監(jiān)測 4）進度計劃的比較 ① 橫道圖比較法 ② s形曲線比較法 ③ 香蕉形曲線比較法 5）進度的調(diào)控 ① 調(diào)整資源供給，改變進度 ② 進度不變，目標調(diào)整 ！ 30 三、進度控制實務 － 8 工期索賠 1）工期延誤的責任 ① 業(yè)主方的原因 (承包方會索賠費用和工期 ) ② 承包方的原因 （業(yè)主可索賠延期導致的損失：盈利損失，增加的利息、租金及監(jiān)理費） ③ 客觀原因（承包方可索賠工期，但不能要求費用補償 ） ④ 共同延誤的處理原則：初始延誤者負責 ！ 31 三、進度控制實務 － 9 2）承包商工期索賠 ① 工期延誤的原因必須是業(yè)主或者是客觀原因引起 ② 延誤必須發(fā)生在關鍵線路上，即真正影響到了工期 ③ 工期保持的同時可以要求費用補償 人員窩工（可調(diào)遣的，只補調(diào)遣費及功效降低損失） 機械設備窩工（自有設備按折舊計算，租賃的按臺班計） ④ 索賠了工期，就不能要求利潤補償 32 三、進度控制實務 － 10 3）業(yè)主索賠 ① 由于承包商原因造成了工期延長 ② 索賠的內(nèi)容 延期啟用的利潤損失 投資貸款的利息 新工程不能使用而發(fā)生的租金 延期而增加的監(jiān)理費
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