監(jiān)理目標(biāo)控制ppt41頁(yè)(完整版)
【正文】 0 三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù) － 8 5)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 人的行為 物的狀態(tài) 材料的質(zhì)量與性能 關(guān)鍵的操作 施工順序 技術(shù)間隙 質(zhì)量通病 新工藝、新材料、新技術(shù) 特殊結(jié)構(gòu)、特殊方案、特殊地基 ！ 41 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ！ 1 控制原理圖 ！ 轉(zhuǎn)換（實(shí)施） 輸入 輸出 后反饋 前反饋 2 控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié) 1）輸入 2）轉(zhuǎn)換 實(shí)施的過(guò)程 3）輸出 4）反饋 采集信息、信息處理、信息傳輸 5）糾偏 與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正。 a、已經(jīng)發(fā)生的偏差 a）不讓以后再發(fā)生 b）改正 b、可能發(fā)生的偏差 防止偏差發(fā)生 ！ 3 二、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制 主動(dòng)控制 預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施 ，以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 3月 4日星期六 11時(shí) 22分 46秒 11:22:464 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 4日星期六 上午 11時(shí) 22分 46秒 11:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 11時(shí) 22分 46秒 11:22:464 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :22:4611:22Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 轉(zhuǎn)換（實(shí)施） 輸入 輸出 后反饋 采集 信息 糾偏 措施 5 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系 1）主動(dòng)控制是積極的 2）被動(dòng)控制是不可缺少的 3）相輔相成，重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ！ 6 三、控制系統(tǒng) 被控制子系統(tǒng) 控制子系統(tǒng) 1）存儲(chǔ)子系統(tǒng)（目標(biāo)、計(jì)劃、程序、標(biāo)準(zhǔn)等） 2）調(diào)整子系統(tǒng)（采取調(diào)整措施，調(diào)整計(jì)劃或目標(biāo)） 信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng) 作用：將被控制子系統(tǒng)與控制子系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)信息的采集、整理、利用和傳輸 ！ 7 四、目標(biāo)控制 控制的前提 1）明確的項(xiàng)目目標(biāo) 2) 控制系統(tǒng)存在（組織、手段、方法、制度等） 控制方法 1）控制程序 記錄 原始信息 收集 執(zhí)行情報(bào) 分析、 比較 糾正 偏差 8 2）方法 a、主動(dòng)控制、被動(dòng)控制 b、多級(jí)控制、多層控制 協(xié)調(diào)級(jí) 局部 1 局部 2 局部 3 子系統(tǒng) 子系統(tǒng) 子系統(tǒng) 自適應(yīng)層 優(yōu)化層 直接控制層 被控制層 9 控制措施 工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中可采用的措施主要有 1）組織措施 2）技術(shù)措施 3）經(jīng)濟(jì)措施 4）合同措施 資 源 約 束 法 規(guī) 政 策 技 術(shù) 約 束 管 理 約 束 環(huán) 境 約 束 業(yè)主目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 組 織 措 施 技 術(shù) 措 施 合 同 措 施 經(jīng) 濟(jì) 措 施 10 第二節(jié) 工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制的實(shí)務(wù) 一、 工程建設(shè)的目標(biāo) 工程建設(shè)的主要目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量 三大目標(biāo)之間的關(guān)系 1) 投資與進(jìn)度：加快進(jìn)度則要增加投資；加快進(jìn)度可使項(xiàng)目提前動(dòng)用，提高項(xiàng)目的投資效益 。 管理學(xué)中的控制職能 控制是管理的一種重要職能，但更重要的是它是一種機(jī)制，能夠接收管理對(duì)象內(nèi)外部的有關(guān)信息，并依據(jù)既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理對(duì)象的活動(dòng)進(jìn)行檢查、對(duì)比和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ！ 18 投資控制的主要工作 1）建設(shè)前期準(zhǔn)備階段 ① 對(duì)可行性研究的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督 ② 對(duì)可行性研究的技術(shù)方法進(jìn)行評(píng)估 ③ 對(duì)可行性研究中需求、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)的分析進(jìn)行評(píng)價(jià) ④ 比照同類(lèi)項(xiàng)目，論證、審核可行性研究
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