監(jiān)理目標(biāo)控制ppt41頁-wenkub
2023-03-04 11:23:26 本頁面
【正文】 ① 項目的交付使用時間 ② 控制方法 建設(shè)的全過程 建設(shè)項目的全方位 建設(shè)全部因素 組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵 ！ 12 3) 質(zhì)量目標(biāo) ① 項目的實體、功能和使用價值以及工作質(zhì)量 ② 控制方法 全過程 全方位 全系統(tǒng) ！ 13 二、投資控制實務(wù) 各建設(shè)階段的投資特點 1）建設(shè)前期準(zhǔn)備階段 費(fèi)用不大，影響最大 2）設(shè)計階段 直接化費(fèi)不多，但決定項目造價 ? 施工階段 直接投入大，但對項目的影響較前期及設(shè)計小 ！ 14 建設(shè)項目的總投資 1) 固定資產(chǎn)投資 （ 1）建筑安裝工程費(fèi) 直接工程費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)） 間接費(fèi) （企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用） 計劃利潤 稅金（營業(yè)稅、教育費(fèi)附加、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)建設(shè)稅） （ 2）設(shè)備工、器具購置費(fèi) 設(shè)備購置費(fèi)（含設(shè)備的原價及運(yùn)雜費(fèi)） 工、器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi) ！ 15 （ 3） 工程建設(shè)其他費(fèi) 建設(shè)單位管理費(fèi) 勘察設(shè)計費(fèi) 研究實驗費(fèi) 建設(shè)單位臨時設(shè)施費(fèi) 工程監(jiān)理費(fèi) 土地使用費(fèi) （包括土地征用及遷移補(bǔ)償、土地使用權(quán)出讓金等） 供電貼費(fèi) 施工機(jī)構(gòu)的遷移費(fèi) 引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的其他費(fèi) 工程承包費(fèi) 聯(lián)合試運(yùn)行費(fèi) 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) 辦公和生活家具購置費(fèi) ！ 16 （ 4） 預(yù)備費(fèi) 基本預(yù)備費(fèi) 漲價預(yù)備費(fèi) （ 5） 建設(shè)期貸款利息 計算到建設(shè)期末 （ 6）固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 國計民生所必需的新建項目或更新改造項目使用 0％稅率 民用住宅（含商品住宅） 按總投資的 5% 計征 樓、堂、館、所、公費(fèi)別墅按總投資的 30%計征 其他 更新改造項目，按建筑工程投資計征，稅率為１０％ 其他 固定資產(chǎn)投資項目，稅率為１５％ 2）流動資產(chǎn)投資（即流動資金） 是項目建成后，為保證正常生產(chǎn)所必需的、最低限額的周轉(zhuǎn)資金，是用于支付人員工資、購買原材料、燃料動力及設(shè)備配件的費(fèi)用。 ！ 1 控制原理圖 ！ 轉(zhuǎn)換（實施） 輸入 輸出 后反饋 前反饋 2 控制過程的基本環(huán)節(jié) 1）輸入 2）轉(zhuǎn)換 實施的過程 3）輸出 4）反饋 采集信息、信息處理、信息傳輸 5）糾偏 與計劃或標(biāo)準(zhǔn)對比，如發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正。監(jiān)理目標(biāo)控制 第一節(jié) 目標(biāo)控制的概念 一、目標(biāo)控制的原理 基本定義 控制是對現(xiàn)實目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實現(xiàn)的活動。 a、已經(jīng)發(fā)生的偏差 a）不讓以后再發(fā)生 b）改正 b、可能發(fā)生的偏差 防止偏差發(fā)生 ！ 3 二、主動控制與被動控制 主動控制 預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施 ，以使計劃的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 ！ 17 二、投資控制實務(wù) 投資控制的任務(wù) 通過收集類似項目的投資信息，協(xié)助業(yè)主制定項目的投資
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