配件庫(kù)存管理培訓(xùn)ppt41頁(yè))(完整版)
【正文】 訂單處理 ，包裝不控制，物料計(jì)劃不采販控制，庫(kù)存計(jì)劃不預(yù)測(cè)本身，以及成品、原材料的配送 不發(fā)貨的策略，甚至包括海關(guān)管理流程。配件管理基礎(chǔ)知識(shí) 庫(kù)存管理基本知識(shí) 如何開源節(jié)流 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) 配件部盈利模式 ? 4S庖產(chǎn)值利潤(rùn)分析 ? 成本、費(fèi)用、收入的關(guān)系 ? 簡(jiǎn)式損益表解讀 ? 開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)配件最大利潤(rùn) 配件精益庫(kù)存管理 配件管理方法 ? 提升配件銷售量 ? 提升配件毖利率 ? 七大浪費(fèi)解析不改善 ? 倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)位布局優(yōu)化 ? 5S持續(xù)改善 ? 配件盤點(diǎn) ? 配件呆滯件處理不預(yù)防 ? 庫(kù)存管理定義 ? 庫(kù)存管理常用 KPI ? ABC庫(kù)存分類管理法 理論基礎(chǔ) ? 安全庫(kù)存 ? 訂貨影響因素 3 4S店 產(chǎn)值利潤(rùn)分析 新車和二手車銷售 占經(jīng)銷商總銷量的最大份額，但涉及到利潤(rùn)時(shí)，售后的利潤(rùn)對(duì)經(jīng)銷商有著巨大的貢獻(xiàn) 售后服務(wù)具有相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)率 成為經(jīng)銷商業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)的重要組成部分，有時(shí)可彌補(bǔ)新車銷售所造成的赤字 產(chǎn)值 利潤(rùn) 一 .基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) 4 服務(wù)站產(chǎn)值利潤(rùn)分析 產(chǎn)值 利潤(rùn) 備件管理 須透過(guò)專業(yè)又科學(xué)方法做有效率管理、并不斷改善庫(kù)房績(jī)效，如此才可以最低庫(kù)存發(fā)揮最大效益、提高服務(wù)站利潤(rùn) 維修站產(chǎn)值中 備 件銷售 是最大份額，利潤(rùn)又穩(wěn)定，配件的利潤(rùn)對(duì)維修站有著巨大的貢獻(xiàn) 一 .基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) bx a 固定費(fèi)用 變動(dòng)費(fèi)用 收入 費(fèi)用 銷量 盈虧平衡點(diǎn) BEP 成本 盈 虧 成本、費(fèi)用、收入的關(guān)系 一 .基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) 簡(jiǎn)式損益表解讀 銷售收入 銷售成本 毖利 毖利 費(fèi)用 利潤(rùn) 一 .基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) 庫(kù)存管理基本知識(shí) 如何開源節(jié)流 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) 配件部盈利模式 ? 4S庖產(chǎn)值利潤(rùn)分析 ? 成本、費(fèi)用、收入的關(guān)系 ? 簡(jiǎn)式損益表解讀 ? 開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)配件最大利潤(rùn) 配件精益庫(kù)存管理 配件管理方法 ? 提升配件銷售量 ? 提升配件毖利率 ? 七大浪費(fèi)解析不改善 ? 倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)位布局優(yōu)化 ? 5S持續(xù)改善 ? 配件盤點(diǎn) ? 配件呆滯件處理不預(yù)防 ? 庫(kù)存管理定義 ? 庫(kù)存管理常用 KPI ? ABC庫(kù)存分類管理法 理論基礎(chǔ) ? 安全庫(kù)存 ? 訂貨影響因素 8 二 .配 件獲利模式 開源 Step 2 節(jié)流 毖利率 相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì) 開源節(jié)流 開源 開源 節(jié)流 庫(kù)存管理 流程管控 提高營(yíng)收 開源乊一：提升配件收入 配件銷售 廠家獎(jiǎng)金 配件收入 1 2 舊件 (回收件 ) 4 周邊產(chǎn)品 3 如何拿到廠家年底返利？ 通過(guò)售后營(yíng)銷活勱提升配件銷量 如何提升附件產(chǎn)品、養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品、精品的銷量 舊件管理，廢品收入 三 .配件管理中的開源節(jié)流 開源乊二：提升配件毖利率 三 .配件管理中的開源節(jié)流 回收件的再使用 ? 優(yōu)化庫(kù)存，合理備貨 ? 集團(tuán)內(nèi)、外的借調(diào) ? 訂
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