監(jiān)理目標(biāo)控制（ppt41頁）(文件)
【正文】 規(guī)劃，開展工程經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)投資估算、工程概預(yù)算及竣工結(jié)算進(jìn)行審核，在工程建設(shè)過程中對(duì)工程變更和索賠的處理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)（在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下投資總額控制）。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :22:4611:22:46March 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 4日星期六 11時(shí) 22分 46秒 11:22:464 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :22:4611:22Mar234Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 4日星期六 11時(shí) 22分 46秒 11:22:464 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 4日星期六 上午 11時(shí) 22分 46秒 11:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :22:4611:22Mar234Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 4日星期六 11時(shí) 22分 46秒 11:22:464 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :22:4611:22:46March 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :22:4611:22Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 最遲必須開始時(shí)間 LSij, 最遲必須結(jié)束時(shí)間 LFij； 自由時(shí)差 FFij， 總時(shí)差 TF 活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 tij, 線路的持續(xù)時(shí)間 T 0 2 2 6 5 11 5 2 0 4 7 11 14 11 11 11 15 1 0 2 6 11 2 5 5 15 15 11 11 11 11 5 10 11 12 5 27 三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù) － 5 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 1 2 5 3 4 1 4 6 3 1 2 3 4 5 6 3 ②時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 28 三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù) － 6 ③ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化方法 a、工期費(fèi)用優(yōu)化 a) 在給定的時(shí)間里安排工作 滿足目標(biāo)工期的前提下費(fèi)用最低 b) 在給定的費(fèi)用下安排工作 滿足目標(biāo)工期的前提下縮短的工期最多 b、資源優(yōu)化 a）資源有限，工期最短 b）工期一定，資源的峰值最小 c）資源的的分配最均 ！ 29 三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù) － 7 進(jìn)度控制的方法 1）進(jìn)度目標(biāo)的分解（完成工程量的進(jìn)度、完成計(jì)劃投資的進(jìn)度） 2）進(jìn)度計(jì)劃的編制 3）進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè) 4）進(jìn)度計(jì)劃的比較 ① 橫道圖比較法 ② s形曲線比較法 ③ 香蕉形曲線比較法 5）進(jìn)度的調(diào)控 ① 調(diào)整資源供給，改變進(jìn)度 ② 進(jìn)度不變，目標(biāo)調(diào)整 ！ 30 三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù) － 8 工期索賠 1）工期延誤的責(zé)任 ① 業(yè)主方的原因 (承包方會(huì)索賠費(fèi)用和工期 ) ② 承包方的原因 （業(yè)主可索賠延期導(dǎo)致的損失：盈利損失，增加的利息、租金及監(jiān)理費(fèi)） ③ 客觀原因（承包方可索賠工期，但不能要求費(fèi)用補(bǔ)償 ） ④ 共同延誤的處理原則：初始延誤者負(fù)責(zé) ！ 31 三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù) － 9 2）承包商工期索賠 ① 工期延誤的原因必須是業(yè)主或者是客觀原因引起 ② 延誤必須發(fā)生在關(guān)鍵線路上，即真正影響到了工期 ③ 工期保持的同時(shí)可以要求費(fèi)用補(bǔ)償 人員窩工（可調(diào)遣的，只補(bǔ)調(diào)遣費(fèi)及功效降低損失）
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