人員錄用與調(diào)配ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并親自與該員工面對(duì)面地交流 。 他們給處境不佳的雇員 60到 120天的時(shí)間改善業(yè)績 ，旨在讓員工了解成敗攸關(guān)時(shí)期的重要性 。類似這種 “ 業(yè)績改善計(jì)劃 ” 方案的還有“ 差距彌補(bǔ)計(jì)劃 ” 等 ， 目的是希望把邊緣雇員從邊緣拉回來 。 策略一，溝通是關(guān)鍵 案例 3： Conoco公司啟動(dòng)了這項(xiàng)名為 HireConoco的計(jì)劃 ， 目的是為了指派面臨解雇危險(xiǎn)的員工到公司其他部門擔(dān)任新職位 。 一旦被列入該計(jì)劃 ， 雇員就會(huì)得到熟悉他技能的一名經(jīng)理的擔(dān)保 。 在該保證人的幫助下 ， 這位雇員與公司內(nèi)部的教育行政官員和心理醫(yī)生一起確定新的工作職責(zé)與行動(dòng)計(jì)劃 。 這種努力挽留員工的手把手指導(dǎo)雖然耗費(fèi)時(shí)間 ， 但是很重要 。 它體現(xiàn)了一種高度重視善待雇員的企業(yè)文化 。 HR主管米勒說： “ 我們對(duì)待解雇員工的態(tài)度非常慎重 ， 為了避免解雇 ， 我們會(huì)不惜一切代價(jià) ， 竭盡全力 。 即便在被有些人稱為最黑暗的時(shí)刻 ， 我們也會(huì)以體面和尊重對(duì)待我們的員工 。 ” ?硬性裁員 ?業(yè)績改善計(jì)劃 ?手把手指導(dǎo) ?“ 穿上他人的靴子走路 ” ：設(shè)身處地 ?憐憫 、 誠實(shí)而不失尊嚴(yán)地解雇自己的員工 五大要點(diǎn) 嘰嘰喳喳 你還有哪些有效的溝通高招？ 策略二，法理是依據(jù) 案例 1： 自稱成為 TOM公司裁員 “ 犧牲品 ” 的李先生說： “ 24小時(shí)走人 ， 一個(gè)月工資的補(bǔ)償 ， 接下來是半年的失業(yè) ， 這幾乎成了所有被裁員工的寫照 。 ” 但在思科被列入裁員計(jì)劃的員工 ， 如果任職一年以上 ，將得到 6個(gè)月薪水補(bǔ)償 。 用某個(gè)部門經(jīng)理的話說：“ 在思科呆過就不會(huì)后悔了 ， 就是下崗也比較 ‘ 合算 ’ 。 ” 上海貝爾則是讓員工一個(gè)月內(nèi)決定自己走還是留 ， 走的人將得到一筆極為豐厚的補(bǔ)償 ， 甚至有的人會(huì)因?yàn)檫@次的失業(yè)而得到一處房子的錢 。 這在國內(nèi)的企業(yè)是沒有的現(xiàn)象 。 策略二，法理是依據(jù) 案例 2： 恒基偉業(yè)： “ 公司一般是根據(jù)老板要求的 10%的機(jī)率 ， 拿過名單 ， 選出這些人 ， 不管這個(gè)崗位上人的能力如何 ， 先湊夠人數(shù)再說 ，回頭再招 ， 有可能現(xiàn)在招的人遠(yuǎn)不如原來的那個(gè) 。 ” “ 公司由于營運(yùn)狀況不佳而精簡人員 ， 我們可以接受 ， 但公司結(jié)束合同或者裁員的時(shí)間都在臨近年終時(shí) ， 被裁人員都沒有機(jī)會(huì)拿到年終獎(jiǎng) 。 不知道公司為什么這樣安排 。 ” 策略二，法理是依據(jù) 案例 3： 在某公司供職的員工突然接到了自己被公司解雇的通知 ， 由于事出突然 ， 員工本人毫無思想準(zhǔn)備 ，被解雇當(dāng)然是不能接受的 ， 在與公司交涉未果的情況下 ， 一紙?jiān)V狀訴到了勞動(dòng)仲裁部門 ， 請(qǐng)求仲裁部門為之主持公道 。 于是 ， 仲裁部門到公司展開了調(diào)查取證工作 ， 取證結(jié)果大出仲裁人員的所料 ， 在該員工每年的考核評(píng)價(jià)表都清楚地標(biāo)明 “ 優(yōu)秀 ” 的字樣 ， 而且各個(gè)部門都給了該員工相當(dāng)高的評(píng)價(jià) 。 那么 ， 為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工卻遭到了公司的解雇 ？ 策略二，法理是依據(jù) 分析： 在與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)溝通后發(fā)現(xiàn) ， 原來該員工工作績效極低 ， 表現(xiàn)極差 ， 是每個(gè)部門都不愿意用的人 ，為了盡快地將該員工推到其他部門 ， 他們都采取了欺騙的手段 ， 故意給該員工很高的評(píng)價(jià) ， 好讓下一個(gè)部門容易接收 。 就這樣 ， 這個(gè)員工被依次調(diào)動(dòng)了很多的部門 ， 直到公司無法忍受 ， 才做出了解雇的決定 。 它告訴我們 ， 解雇員工是一個(gè)極端的行動(dòng) ， 容易引起員工的反抗 ， 解雇員工是需要理由的 ， 而且理由應(yīng)該是充分的 。 否則 ， 公司與員工的勞資官司將不可避免 。 策略二，法理是依據(jù) 要求： 第一 ， 公司在確定被裁人員名單時(shí) ， 不應(yīng)包括 “ 四類員工 ” 。若公司進(jìn)入破產(chǎn) ， 則應(yīng)首先對(duì)該 “ 四類員工 ” 做好安置 。 第二 ， 提前通知 、 優(yōu)先錄用 。 公司應(yīng)提前 30天通知被裁員工 ，在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的 ， 應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員
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