人員管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和下級(jí)爭(zhēng)功 ? 有了問題推給別人 ? 認(rèn)為自己很重要，很辛苦，別人很輕松 總監(jiān)為什么配本田車？ 團(tuán)隊(duì)需要嚴(yán)肅承諾 共同的責(zé)任。 變 “ 老板讓我們負(fù)責(zé) ” 為 “ 我們自己負(fù)責(zé) ” 。這是團(tuán)隊(duì)存在的基本條件。團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任乃是我們對(duì)自己和他人做出 嚴(yán)肅的承諾 。通過遵守這樣一種承諾，我們才能保持和擴(kuò)展信任，這是建立任何團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。 問題四：職責(zé)不清 如何對(duì)自己負(fù)責(zé)？ ? 認(rèn)同公司就是認(rèn)同自己 ? 在一個(gè)企業(yè)工作，不管你是否真的喜歡這家企業(yè)，除非你有脾氣離開它，否則就要接受它 ? 在第二天就要離開公司，前一天依然會(huì)很認(rèn)真地做好自己的工作 ? 和企業(yè)是一個(gè)婚姻關(guān)系，持久而長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)定而現(xiàn)實(shí)，必需要容忍對(duì)方 共同的有意義的目標(biāo)能確定團(tuán)隊(duì)的基調(diào)和志向（努力方向、干勁、決心和主人翁責(zé)任感）。 團(tuán)隊(duì)要有共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo) 問題五：目標(biāo)不明 目標(biāo)定義 目標(biāo)：眼睛看得到的標(biāo)桿 企業(yè)：今年想做的、能做的、該做的 是 想 能 目標(biāo)應(yīng)該以多長(zhǎng)為期限？ 長(zhǎng)期 月度：量化高。如銷售公司、中小型企業(yè) 季度：最化一般。如大型生產(chǎn)制造、 IT業(yè) 半年：最化低。如研發(fā)機(jī)構(gòu)、大單銷售 一年：？ 愿景 中期 3年還是 5年？ 短期 ？？ 目標(biāo)教育：讓你的員工都知道 ? 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)全體員工的目標(biāo)。 ? 為什么要制定這樣一個(gè)目標(biāo)、怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，歸納總結(jié)，然后傳達(dá)。 ? 僅僅一廂情愿的灌輸而強(qiáng)加于人，效果往往適得其反。 目標(biāo)追蹤關(guān)鍵 －－領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度和決心 每當(dāng)提出一個(gè)新目標(biāo)，一定會(huì)確認(rèn)它的有效性。 特別強(qiáng)調(diào)自己是相當(dāng)投入的， 讓大家了解我們一定會(huì)去做。 就算這個(gè)目標(biāo)不能得到所有人的支持，我們也不會(huì)放棄。如此一來， 大家才會(huì)明白這不是隨便定的。 問題六：領(lǐng)導(dǎo)無方 “ 千軍易得，一將難求 ” 領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)體的核心人物； 領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)體目標(biāo)的指路人和裁定者； 領(lǐng)導(dǎo)力的支柱 領(lǐng)導(dǎo)力 用人 權(quán)力 影響力 決策 質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)者 素質(zhì) 文化 管理 立威造勢(shì) 的七個(gè)秘訣 有距離才有威嚴(yán)（近則庸，疏則威 ） 言行舉止保持身份 喜怒哀樂深藏不露 讓下屬懂得無條件服從 明鏡高懸、貫徹紀(jì)律 不隨意道歉 許諾必須兌現(xiàn) 塑造影響力 的十大法則 個(gè)人價(jià)值觀 品格和修為 待人之道 以身作則 以德服人 勇氣與自信 責(zé)任感 強(qiáng)烈的成功欲望 智慧與遠(yuǎn)見 理智成熟 問題七：規(guī)矩不嚴(yán) 團(tuán)隊(duì)精神的約束－－規(guī)范 ? 共同的語言和溝通系統(tǒng) ? 資源占有與分配 ? 團(tuán)隊(duì)界限的約定 ? 親密距離與友愛規(guī)矩 ? 獎(jiǎng)懲原則 ? 關(guān)顧健康 盡心盡力 實(shí)例分析： ? 西游記中的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)和管理 ? Ａ．團(tuán)隊(duì)角色 ? Ｂ．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
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