人員管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和下級爭功 ? 有了問題推給別人 ? 認為自己很重要，很辛苦，別人很輕松 總監(jiān)為什么配本田車？ 團隊需要嚴肅承諾 共同的責任。 變 “ 老板讓我們負責 ” 為 “ 我們自己負責 ” 。這是團隊存在的基本條件。團隊承擔責任乃是我們對自己和他人做出 嚴肅的承諾 。通過遵守這樣一種承諾，我們才能保持和擴展信任，這是建立任何團隊的基礎(chǔ)。 問題四：職責不清 如何對自己負責？ ? 認同公司就是認同自己 ? 在一個企業(yè)工作，不管你是否真的喜歡這家企業(yè)，除非你有脾氣離開它，否則就要接受它 ? 在第二天就要離開公司，前一天依然會很認真地做好自己的工作 ? 和企業(yè)是一個婚姻關(guān)系，持久而長遠，穩(wěn)定而現(xiàn)實，必需要容忍對方 共同的有意義的目標能確定團隊的基調(diào)和志向（努力方向、干勁、決心和主人翁責任感）。 團隊要有共同的目的和業(yè)績目標 問題五：目標不明 目標定義 目標：眼睛看得到的標桿 企業(yè)：今年想做的、能做的、該做的 是 想 能 目標應(yīng)該以多長為期限？ 長期 月度：量化高。如銷售公司、中小型企業(yè) 季度：最化一般。如大型生產(chǎn)制造、 IT業(yè) 半年：最化低。如研發(fā)機構(gòu)、大單銷售 一年：？ 愿景 中期 3年還是 5年？ 短期 ？？ 目標教育：讓你的員工都知道 ? 目標是團隊全體員工的目標。 ? 為什么要制定這樣一個目標、怎么去實現(xiàn)這個目標，歸納總結(jié)，然后傳達。 ? 僅僅一廂情愿的灌輸而強加于人，效果往往適得其反。 目標追蹤關(guān)鍵 －－領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度和決心 每當提出一個新目標，一定會確認它的有效性。 特別強調(diào)自己是相當投入的， 讓大家了解我們一定會去做。 就算這個目標不能得到所有人的支持，我們也不會放棄。如此一來， 大家才會明白這不是隨便定的。 問題六：領(lǐng)導(dǎo)無方 “ 千軍易得，一將難求 ” 領(lǐng)導(dǎo)人是團體的核心人物； 領(lǐng)導(dǎo)人是團體目標的指路人和裁定者； 領(lǐng)導(dǎo)力的支柱 領(lǐng)導(dǎo)力 用人 權(quán)力 影響力 決策 質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)者 素質(zhì) 文化 管理 立威造勢 的七個秘訣 有距離才有威嚴（近則庸，疏則威 ） 言行舉止保持身份 喜怒哀樂深藏不露 讓下屬懂得無條件服從 明鏡高懸、貫徹紀律 不隨意道歉 許諾必須兌現(xiàn) 塑造影響力 的十大法則 個人價值觀 品格和修為 待人之道 以身作則 以德服人 勇氣與自信 責任感 強烈的成功欲望 智慧與遠見 理智成熟 問題七：規(guī)矩不嚴 團隊精神的約束－－規(guī)范 ? 共同的語言和溝通系統(tǒng) ? 資源占有與分配 ? 團隊界限的約定 ? 親密距離與友愛規(guī)矩 ? 獎懲原則 ? 關(guān)顧健康 盡心盡力 實例分析： ? 西游記中的團隊精神建設(shè)和管理 ? Ａ．團隊角色 ? Ｂ．團隊目標
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