管理人員授課版ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S推進原理 2. 5S的推進階段 3. 5S的推進步驟 4. 5S的推進要訣 5. 5S的延伸 TPM 第三講 5S的推進體制 【 基本原理 】 心態(tài)變則意識變，意識變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運變。 日本管理大師 安崗正篤 1. 5S 推進原理 5S推行原理圖 推行 5S應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化 — 行事化 — 習慣化。 行事化也稱為制度化。 通過強制規(guī)范員工的行為，改變一個員工的工作態(tài)度，讓他成為習慣，到了習慣化之后，一切事情就會變的非常自然，順理成章。習慣可以成自然。在 5S實施好的公司，很多員工很難察覺到它的存在，因為大家都習慣了，也就都習以為常了 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 態(tài)度 行為 形式化 制度化 習慣化 推行 5S一般分為三個階段。 秩序化 （標準、 My Area amp。 My M/C） 活力化 （ Event活動，工作生活化） 透明化 （用眼睛去管理，一眼能發(fā)現(xiàn)問題所在） 2. 5S 的推進階段 My AREA案例 1）秩序化階段 公司制訂標準，讓員工養(yǎng)成遵守這個標準的習慣，逐步地讓公司超過那種手工工作法的水平。 ◆上下班五分鐘的 5S是領(lǐng)班、清掃等值日制 今天是由誰負責來清掃或由誰來檢查，就是領(lǐng)班值日制?；蚪凶銮鍜咧等罩?。 ◆區(qū)域的規(guī)劃 這一區(qū)域是某個部門負責的，應(yīng)落實到該部門的每一個人 ◆尋找物品所用的時間減少， 30秒鐘之內(nèi)取出來、放好 ◆環(huán)境的綠化、美化，無噪音 ◆標識的使用 ◆安全保護用具的使用，消防設(shè)備的完善 2）活力化階段 通過推進各種改善活動，讓每個員工都能主動地參與，使得公司上下都充滿著生機、活力，有了這種生機、活力后就會形成一種改善的氛圍。 ◆清理呆料、廢品 ◆大掃除，全面地清掃地面，清掃灰塵污垢，打蠟 ◆所有的設(shè)備全都仔細地檢查、保養(yǎng)、防塵 ◆清掃用具的管理（數(shù)量管理，擺放的方法規(guī)定、清掃用具的設(shè)計與改造） 3）透明化階段 ◆合理化的建議，或合理化的提案 ◆看板管理 ◆識別管理 ◆目視管理的全面導入 ◆還有建立改善的檔案，甚至建立完善的博物館 ◆數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)絡(luò)的運用 3. 5S 的推進步驟 成 立 5S 推 進 組 織 制 定 5S 推 進 計 劃 確 定 5S 方 針 目 標 開 展 5S 選 傳 教 育 紅牌作戰(zhàn) 看板作戰(zhàn) 清 掃 清 潔 整理 整頓 素養(yǎng) 5S 評 價 / 標 準 化 集 中 改 善 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 Step 6 ?5S推進 6步法 5S實施 最高責任者 文員 推進委員會 委員長 生產(chǎn)部 管理部 銷售部 資材部 財務(wù)部 組織合理化 ? 公布 5S推進組織； ? 制定相應(yīng)的階段推進計劃； ? 明確改善目標和方向； ? 檢討制定有關(guān)規(guī)章制度； ? 樹立威信，導入活動。 Step 1 成立 5S推進組織 ?推行委員會及推行辦公室成立 ?組織職掌確定 ?委員的主要工作 ?編組及責任區(qū)劃分 一般由企業(yè)主要領(lǐng)導出任 5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行 ?方針制定： 推動 5S管理時 ,制定方針做為導入之指導原則 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 ?目標制定 : 先予設(shè)定期望之目標 ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例
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