陽光華泰酒店績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-27 08:41本頁面
【導(dǎo)讀】門的工作績能，最終實現(xiàn)酒店的經(jīng)營目標(biāo)。進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進績效改善。成果代替整個考核期的業(yè)績。退、核薪及發(fā)放獎金的依據(jù)。應(yīng)具備的核心能力的狀況。1日14點以前完成評分，上交給員工跨級上級審核。17點前把考核表返回給直接上級。意一項不達到“良好”的。員”，獎現(xiàn)金100元，在酒店公告欄內(nèi)表揚刊登。況下可以啟動考核結(jié)果申訴程序。
【正文】 中層管理人員 ⑴ 對于績效考核為 A級的中層管理人員，評其為 “月度優(yōu)秀管理人員 ”，獎休一天。 ⑵ 對于一個季度，二次以上月度績效考核為 A級的，評其為 “季度優(yōu)秀管理人員 ”，獎現(xiàn)金 100元，在酒店公告欄內(nèi)表揚刊登。 ⑶ 對于一年內(nèi)，二次以上獲得 “季度優(yōu)秀管理人員 ”的，評其為 “年度優(yōu)秀管理人員 ” 免費參加一次公司組織的旅游活動， 工資升一檔（月薪加 100元） ⑷ 對于連續(xù) 二 次月度績 效考核為 C級的管理人員，工資降一檔（月薪減 100元）。 ⑸ 對于連續(xù)三次月度績效考核為 C級的管理人員，酒店作辭退處理。 二、崗位調(diào)整 對于評為 “年度優(yōu)秀員工 ”的員工，列其為儲備干部，制定晉升培訓(xùn)。 對于連續(xù)三次月度績效考核為 C級的員工，酒店作辭退處理。 對于連續(xù)三次月度績效考核為 C級的管理人員，酒店作辭退處理。 三、績效考核面談 每次考核結(jié)束后一個星期內(nèi)，直接上級要對被考核者進行績效面談，對其在上一個考核周期內(nèi)取得的成績表示祝賀，同時對自身出現(xiàn)的問題進行分析，以便于提高其工作能力和工作績 效。 四、考核結(jié)果申訴 如果被考核者認為考核結(jié)果不公正與考核者溝通無效，并確有證據(jù)證明的情況下可以啟動考核結(jié)果申訴程序（每月向總經(jīng)理反映情況）。
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