陽(yáng)光華泰酒店績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-27 08:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】門的工作績(jī)能，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)績(jī)效改善。成果代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。退、核薪及發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。應(yīng)具備的核心能力的狀況。1日14點(diǎn)以前完成評(píng)分，上交給員工跨級(jí)上級(jí)審核。17點(diǎn)前把考核表返回給直接上級(jí)。意一項(xiàng)不達(dá)到“良好”的。員”，獎(jiǎng)現(xiàn)金100元，在酒店公告欄內(nèi)表?yè)P(yáng)刊登。況下可以啟動(dòng)考核結(jié)果申訴程序。
【正文】 中層管理人員 ⑴ 對(duì)于績(jī)效考核為 A級(jí)的中層管理人員，評(píng)其為 “月度優(yōu)秀管理人員 ”，獎(jiǎng)休一天。 ⑵ 對(duì)于一個(gè)季度，二次以上月度績(jī)效考核為 A級(jí)的，評(píng)其為 “季度優(yōu)秀管理人員 ”，獎(jiǎng)現(xiàn)金 100元，在酒店公告欄內(nèi)表?yè)P(yáng)刊登。 ⑶ 對(duì)于一年內(nèi)，二次以上獲得 “季度優(yōu)秀管理人員 ”的，評(píng)其為 “年度優(yōu)秀管理人員 ” 免費(fèi)參加一次公司組織的旅游活動(dòng)， 工資升一檔（月薪加 100元） ⑷ 對(duì)于連續(xù) 二 次月度績(jī) 效考核為 C級(jí)的管理人員，工資降一檔（月薪減 100元）。 ⑸ 對(duì)于連續(xù)三次月度績(jī)效考核為 C級(jí)的管理人員，酒店作辭退處理。 二、崗位調(diào)整 對(duì)于評(píng)為 “年度優(yōu)秀員工 ”的員工，列其為儲(chǔ)備干部，制定晉升培訓(xùn)。 對(duì)于連續(xù)三次月度績(jī)效考核為 C級(jí)的員工，酒店作辭退處理。 對(duì)于連續(xù)三次月度績(jī)效考核為 C級(jí)的管理人員，酒店作辭退處理。 三、績(jī)效考核面談 每次考核結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)，直接上級(jí)要對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)其在上一個(gè)考核周期內(nèi)取得的成績(jī)表示祝賀，同時(shí)對(duì)自身出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，以便于提高其工作能力和工作績(jī) 效。 四、考核結(jié)果申訴 如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正與考核者溝通無(wú)效，并確有證據(jù)證明的情況下可以啟動(dòng)考核結(jié)果申訴程序（每月向總經(jīng)理反映情況）。
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