陽光華泰酒店績效考核管理制度-文庫吧
2025-05-02 08:41 本頁面
【正文】 考核為月度考核 六、考核關(guān)系 被考核者是指接受考核的對象，包括公司各部門經(jīng)理和普通員工。 績效考核者是被考核的直接管理上級(jí)，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關(guān)表格流程、考核制度，做到與被考核者的及時(shí)溝通與反饋，公正的完成考核工作。 考核結(jié)果審核者員工為部門主管，管理人員為部門經(jīng)理。 總經(jīng)理是考核結(jié)果的最終審定者。 第二節(jié) 考核內(nèi)容 一、考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績、核心工作能力三個(gè)方面，滿分是 100分 。 二、工作態(tài)度考核是考核對工作崗位的認(rèn)識(shí)程度及為此付出的努力程度。 三、工作業(yè)績考核是考核被考核者在一個(gè)考核周期內(nèi)工作效率與工作結(jié)果。 四、核心工作能力是綜合被考核者在一個(gè)考核周期內(nèi)由工作效果達(dá)成反映出來的應(yīng)具備的核心能力的狀況。 五、績效考核表 第三節(jié) 考核方式 一、考核主要分為自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)考核、跨級(jí)上級(jí)審核三種。三種考核所占權(quán)重如下表所示。 考核方式權(quán)重表 考核方式 自我評(píng)價(jià) 上級(jí)考核 跨級(jí)上級(jí)審核 所占權(quán)重 10% 45% 45% 二、考 核最終分?jǐn)?shù)確定： 考核最終分?jǐn)?shù) =自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 10%+上級(jí)考核分?jǐn)?shù) 45%+跨級(jí)上級(jí)審核分?jǐn)?shù)45% 第四節(jié) 考核流程 一、員工考核流程 每月 29日 各值班經(jīng)理 把《員工績效考核表》發(fā)放下去。 員工根據(jù)自己本月的表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)打分，于 30
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