cl并購案例分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 12:05本頁面
【正文】 的整合 Company Logo 四、 TCL跨國并購的整合 ◆并購策略的制定、并購工作組的建立、并購對象的搜尋； ◆并購中目標(biāo)企業(yè)的分析、談判、成交； ◆并購后期的整合。 并購整合是整個并購中最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，在很大程度上決定并購的成敗。同時并購整合是產(chǎn)生“并購增值”的基礎(chǔ)，是“ 1+12” 的協(xié)同效應(yīng)得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。 ◆并購整合：業(yè)務(wù)整合、人員整合 Company Logo 四、 TCL跨國并購的整合 （一）業(yè)務(wù)整合 1．市場調(diào)查不充分 施耐德在德國的社會形象是一個保守的、不斷破產(chǎn)轉(zhuǎn)賣的私人企業(yè)。 2．整合核心技術(shù)不當(dāng) TCL 收購的湯姆遜彩電業(yè)務(wù)所獲得的 CRT (陰極射線管 ) 技術(shù)已經(jīng)落后于時代。 Company Logo 四、 TCL跨國并購的整合 （二）人員整合 ◆到 2022年底，高層經(jīng)理中的原阿爾卡特員工基本離職； ◆到 2022年 3月份，一線經(jīng)理（市場、銷售部門）相繼離職。 ◆原因：職位調(diào)整 ； 薪酬上的變動 （“底薪加提成” ）； 銷售模式 （終端銷售 vs經(jīng)銷商） ◆中法語言不同 —— 交流障礙 ◆裁員成本過高 Company Logo 五、 TCL并購失敗的啟示 Company Logo 五、 TCL并購失敗的啟示 （一）文化的融合 （二）人力資源的融合 （三）核心技術(shù)的提高 （四）風(fēng)險管理 Company Logo TCL發(fā)展前景： ◆摘帽 ◆北美區(qū)盈利 LOGO
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1