采購與供應鏈案例知識精華-資料下載頁
2025-05-02 23:38本頁面
【正文】 銷力、長期合作愿景與潛力、地理區(qū)位、分銷經(jīng)驗、規(guī)格實力、經(jīng)營管理水平、信息流與資金流； （３）尋找分銷商并對其基本業(yè)務能力進行調查；（４）初步篩選；（５）進一步獲得分銷數(shù)據(jù)及信息；（６）綜合評價；（７）試用期的進一步考察；（８）培訓養(yǎng)分銷商合作伙伴關系（財務獎勵、品牌營銷、服務營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、互動營銷、文貨營銷）第十章 供應鏈環(huán)境下的庫存管理與物流管理供應商管理庫存：供應商管理庫存（VMI）是一種基于顧客和供應商的合作策略，有供應商來管理庫存。實施VMI策略首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。庫存狀態(tài)的透明性是實施供應商管理庫存的關鍵，對企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)作出相應的調整。聯(lián)合庫存：a)建立共同的合作目標。b)建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法。 C)建立信息共享系統(tǒng) d)建立利益的分配和激勵機制。 計劃、預測和補充庫存：它是一種管理理念，是具有共同的商業(yè)目標和標準的成員制定聯(lián)合銷售和運營計劃，通過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善零售商和供應商的伙伴關系、提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意度的目標。所有成員都可獲取的不斷更新的實時需求信息取代了預測。：優(yōu)化采購物流；改善生產(chǎn)物流；完善銷售物流第十一章 采購與供應鏈管理對企業(yè)的影響 采購與供應鏈管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境和能力狀況，為求得生存與發(fā)展，為不斷獲得竟爭優(yōu)勢而對企業(yè)的發(fā)展、實現(xiàn)目標的途徑和手段進行的總體謀劃； 具有的影響如下：１)信息技術的發(fā)展使得采購與供應鏈戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分；２）高效的采購與供應鏈是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵所在；３）采購與供應鏈管理的構成要素是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎。 采購與供應鏈管理對企業(yè)組織的影響：１）采購與供應鏈管理對企業(yè)組織結構的要求：1企業(yè)組織結構要實現(xiàn)與外界的有效對接、2要具備高度集成的能力、3要具備對顧客需求或市場需求的快速響應能力、4要建立在發(fā)達的信息技術之上、5要基于顧客需求或市場導向。２)基于采購與供應鏈的企業(yè)組織結構調整和優(yōu)化要素分析：1任何組織結構都包括分工與專業(yè)化、2部門化與無邊界化、3指揮鏈與反饋鏈、4集權與分權、5管理層級和管理理跨度 這５對要素的結合與協(xié)調 ３）可供選擇的組織結構模式：基于任務和過程的跨職能工作團隊形式、扁平化組織形式、柔性化學習型組織結構、網(wǎng)絡化企業(yè)組織結構、虛擬化企業(yè)組織結構 采購與供應鏈管理和企業(yè)績效：作為一種管理思想、管理方式和管理實踐相結合的有機體，具有強大的生命力，可以幫助企業(yè)提高其績效水平，幫助企業(yè)獲取核心競爭力?！ ∮幸韵驴冃?。1）降低供應鏈的整體庫存成本和缺貨損失２）減少流通費用３）提高整體服務質量，擴大市場占有率４）產(chǎn)生規(guī)格效應和管理效益，提高供應鏈中各企業(yè)的竟爭力５）實現(xiàn)信息資源共享，降低系統(tǒng)交易成本第十二章 采購與供應鏈管理發(fā)展趨勢全球采購與供應盛行敏捷采購與供應發(fā)展迅速綠色采購與供應思想和實踐顯現(xiàn)柔性采購與供應前景坦途基于虛擬企業(yè)的采購與供應業(yè)已發(fā)展射頻識別技術方興未艾信息技術向具有支持決策功能的方向發(fā)展Internet在供應鏈中的應用及其與Intranet的集成外包業(yè)務增多，通過業(yè)務外包獲取競爭優(yōu)勢采購與供應鏈管理思想跨行業(yè)滲透增多9 /
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