采購與供應鏈案例知識精華-文庫吧在線文庫
【正文】 分銷商在供應鏈中的作用：是信息搜集中心；是預警中心；是服務中心；是物料、商流、信息流和資金流轉(zhuǎn)移的得要環(huán)節(jié)。 計劃、預測和補充庫存：它是一種管理理念，是具有共同的商業(yè)目標和標準的成員制定聯(lián)合銷售和運營計劃，通過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善零售商和供應商的伙伴關(guān)系、提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意度的目標?！ ∮幸韵驴冃?。２)基于采購與供應鏈的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化要素分析：1任何組織結(jié)構(gòu)都包括分工與專業(yè)化、2部門化與無邊界化、3指揮鏈與反饋鏈、4集權(quán)與分權(quán)、5管理層級和管理理跨度 庫存狀態(tài)的透明性是實施供應商管理庫存的關(guān)鍵，對企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)作出相應的調(diào)整。：１）建立采購小組：成員來自生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、工程和財務２）開展采購與應商市場調(diào)研：是指打算優(yōu)化采購與供應鏈的企業(yè)通有目的、有系統(tǒng)地收集、整理和分析所有影響其獲取商品和服務供應相關(guān)因素的數(shù)據(jù)和信息，以滿足其現(xiàn)實和潛在的采購需求，使其能夠?qū)崿F(xiàn)采購與供應鏈價值量大貨的過程３）確定采購與供應管理目標：開發(fā)并優(yōu)化采購與供應鏈體系４）制定采購與供應戰(zhàn)略：指要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度和視角來考慮采購與供應鏈管理問題，從而決定如何構(gòu)建并優(yōu)化采購與供應鏈價值。供應鏈管理概述（1）供應鏈的定義：供應鏈是圍繞核心企業(yè)、通過對商流、物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送抵消費者手中，將供應商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡鏈結(jié)構(gòu)模式。采購績效衡量活動會激勵和引導采購活動向公司預期的方向發(fā)展。采購績效管理（是一個計劃、實施、控制和不斷完善的過程）：要控制采購過程必須制定采購績效的衡量標準。（2）廣義：指公司獲取產(chǎn)品和服務的過程，包括以下幾種形式：租貸、借貸、交換。：如采用競爭招標、談判確定最佳供應商：數(shù)量較多時可采用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）10．開具收據(jù)和驗收11．開具發(fā)票和付款第四章 采購管理 采購管理的目標：（1）直接采購成本：與數(shù)量呈正向相關(guān)關(guān)系 （2）間接采購成本： 如訂貨固定成本、檢驗、登記成本等：采購管理的效益是指因成功采購增加的盈利額總之，采購管理的目標是提升整個供應鏈的供應準備水平，力圖將庫存成本和缺貨成本降低至零 采購管理的過程：包括是否采購、采購方式、采購品種、采購數(shù)量、采購時間等決策 分析：從管理點的基本要求和方法（PDCA—Plan 計劃、Do行動、cheak 實施中檢查、Action 總結(jié)提高），持續(xù)改進也是廣義計劃的一部分。 。如交貨期、貨的可靠性、物料庫存等（4） 其它效果采購指標：如供應商總體水平、參于產(chǎn)品或業(yè)務開發(fā)采購效率指標分析采購效率指采購能力，如人員、系統(tǒng)等相關(guān)指標：如紀律執(zhí)行情況、采購行政管理制度完整性，合同管理、權(quán)限規(guī)定等供應商程序的完整性如供應商審核、考評及評估目標水平 采購績效評估采購績效評估基本要求：（1）企業(yè)或采購主管必須具備對采購人員或采購部門工作績效進行評估的能力；（2）采購績效評估必須持續(xù)進行，而且要定期審核目標達成情況；（3）必須從企業(yè)整體目標的觀點出發(fā)來進行采購績效評估；評估尺度或標準可以采用歷史數(shù)據(jù)，也可以采用企業(yè)內(nèi)部標準，還可以采用與其它企業(yè)績效進行比較的方式來進行評估。（5）供應鏈集成管理能夠整合資源，增進福利。基于供應鏈環(huán)境的分銷商選擇與管
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