【正文】 內(nèi)，整個(gè)產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的需求量和需求金額。需求預(yù)測(cè)的方法：通過充分利用現(xiàn)在和過去的歷史數(shù)據(jù)、考慮未來各種影響因素，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，采用合適的科學(xué)分析方法，提出切合實(shí)際的需求目標(biāo)，從而定制訂購需求計(jì)劃，知道原材料或商品訂貨。D、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的層面來說，有兩種需求同時(shí)存在，既有預(yù)測(cè)顧客的需求，又有生產(chǎn)的需求，對(duì)顧客的需求是供應(yīng)，對(duì)原輔材料是企業(yè)的需求。因此，需求管理實(shí)質(zhì)是企業(yè)供求的平衡；E、需求管理是運(yùn)營(yíng)管理不可分割部分。需求管理指明了運(yùn)營(yíng)計(jì)劃所要做和必須做的事情，需求管理的過程，貫于整個(gè)計(jì)劃過程中。需求管理的概念：假定生產(chǎn)要素的供給為既定的條件下對(duì)總需求的調(diào)整和控制。需求管理是運(yùn)營(yíng)管理中的一環(huán)，同其完整性、一致性等不可分割，彼此相關(guān)而成一體。A、需求管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的成型。如果一個(gè)產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無疑就是成功的。成功的產(chǎn)品必須有需求管理的過程，這個(gè)過程貫穿整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過程，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合。B、需求管理目的： ●我們明確客戶的需求是什么（質(zhì)量）； ●滿足客戶需求的最佳解決辦法（統(tǒng)一性）。C、需求管理是從質(zhì)量出發(fā)以確定需求。企業(yè)要知道運(yùn)營(yíng)的意義在于滿足需求，而產(chǎn)品的生命周期里，其需求性是能動(dòng)的，是處于變化之中的。需求管理的方法：（1）確定需求變化控制過程；A、制定需求變化的選擇方案，當(dāng)需求變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)（采購和市場(chǎng)手段）；B、今后需求變化所有的需求變化都應(yīng)遵循這個(gè)過程。（2）進(jìn)行需求變更影響分析；A、評(píng)估每項(xiàng)需求變化，以確定它對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排和其他需求的影響；B、評(píng)估完成這些變化所需要的工作量。為需求變化控制做出更好的決策。（3）建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔；A、確定需求基準(zhǔn)和控制基準(zhǔn)，今后的需求變更遵循變更控制基準(zhǔn)即可。（4）維護(hù)需求變化的歷史記錄；A、將需求變更情況寫成文檔，記錄變更日期，原因，負(fù)責(zé)人，版本號(hào)等內(nèi)容；B、及時(shí)通知到項(xiàng)目開發(fā)所涉及的人員，為了盡量減少困難，沖突，誤傳，應(yīng)指定專人來負(fù)責(zé)更新需求。（5）跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài)；A、把每一項(xiàng)需求的狀態(tài)屬性（如建議的，已通過的，已實(shí)施的或已驗(yàn)證的等）保存在數(shù)據(jù)庫中，這樣可以在任何時(shí)候得到每個(gè)狀態(tài)類的需求數(shù)量。（6）衡量需求穩(wěn)定性。A、定期把需求變更（添加，修改，刪除）數(shù)量和原始需求數(shù)量進(jìn)行比較，過多的需求變更是一個(gè)報(bào)警信號(hào)，B、如果需求變化率達(dá)到50%，則意味著項(xiàng)目的基本需求并未真正弄清楚，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該取消。需求分析（1）所謂需求分析，是指對(duì)市場(chǎng)要進(jìn)行詳細(xì)的分析，弄清楚顧客的需求求，包括生產(chǎn)要素的輸入和轉(zhuǎn)化的結(jié)果，最后如何向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)。（2）需求分析的方法：1）展開對(duì)用戶的調(diào)查，形成用戶需求說明書；2）對(duì)《用戶需求說明書》進(jìn)行細(xì)化，對(duì)比較復(fù)雜的用戶需求進(jìn)行建模分析，幫助相關(guān)人員更好地理解需求；3）完成需求的分析后，需要將此過程書面化，要遵循既定的規(guī)范將需求形成書面的文檔；我們通常稱之為《需求分析說明書》。 4）邀請(qǐng)同行專家和用戶（包括客戶和最終用戶）一起評(píng)審《需求規(guī)格說明書》，盡最大努力使《需求規(guī)格說明書》能夠正確無誤地反映用戶的真實(shí)意愿。海爾需求管理案例——“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”。海爾將市場(chǎng)定位于消費(fèi)者需求，海爾洗衣機(jī)什么都能洗”——1996 年，一位四川成都的一位農(nóng)民投訴海爾的洗洗衣機(jī)排水管老是被堵，服務(wù)人員上門維修時(shí)發(fā)現(xiàn)， 這位農(nóng)民用洗衣機(jī)洗地瓜（南方又稱紅薯），泥土大，當(dāng)然容易堵塞。服務(wù)人員并不推卸自己的責(zé)任，而是幫 顧客加粗了排水管。顧客感激之余，埋怨自己給海爾人添了麻煩，還說如果能有洗紅薯的洗衣機(jī)，就不用煩勞海爾人了。農(nóng)民兄弟的一句話，被海爾人記在了心上。海爾營(yíng)銷人員調(diào)查四川農(nóng)民使用洗衣機(jī)的狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)，在盛產(chǎn)紅薯的成都平原，每當(dāng)紅薯大豐收的時(shí)節(jié)，許多農(nóng)民除了賣掉一部分新鮮紅薯，還要將大量的紅薯洗凈后加工成薯?xiàng)l。但紅薯上沾帶的泥土洗起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，于是農(nóng)民就動(dòng)用了洗衣機(jī)。更深一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在四川農(nóng)村有不少洗衣機(jī)用過一段時(shí)間后，電機(jī)轉(zhuǎn)速減弱、電機(jī)殼體發(fā)燙。向農(nóng)民一打聽，才知道他們冬天用洗衣機(jī)洗紅薯，夏天用它來洗衣服。這令張瑞敏萌生一個(gè)大膽的想法：發(fā)明一種洗紅薯的洗衣機(jī)。1997 年海爾為該洗衣機(jī)立項(xiàng)，成立以工程師李崇正為組長(zhǎng)的 4 人課題組，1998年4 月投入批量生產(chǎn)。洗衣機(jī)型號(hào)為 XPB40DS，不僅具有一般雙桶洗衣機(jī)的全部功能，還可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊，價(jià)格僅為 848 元。首次生產(chǎn)了 1 萬臺(tái)投放農(nóng)村，立刻被一搶而空。積極應(yīng)對(duì)不規(guī)則需求 積極應(yīng)對(duì)不規(guī)則需求，“只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)”。積極揣摩用戶需求，尋找市場(chǎng)。海爾始終堅(jiān)持“用戶第一”的思想，海爾認(rèn)為市場(chǎng)是所有企業(yè)一切工作的起點(diǎn)和歸宿。因而技術(shù)創(chuàng)新的課題要從市場(chǎng)中來，又要服務(wù)于市場(chǎng)。海爾在確定課題時(shí)，緊緊把握住從市場(chǎng)出發(fā)，從消費(fèi)者的不滿意點(diǎn)、遺憾點(diǎn)、希望點(diǎn)出發(fā)的原則，形成“課題來自于難題”的局面。一般來講，每年的 6 至 8 月是洗衣機(jī)銷售的淡季。每到這段時(shí)間，很多廠家就把促銷員從商場(chǎng)里撤回去了。 張瑞敏納悶：難道天氣越熱，出汗越多，老百姓越不洗衣裳？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里 5 公斤的洗衣機(jī)不實(shí)用，既浪費(fèi)水又浪費(fèi)電。于是，海爾的科研人員很快設(shè)計(jì)出一種洗衣量只有 公斤的洗衣機(jī)——小小神童。小小神童投產(chǎn)后先在上海試銷，因?yàn)閺埲?敏認(rèn)為上海人消費(fèi)水平高又愛挑剔。結(jié)果上海人馬上認(rèn)可了這種世界上最小的洗衣機(jī)。該產(chǎn) 品在上海熱銷之后，很快又風(fēng)靡全國(guó)。為解決消費(fèi)者難題而開發(fā)的小小神童，在不到兩年的時(shí) 間里“繁衍”了九代，全國(guó)產(chǎn)銷量突破 100 萬臺(tái)，并出口到日本和韓國(guó)等國(guó)家，在世界家電市場(chǎng) 引起巨大的轟動(dòng)。張瑞敏告誡員工說： “只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。 ” 穩(wěn)定充分需求穩(wěn)定充分需求，不斷開拓創(chuàng)新，不斷開拓創(chuàng)新，順“市”而變?！纫m應(yīng)市場(chǎng)需求，又要走在它的前開拓創(chuàng)新而變。以此維持和擴(kuò)大市場(chǎng)需求水平。截止到 2009 年上半年，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利 9258 項(xiàng)，其中發(fā)明專利 2532 項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與 19 項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中 5 項(xiàng)國(guó) 際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可。1999 年．海爾決定投 資 3000 萬美元，在美國(guó)南卡羅萊納州建立海爾美國(guó)工業(yè)園，生產(chǎn)家電。一石擊 起千層浪，國(guó)內(nèi)很多人認(rèn)為海爾是在盲目擴(kuò)張，而為其擔(dān)憂，甚至不少人明確對(duì)此持批評(píng)態(tài)度。人們批評(píng)的依據(jù)，就是美國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)領(lǐng)先，劣勢(shì)在于人力成本高而且市場(chǎng)飽和，去美國(guó)無異于以己之短攻人之長(zhǎng)。有本雜志以《提醒張瑞 敏》為題，為海爾在美國(guó)建廠的前景擔(dān)憂。 可是，海爾決策層卻像“下雨打傘”一樣認(rèn)為去美國(guó)辦廠是理所當(dāng)然的事。 “到美國(guó)建廠有風(fēng)險(xiǎn)：但是不到美國(guó)建廠是否就沒有風(fēng)險(xiǎn)?”海爾人要在風(fēng)險(xiǎn)中抓機(jī)遇。當(dāng)然，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)不等于沒有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施。在這方面，海爾做了充足預(yù)算： 在市場(chǎng)方面海爾的理念是“先有市場(chǎng)，再建工廠”。當(dāng)時(shí)的海爾向美國(guó)出口冰箱已經(jīng)達(dá)到 50 萬臺(tái)，而實(shí)際上述到 29 萬臺(tái)，就可達(dá)到建廠的盈虧平衡點(diǎn)。 在成本上，美國(guó)勞動(dòng)力年薪 萬美元，中美兩地工薪差別達(dá)到 8～10 倍。 但海爾進(jìn)一步分析后認(rèn)為事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單： 一是中國(guó)低工薪優(yōu)勢(shì)其實(shí)完全被運(yùn) 費(fèi)抵 消了，而且今后運(yùn)費(fèi)有走高的趨勢(shì)。二是在美國(guó)建廠還可以就地收集信息，就地技術(shù)開發(fā)。三是可以節(jié)省從中國(guó)到美國(guó)集裝箱運(yùn)輸時(shí)間 30 天，另外又節(jié)省了從接訂單到生產(chǎn)的 30天，這對(duì)生產(chǎn)需求的快速反應(yīng)至關(guān)重要。四是“美國(guó)制造”的標(biāo)簽是個(gè)賣點(diǎn)，對(duì)美國(guó)零售商很有吸引力，可以平等地與美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其優(yōu)勢(shì)是很大的。 如今在美國(guó)，年輕一代都知道“Haier”是一個(gè)很好的家電品牌，已經(jīng)不知道它是來自中國(guó)的品牌，海爾品牌正在成為美國(guó)本土的品牌。隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”的起航，海爾的國(guó)際化行動(dòng)已毫無疑問成為中國(guó)企業(yè)出海的領(lǐng)航者。點(diǎn)評(píng)：海爾以其對(duì)消費(fèi)者需求準(zhǔn)確的把握、精明的決斷和果斷的應(yīng)對(duì)措施取得了巨大的營(yíng)銷成就，使海爾從一個(gè)穩(wěn)步成長(zhǎng)為世界白色家電第一品牌和中國(guó)最具價(jià)值品牌，這正體現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的本質(zhì)在于需求管理。場(chǎng)營(yíng)銷管理的本質(zhì)在于需求管理。四、物資需求計(jì)劃物資需求計(jì)劃概念：物資需求計(jì)劃是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。其內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃以及庫存紀(jì)錄。A、客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預(yù)測(cè)，將實(shí)際的客戶訂單數(shù)與科學(xué)的客戶需求預(yù)測(cè)相結(jié)合即能得出客戶需要什么以及需求多少。B、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃是產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間、數(shù)量、生產(chǎn)率和生產(chǎn)能力水平的計(jì)劃；C、原材料計(jì)劃是采購和庫存的計(jì)劃。D、物料需求計(jì)劃（MRP）是一種推算式體系，根據(jù)預(yù)測(cè)和客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃的特點(diǎn)1）需求的相關(guān)性；A、在生產(chǎn)企業(yè)中，需求具有相關(guān)性。例如，根據(jù)訂單確定了所需產(chǎn)品的數(shù)量之后，推算出各種零部件和原材料的數(shù)量，這種根據(jù)邏輯關(guān)系推算出來的物料數(shù)量稱為相關(guān)需求；B、這個(gè)相關(guān)性不但品種數(shù)量有相關(guān)性，需求時(shí)間與生產(chǎn)工藝過程的決定也是相關(guān)的。2）需求的確定性；A、物料需求計(jì)劃的需求都是根據(jù)主產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存文件精確計(jì)算出來的；B、品種、數(shù)量和需求時(shí)間都有嚴(yán)格要求，不可改變。3）計(jì)劃的復(fù)雜性；A、物料需求計(jì)劃要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件、生產(chǎn)時(shí)間和采購時(shí)間，把主產(chǎn)品的所有零部件需要數(shù)量,時(shí)間,先后關(guān)系等準(zhǔn)確計(jì)算出來；B、當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,零部件數(shù)量特別多時(shí),其計(jì)算工作量非常龐大,人力根本不能勝任,必須依靠計(jì)算機(jī)實(shí)施這項(xiàng)工程。制訂物料需求計(jì)劃的方法1）制定生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)；這個(gè)計(jì)劃指明在某一計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求計(jì)劃制訂的一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)來源。2）要有數(shù)據(jù)物料清單；物料清單(BOM)指明了物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量，它是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。3）庫存記錄數(shù)據(jù)；它把每個(gè)物料品目的現(xiàn)有庫存量和計(jì)劃接受量的實(shí)際狀態(tài)反映出來。4）數(shù)據(jù)是提前期，決定著每種物料何時(shí)開工、何時(shí)完工。這四項(xiàng)數(shù)據(jù)都是至關(guān)重要、缺一不可的。缺少其中任何一項(xiàng)或任何一項(xiàng)中的數(shù)據(jù)不完整，物料需求計(jì)劃的制訂都將是不準(zhǔn)確的。因此，在制訂物料需求計(jì)劃之前，這四項(xiàng)數(shù)據(jù)都必須先完整地建立好，而且保證是絕對(duì)可靠的、可執(zhí)行的數(shù)據(jù)。 物資需求計(jì)劃的作用1)及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。2)保證盡可能低的庫存水平。3)計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與采購活動(dòng)，使各部門生產(chǎn)的零部件、采購的外購件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。五、計(jì)劃與控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素：需求管理總體生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃中長(zhǎng)期短期A、格瑞維斯公司的回收酒瓶案例是一個(gè)企業(yè)物料需求計(jì)劃管理的例子。當(dāng)2003年市場(chǎng)平穩(wěn)的情況下預(yù)測(cè)2004年銷售，根據(jù)計(jì)劃對(duì)物料需求安排。同時(shí)考慮酒瓶設(shè)計(jì)的變動(dòng)和庫存酒瓶數(shù)量，通過建模形式，制定酒瓶需求計(jì)劃。B馬釘活動(dòng)房屋制造公司，在不確定情況下根據(jù)銷售季節(jié)的變動(dòng) 制定了部計(jì)劃后，了解季節(jié)行業(yè)的特點(diǎn)，制定物料需求計(jì)劃。C、光輝裝配公司嚴(yán)格按照物料需求計(jì)劃，合理的經(jīng)營(yíng)投入，提高質(zhì)量、降低成本。案例一：聯(lián)想物料需求計(jì)劃管理案例由于計(jì)算機(jī)產(chǎn)品是一種時(shí)效性很強(qiáng)的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。聯(lián)想電腦公司作為國(guó)內(nèi)最大的民族計(jì)算機(jī)企業(yè)，在激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)過程中逐漸建立起一套具有聯(lián)想特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。該公司在1996年內(nèi)部現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)上全面實(shí)施制造資源計(jì)劃（MRPII）。為了更有效到降低勞動(dòng)成本，減少不必要的庫存，減少超量生產(chǎn)的浪費(fèi)，又應(yīng)用無庫存生產(chǎn)（JIT）的管理方法，對(duì)物流管理、車間作業(yè)管理實(shí)施實(shí)時(shí)調(diào)控，在MRPII系統(tǒng)中，吸收J(rèn)IT看板系統(tǒng)的思想和方法：備料按裝配所需生產(chǎn)；嚴(yán)格控制整機(jī)在線儲(chǔ)備量；最大限度的降低產(chǎn)品品種更換時(shí)間，將相同的機(jī)型、類似機(jī)型安排在相近的生產(chǎn)周期生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、同步化；設(shè)立過程質(zhì)量控制（PQC）進(jìn)行生產(chǎn)過程質(zhì)量控制；實(shí)行小批量策略等。該公司在實(shí)施MRPII和JIT的同時(shí)注重根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，不拘泥于某種特定的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)多樣化、科學(xué)化管理，并適時(shí)調(diào)整。該公司認(rèn)為，MRPII的宏觀計(jì)劃與JIT實(shí)時(shí)微觀調(diào)控相結(jié)合，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地尋找適時(shí)的最佳的生產(chǎn)管理模式的過程是動(dòng)態(tài)的，適時(shí)的、無休止的。問題：聯(lián)想物料計(jì)劃管理的特點(diǎn)是什么？聯(lián)想如何做到計(jì)劃與調(diào)控的結(jié)合，不斷尋找和選擇管理模式是企業(yè)的什么行為？案例二：某企業(yè)制定物料需求計(jì)劃的案例要生產(chǎn)成品就會(huì)有物料需求，其需求可以按照下面步驟進(jìn)行：（1）分為季、月、周計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)劃表。計(jì)劃表內(nèi)應(yīng)有生產(chǎn)單號(hào)碼、品名、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容。（2）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量將生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)各品名、使用物料分析表，按照該品名的材料的標(biāo)準(zhǔn)用料量進(jìn)行備料。（標(biāo)準(zhǔn)部門用料量計(jì)劃生產(chǎn)量）（1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率）=標(biāo)準(zhǔn)用量。也可以說生產(chǎn)某一產(chǎn)品的某項(xiàng)材料，生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)數(shù)所需要的材料標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料。（3）查庫存數(shù)及調(diào)查該項(xiàng)材料，查出現(xiàn)有庫存數(shù)及應(yīng)發(fā)出還未發(fā)出的數(shù)量。庫存數(shù)應(yīng)發(fā)數(shù)≥標(biāo)準(zhǔn)需求，則表示此一材料，生產(chǎn)分析這張訂單沒問題，并記入物料分析表內(nèi)。庫存數(shù)應(yīng)發(fā)數(shù)＜標(biāo)準(zhǔn)需求，其差數(shù)要提出申購。（4）查訂購方式從材料目錄表內(nèi)查出此材料是存量管制的方式，還是按照訂單的方式訂購。假如此材料屬于按照“存量訂購”則此材料按照存量訂購的方式訂購。如果是按照訂單購材料，則進(jìn)入下步驟，提出申購單。（5）材料采購采購按照申購單內(nèi)的材料內(nèi)容、數(shù)量及所要求日期，向供應(yīng)商提出訂購單，并按照申購者的要求，排定進(jìn)貨時(shí)間及數(shù)量，以配合已定的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間。（6）進(jìn)料控制采購人員及物料控制人員按照進(jìn)料時(shí)間控制。遇有遲延狀況時(shí)最遲應(yīng)于三天前通知生管，以方便變更生產(chǎn)計(jì)劃。（7）收料倉庫管理部門使用收料單收