【正文】 施工，并在提出要求后(48)小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。　　，導(dǎo)致工程暫停施工，(發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延)。　　(負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交工工程)?！　?連帶)責(zé)任?！　?，但直到6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗(yàn)收，則(視為竣工驗(yàn)收報(bào)告已經(jīng)被認(rèn)可)?！　?，雙方當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議，可以提請雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由(責(zé)任方)承擔(dān)?！　?，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是(檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延)。　　，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前(48)小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收?！　。沙邪素?fù)責(zé)組織的試車是(單機(jī)無負(fù)荷試車)?！　?，正確的是(工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任)?！　?，應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后(14)天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。　　，承包人可以獲得工期順延的是(工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格)?！　?，下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，正確的是(發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費(fèi)用)?！　?，承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，由(承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé))?！　?14)天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款?！　?工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可)之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料?！　?28)天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見?！∪?、　　(先行發(fā)布變更指示，執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價(jià)款進(jìn)行協(xié)商和確定)。　　(有書面和口頭兩種形式)。　　，總承包商負(fù)有(管理和協(xié)調(diào))的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失?！　?，即建立合同信息的(采集、處理、存儲和應(yīng)用)工作制度和確定各種信息的處理工作流程?！　?項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目管理工作的任務(wù))分類。　　，是對合同執(zhí)行過程中的各種信息進(jìn)行的(收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用)?！　　⑹┕し桨赋霈F(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。　　，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由(業(yè)主)承擔(dān)工程變更的責(zé)任?！　?履行)的主體?！　。汗こ套兏奶岢龉こ套兏呐鷾?zhǔn)(工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求)。　　(臨時(shí)工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù))?！　?，根據(jù)合同約定對(施工程序)、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更?！　。邪滩扇〉恼{(diào)整措施可以分為(組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施)。　　，施工合同跟蹤的含義是(企業(yè)合同管理職能部門對項(xiàng)目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對合同計(jì)劃執(zhí)行情況)進(jìn)行的跟蹤、檢查和對比?！　?，(承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方)都可以根據(jù)需要提出工程變更?！　。贤櫼?工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本)等方面為對象?！　∪?、　　(法律法規(guī))?！　?，雙方應(yīng)首先通過(協(xié)商)的方式解決。　　：索賠意向通知索賠資料的準(zhǔn)備索賠文件的提交索賠文件的審核(業(yè)主審查)協(xié)商(或進(jìn)一步仲裁、訴訟)。　　，對于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交(工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā))。　，承嗽蠐Π垂こ淌σ蟮暮俠砑涓?一般為28天)，提交中間(索賠報(bào)告)，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交最終索賠報(bào)告。　　，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的(28)天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。　　、匯率、規(guī)定等(是索賠的證據(jù))?！　。邪酵ǔＯ驑I(yè)主提出(經(jīng)濟(jì)或工期)的補(bǔ)償要求?！　?證據(jù))?！　?證據(jù))?！　?施工日志)?！　?發(fā)包人)承擔(dān)。　　，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支，承包人提出索賠稱為(工程加速索賠)?！　?，一般指(承包人向業(yè)主或者分包人向承包人)要求延長工期?！　?有關(guān)當(dāng)事人)的分類?！　∪?、　　，分包單位通常由(發(fā)包人)選擇?！　?發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意)情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。　　，施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。　　(在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制)?！　?，錯(cuò)誤的是(一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約)?！　?分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)對分包人的管理有利)?！　?對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利)?！　?施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前)。　　(某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù))?！　?，正確的是(施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差)。(發(fā)包人招標(biāo))方式確定。　　(總承包管理費(fèi))?！　?，一般情況下，(如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同)?！　?，又稱為(分別發(fā)包)?！　?工作開展程序不同)?！　?投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ))?！　?，正確的是(業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利)?！　?建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目)?！　?由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長)?！　?總價(jià)合同)?！　?業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大)?！　?業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大)?！　?對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利)?！　?某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo))?！　?符合“他人控制”的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利)?！　∪?、　　，在整個(gè)施工過程中(合同單價(jià))是固定不變的。　　，實(shí)際支付時(shí)以(投標(biāo)時(shí)的價(jià)格，實(shí)際完成的工程量)為準(zhǔn)計(jì)算?！　?，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須(在合同中約定)?！　?，合同雙方通過設(shè)定(目標(biāo)成本)，來克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)?！　?成本控制)?！　?，就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是(成本加酬金合同)?！　?，對于業(yè)主而言，有利于(進(jìn)度管理)?！　。瞬捎孟铝心姆N合同形式(成本加酬金合同)?！　?，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是(成本加酬金合同)?！　。瑑r(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由(業(yè)主方)承擔(dān)。三十六、　　，在簽訂成本加酬金合同時(shí)，工程的(成本)難以確定。　　(工期較短、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目)。　　，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的是(固定總價(jià)合同)?！　。┕み^程中因通貨膨脹原因造成成本增加時(shí)，可以根據(jù)(合同約定)對合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?！　?在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極性)?！　?，有利于業(yè)主控制(工程成本)?！　‖室暡[運(yùn)搗徽返氖?合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款)?！　。瑴p少了(承包商)的風(fēng)險(xiǎn)?！　?工程造價(jià))?！　?，不利于業(yè)主控制(工程成本)?！　?工程量)風(fēng)險(xiǎn)?！　?，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對(工程范圍)做出完整詳細(xì)的規(guī)定?！　?，承包商需就(業(yè)主給出的工程內(nèi)容)進(jìn)行報(bào)價(jià)?！　。瑯I(yè)主的工作量將增加，主要表現(xiàn)在(核實(shí)已完成工程量)工作量加大。三十七、　　，監(jiān)理人有(建議權(quán))。　　，監(jiān)理人有(認(rèn)可權(quán))。　　，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對工程造成嚴(yán)重影響時(shí)，監(jiān)理人須(經(jīng)委托人事先批準(zhǔn))?！　?監(jiān)理人提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見而給委托人造成損失)。　　，建筑材料的包裝費(fèi)用由(供方承擔(dān))?！　?，對不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由(供需雙方協(xié)商)確定價(jià)格?！　?監(jiān)理投標(biāo)書)中確定的?！　∪恕ⅰ　?，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)置(信息管理)部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。　　、書面或電子等方式傳輸?shù)?知識)、新聞、情報(bào)。　　，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托(咨詢公司)從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制?！　?大量數(shù)據(jù)處理)的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。　　(其他工作部門)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告?！　。陧?xiàng)目(實(shí)施過程中)進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充?！　?，國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了(信息管理手冊)，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。　　(協(xié)調(diào)和組織)項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門信息處理工作?！　。盒畔⒐芾硎謨跃幹坪托抻喌墓ぷ髁鞒獭樾纬筛黝悎?bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。以及(工程檔案管理)的工作流程等?！　?，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺)?！　?信息管理)?！　?，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范(信息管理工作)。、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是(信息輸入輸出模型)?！　。瑢?shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的(信息管理手冊)，以規(guī)范信息管理工作。　　，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，(信息交流)的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%～5%.　　，建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與(信息交流)存在的問題有關(guān)?！　?，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與(信息交流)有關(guān)?！　?有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制)為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)?！　?、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的(信息)能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。　　(信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制)?！　　⑽镔|(zhì)資源和(信息)資源?！　∪拧ⅰ　?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼?！　?、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于(項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)?！　?、預(yù)算、合同價(jià)和(工程款的支付)等因素，建立統(tǒng)一的編碼?！　　㈨?xiàng)目的特點(diǎn)和(項(xiàng)目實(shí)施單位)的需求而建立。　　(組織結(jié)構(gòu)圖)，對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼?！　?，但為了信息交流的方便和(實(shí)現(xiàn)部分信息共享)，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。　　(符號和數(shù)字)組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。　　，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按(項(xiàng)目實(shí)施的工作過程)的劃分方式?！　?，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)(如子項(xiàng)目子項(xiàng)目2等)進(jìn)行信息分類是屬于按(項(xiàng)目管理工作對象)的劃分方式?！　　㈨?xiàng)目實(shí)施的工作過程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及(信息的內(nèi)容屬性)對項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。　四十、　　(信息集中存儲并共享)?！　。畔⒓夹g(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為(基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理)。　　，其內(nèi)涵是：(施工管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用?！　?信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴！　?信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。　　6.“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”主要有利于(項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)?！　?，以達(dá)到(為項(xiàng)目建設(shè)增值)的目的?！　?工程管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用?！　?領(lǐng)域信息化)的范疇。 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