薪酬管理-知識點-資料下載頁
2025-06-19 05:02本頁面
【正文】 員的工資定級；對已工作過但新調(diào)入企業(yè)的員工的工資定級。2）工資定級應注意的因素：216。 員工定級考慮的因素（員工的生活費用；同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平；新員工的實際工作能力 ）216。 工資定級時的內(nèi)部公平與對外有競爭力的平衡問題物價性調(diào)整 工齡性調(diào)整獎勵性調(diào)整效益性調(diào)整 考核性調(diào)整。二、能力要求（一）員工個體工資標準的調(diào)整工資等級調(diào)整工資標準檔次的調(diào)整（“技變”晉檔、“學變”晉檔、“齡變”晉檔、“考核”變檔）（二）員工工資標準的整體調(diào)整定期普遍調(diào)整工資標準根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃的制定一、知識要求企業(yè)員工的薪酬計劃，亦即員工薪酬的預算二、能力要求（一）制定薪酬計劃的準備工作在制定薪酬計劃前需要搜集有關(guān)資料，對所有信息進行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價、市場薪酬水平，國家薪酬、稅收政策的變動資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等。（二）制定薪酬計劃的方法從下而上法：比較實際靈活，且可行性高。但不易控制總體的成本。從上而下法：雖然可以控制總體薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調(diào)動員工的積極性。（三）制定薪酬計劃的程序薪酬市場調(diào)查——了解企業(yè)財力——了解企業(yè)人力資源規(guī)劃——繪制薪酬計劃表——預計薪酬總額——做出部門薪酬計劃——調(diào)整——報批通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平（這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎金、福利、長期激勵等）。了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種薪酬水平，是90%點處、75%點處，還是50%點處、25%點處。了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。將前三個步驟結(jié)合畫出一張薪酬計劃計算表。計算薪酬總額/銷售收入比值，小于或等于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，則計劃可行；如大于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，可適當降低薪酬水平。各部門制定薪酬計劃上交人力資源部進行匯總。如匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要重新進行調(diào)整。上報企業(yè)領(lǐng)導、董事會報批。 (四)薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額人力資源規(guī)劃情況（如預計的招聘、晉升、辭退(職)、崗位輪換等）預測下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率和各主要部門的薪酬增長率。 第五節(jié) 企業(yè)補充保險一、知識要求（一）企業(yè)年金的概念和內(nèi)容概念：指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。企業(yè)建立企業(yè)年金應具備3個條件：基本養(yǎng)老保險足額交納；經(jīng)營效益好；內(nèi)部管理制度健全。適用范圍：依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務；具有相應的經(jīng)濟負擔能力；已建立集體協(xié)商制度。（適用于企業(yè)試用期滿的員工）企業(yè)年金方案的內(nèi)容：參加人員范圍資金籌集方式、員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式、基金管理方式、計發(fā)辦法和支付方式、支付企業(yè)年金待遇的條件、組織管理和監(jiān)督方式、終止繳費的條件、雙方約定的其他事項。企業(yè)年金計劃的申報和備案，勞動保障行政部門自收到企業(yè)年金方案文本之日起15日內(nèi)未提出異議的，企業(yè)年金方案即行生效。（二）企業(yè)年金基金的管理資金籌集方式，由企業(yè)和員工共同繳納。企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)上年度員工工資總額的189。，企業(yè)和員工合計繳費不超過本企業(yè)上年度員工工資總額。企業(yè)年金基金的組成：企業(yè)繳費、員工個人繳費、企業(yè)年度基金投資運營收益員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式實行完全積累，采用個人賬戶方式進行管理；企業(yè)年金投資運營收益并入企業(yè)年金基金，企業(yè)年金基金投資運營收益，按凈收益率計入企業(yè)年金個人賬戶。（三）企業(yè)年金的支付方式企業(yè)年金的領(lǐng)?。和诵?、死亡、出國定居個人賬戶轉(zhuǎn)移：變動工作單位，隨同轉(zhuǎn)移；升學、參軍、失業(yè)或新單位沒有年金制度，由原管理機構(gòu)繼續(xù)管理。二、能力要求（一）企業(yè)年金設(shè)計程序確定補充養(yǎng)老金的來源，完全由企業(yè)負擔、由企業(yè)和員工共同負擔；確定每個員工和企業(yè)的繳費比例；確定養(yǎng)老金支付的額度：確定養(yǎng)老金的計算基礎(chǔ)額、確定養(yǎng)老金的支付率；確定養(yǎng)老金的支付形式：一次性支付、定期支付、一次性支付與定期支付結(jié)合；確定實行補充養(yǎng)老保險的時間；確定養(yǎng)老金基金管理辦法。（二）企業(yè)年金的管理與監(jiān)督建立企業(yè)年金理事會確定受托人（三）補充醫(yī)療保險設(shè)計程序確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度。確定補充醫(yī)療保險金支付的范圍。確定支付醫(yī)療費用的標準。確定補充醫(yī)療保險金的管理辦法。12 /
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