【導讀】在這個艱難的時刻,企業(yè)是脆弱的,企業(yè)的任何問題都是敏感的,很容易。被媒體在完全沒有預警的情況下捕捉到并放大,成為風口浪尖上的箭靶???,如何在經(jīng)濟平穩(wěn)期就做好風險預警和危機預案,是企業(yè)高管關注的新課題。進階課程,也是為高管量身定制的危機應急處理強化課程??吹玫降娘L險不叫風險,只有看不到的風險才是真正的風險!危機時既有自身內部原因,也有外部誘因,比較綜合、復雜。我們只有充分了解。漏洞在先,才能不出事或少出事、至少不出大事。都是記者”,企業(yè)內部問題往往因媒體和網(wǎng)絡介入,迅速轉變成公眾議論的話題,為危機的正常解決增加了變數(shù)和巨大輿論壓力。在企業(yè)要管理好的四大關系中,梳理問題、堵好漏洞、從而提高自身管理水平的過程。發(fā)展造成嚴重威脅的負面事件。惡劣局面會進一步惡化直至無法挽回。時刻做出正確決定,采取果斷應對措施。善后、恢復等果斷措施,防止可能發(fā)生的危機,處理已經(jīng)發(fā)生的危機。