激勵理論與方法ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 08:55本頁面
【正文】 為員工提供必要的工作條件。 （ 3）對員工進行培訓，以提高其能力。 （ 4）建立科學、公平、合理的績效考評體系。 領導者從何處入手來進行激勵？ 公平理論 平等是人的天性之一 公平是所得與付出之比 – Fairness = output / input 人們感到公平時，會增加付出，以便獲得更多 在公平的社會人人都想多干 人們感到不公平時，會減少付出，以便公平 – 在不公平的社會人人都想少干 ? 分配公平感 ? 影響公平感的因素 人的公平感一方面受其所得的絕對報酬的影響，另一方面受相對報酬的影響。 公平理論 ? 相對性 ? 主觀性 ? 不對稱性 ? 擴散性 分配公平感的特點 ? 公平可以分為 分配公平和程序公平 。分配公平是指個人間可見的 報酬 和分配的公平，程序公平是指用來確定報酬分配的 程序 的公平，研究表明，分配公平比程序公平對員工的 工作滿意度 影響更大，程序公平更容易影響員工的 組織承諾、對上司的信任和流動意圖 。 分配公平和程序公平 激勵藝術 先我后他 ——兩個主體的結合。激勵自我與激勵他人相結合。 ２、先心后智 ——兩個任務的結合 一個是想干，一個是能干，二者結合起來，才是我們激勵的任務。 ３、先激后勵 —— 兩個階段的結合４、先正后負 ——兩個方面的結合是用光明的前景，奮斗的目標來激勵員工，用這些不利的因素產(chǎn)生的激勵效果，５、先分后合 —— 兩個方法的結合。即分別激勵跟綜合激勵相結合。 ６、先激勵后凝聚 ——兩種作用的結合 ７、先偶然后必然 —— 兩種技巧的結合 先保健和激勵 —— 兩種狀態(tài)的結合 先溝通后激勵 —— 兩種藝術的結合。１０、先制度后藝術 —— 兩種創(chuàng)新的結合
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