【總結】12第七講領導與激勵理論激勵理論領導理論領導理論1.連續(xù)流理論——坦南鮑姆、施密特?描述了從主要以領導為中心到以下屬為中的7種領導方式,這些方式依領導者把權力授予下屬的大小程度而不同,具體采用哪種領導方式,應視領導者自身的因素、職工情況和環(huán)境因素而定。領導權威下屬自由領導做決定并宣
2025-08-20 08:34
【總結】激勵理論應用與典型案例分析LOGO目錄激勵的目的:激發(fā)人們的正確動機,調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮人的智力效應,從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。LOGO一、薪酬與激勵(以“華為”為例)1.“華為”薪酬管理的主要理念(1)倡導雷鋒精神、決丌讓雷鋒吃虧,奉獻者定當?shù)玫絽豪砘貓螅?)機會、職權、工資、獎金、津貼、股權、紅利、
2025-05-10 02:37
【總結】·需求層次理論·X理論·Y理論·Z理論·超Y理論·成就需要理論·復雜人假設·經(jīng)濟人假設·決策人假設·社會人假設·ERG理論需求層次理論?馬斯洛在1943年出版的《人類激勵理論
2025-06-27 21:53
【總結】129/129管理風格與領導力一、領導的素質與能力要求1.改變社會情勢的領導能力半世紀前,美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接
2025-06-28 12:46
【總結】激勵理論與應用平頂山工業(yè)職業(yè)技術學院王穎摘要:在當前深化企業(yè)的改革中,如何激勵職工的積極性成為促進企業(yè)發(fā)展中的當務之急。如何恰當?shù)膽眉罾碚摗⑷绾螛嫿茖W有效的企業(yè)激勵機制,是吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的關鍵。激勵是組織行為學的重要內(nèi)容、關鍵問題。企業(yè)應當按照科學發(fā)展觀的要求,建立和實施適合本企業(yè)的、先進的激勵機制,不斷提
2025-06-27 21:45
【總結】第四節(jié)亞當斯的公平理論?一、相關背景公平理論又稱社會比較理論,它是美國行為科學家亞當斯(J.S.Adams)在《工人關于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關系》、(1962,與羅森鮑姆合寫)、《工資不公平對工作質量的影響》(1964,與雅各布森合寫)、《社會交換中的不公
2025-05-01 08:55
【總結】美國通用食品公司總裁C?弗朗克斯曾說:“你可以買到一個人的時間,你可以雇傭一個人到指定的崗位工作,你甚至可以買到按時或計劃的技術操作,但你買不到熱情,你買不到主動性,你買不到全身心的投入,而你又不得不設法爭取這些?!边@是在企業(yè)管理中所面臨的難題。一位美國大富豪安德魯一位美國大富豪安德魯?卡納基是卡納基是一個擅長
2025-05-03 05:39
【總結】第三節(jié)管理激勵一、激勵概述(一)激勵的涵義字面解釋:激發(fā)動機、鼓勵行為?激勵是指激發(fā)和強化員工對自身內(nèi)在需要的意識,并推動和鼓勵員工為了滿足這些需要而采取的行動,支持和幫助他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而不斷努力的過程。?激勵是指通過外部刺激(例如,設立適當?shù)莫劤隀C制),借助于必要的信息溝通,激發(fā)人的需求或動機,以便
2025-01-17 20:11
【總結】?國外有人做過這樣的調(diào)查:按時計酬的職工每天一般只需發(fā)揮20%-30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調(diào)動其積極性,那么他們的潛力會發(fā)揮到80%-90%,這之間的差額用于提高勞動生產(chǎn)率,其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵!第十四講激勵理論?激勵原理?人性的基本假設?激勵理論?激勵方法本章主要內(nèi)容
2025-05-12 12:30
【總結】MOTIVATING你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設法爭取這些?!ダ饰魉梗–.Francis)一、激勵的含義所謂激勵,就是組織通過設計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境,以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,借助信息溝通,
2025-05-12 05:37
【總結】組織行為學第五篇激勵理論與應用第十五章運用激勵理論、建立激勵機制第一節(jié)激勵過程模式與建立建立機制第二節(jié)激勵機制與激勵理論學習目的的要求通過本章學習,我們要在消化吸收的基礎上,由表及里,由此及彼,領會國
2025-05-14 22:11
【總結】第一篇:人才激勵與薪酬管理論文 企業(yè)人才激勵與薪酬管理 【摘要】21世紀人類進入知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)以“物”為 基礎的競爭逐漸轉移到以“人”為基礎的競爭。人才成為企業(yè)最為 寶貴的...
2024-10-14 02:08
【總結】第七章激勵理論第一節(jié)概述第二節(jié)激勵的需要理論馬斯洛的需要層次論阿爾德弗的ERG理論麥克利蘭的成就需要理論赫茨伯格的雙因素理論第三節(jié)激勵的過程理論弗魯姆的期望理論亞當斯的公平理論第四節(jié)行為改造
2025-01-18 09:19
【總結】18030513273開篇案例(2-1)開篇案例(2-2)Maslow’sNeedHierarchyEssentialfeaturesPredictionstoPBPSoWhat???????,???’Essent
2025-03-15 20:59
【總結】王青安泰管理學院2022Topic14激勵理論Effort個人努力goal目標Reward獎賞績效Goalsettingtheory目標設定理論Reinforcementtheory強化理論三種需要理論Ability能力Z理論
2025-08-01 17:05