激勵(管理學-東北大學mba課件)-資料下載頁
2025-01-11 10:11本頁面
【正文】 伍的多樣化會給管理者應用公平理論造成什么困難？ 案例應用 林肯電氣公司 ? 林肯電氣公司總部設在克利夫蘭，年銷售額為 44億美元，有 2400名職工。獨特的激勵員工的辦法。公司 90%的銷售額來自生產(chǎn)弧焊設備和輔助材料。 ? 生產(chǎn)工人按件計酬，沒有最低小時工資，工作兩年后可分享年終獎金。在過去的 56年里，平均獎金額是基本工資的 %，相當一部分員工的年收入超過 10萬美元。近幾年，經(jīng)濟好時，員工年均收入 44000美元左右，（制造業(yè)均值為 17000美元，不景氣的 1982年為 27000美元。 ? 自 1958年開始職業(yè)保障政策，未辭退一人，但要求員工同意：在經(jīng)濟蕭條時減少工作時間、調(diào)換工作或做更低新酬的工作。 ? 極具成本和生產(chǎn)率意識，產(chǎn)品不合格不計數(shù)（除非修復合格）。嚴格計件工資制和高度競爭性的績效評估系統(tǒng) ——壓力、焦灼，但利于生產(chǎn)率的提高。有估計，生產(chǎn)率是對手的兩倍。自 30年代大蕭條以來，年年獲利頗豐，未缺過分紅。美工業(yè)界工人流動率最低的公司之一。不久前，其兩個分廠被 《》 雜志評為全美十佳管理企業(yè)。 問題 1. 你認為林肯公司使用了本章中討論的何種激勵理論來激勵員工的工作積極性？ 2. 為什么林肯公司的方法能夠有效地激勵員工工作？ 3. 你認為這種激勵系統(tǒng)可能會給管理層帶來什么問題？
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