激勵理論與方法ppt課件-在線瀏覽
2025-06-18 08:55本頁面
【正文】 的看法和認識，并以此作為管理理論研究的出發(fā)點和管理實踐的指導思想。 一、 X理論 Y理論 代表人物：美國社會心理學家道格拉斯 . 麥格雷戈提出的。（ 2）缺乏進取心，寧愿 接受別人指揮，不原意承擔責任。（ 4）缺乏 理性，容易受環(huán)境和別人的影響作出一些不合時宜 的行為。（ 2）逃避責任、缺乏進取心是某種外部原因造成的，不是人的本性，在適當的條件下，人愿意而且能夠主動承擔責任。（ 4）大多數人都具有豐富的想象力和創(chuàng)造力，都能夠處理好工作中遇到的問題。 對應于麥格雷弋 “ X理論 ” ， 即： ， 只要有可能 ，便會逃避工作 。 ， 不愿承擔責任 ， 志向不大 ， 但求生活的安定 。 “自我實現(xiàn)人 ” 假設 人們力求最大限度地將自己的潛能充分發(fā)揮出來，只有在工作中將自己的才能表現(xiàn)出來，人才會感到最大的滿足。 ，一般人能自我督導和自我控制 。 、 智力和創(chuàng)造力并用以解決組織內的各種難題 。 “復雜人 ” 假設 人是很復雜的 ， 人的需要與潛在欲望是多種多樣的 ，而這些需要的內容和結構也不斷地隨人的年齡和發(fā)展階段的變化而變化 ， 并因人的境遇差異而不同 。 ， 但不同的人可以用不同的方式取得 。 ， 但它對人仍然起激勵作用 ， 并推動人們尋求更高的目標 。 是不是科學合理的？ 三、激勵概述 什么叫激勵？ 通俗講：激勵就是調動人的積極性，發(fā)揮其潛能。 激勵力量的大小決定了員工朝著某個目標持續(xù)努力的程度。被領導者靠什么來找出這個結合點。 理論要點 A?Maslow 在 1943年所著 《 人的動機理論 》 一書中提出 人的需要由低到高可分為五個層次，即生理需要、安全需要、社交需要
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