群體動(dòng)力與激勵(lì)理論-資料下載頁(yè)
2025-08-01 13:47本頁(yè)面
【正文】 方式與他們接觸，使他們清楚知道你支持他們?cè)谄髽I(yè)中取得成功。 ? “一分鐘批評(píng)”的要點(diǎn)： 事先就告訴他們，而且是用毫不含糊的字眼，使他們知道自己工作得怎樣； 及時(shí)地給予指責(zé)； 準(zhǔn)確地告訴他們作錯(cuò)了什么； 用毫不含糊的字眼告訴人們你此刻的心情； 做幾秒種沉默，讓他們能感到你的心情； 讓他們懂得你是誠(chéng)摯地站在他們一邊的； 讓他們想起你是怎樣器重他們的； 再次表明你所不愿意的是他們的工作失誤，而不是他們本人； 指責(zé)完了就是完了。 案例評(píng)析 偉業(yè)電氣公司是一個(gè)有 3280名員工、 90%的銷售額來(lái)自弧焊設(shè)備和物資的公司。公司建于 1985年，公司傳奇式的利潤(rùn)分配激勵(lì)體系為同行所欽佩。 偉業(yè)的工廠采取沒(méi)有最低小時(shí)工資保證的計(jì)件工資制。工作兩年后，員工有資格參與年終獎(jiǎng)金計(jì)劃。獎(jiǎng)金的多少是根據(jù)一個(gè)公式計(jì)算出來(lái)的，這個(gè)公式的計(jì)算來(lái)自公司的總利潤(rùn)、員工基本的計(jì)件報(bào)酬和績(jī)效評(píng)估結(jié)果。這可能是同行業(yè)中最有利于工人的獎(jiǎng)金體系。在過(guò)去的 7年中，獎(jiǎng)金額一直是員工基本工資的75%。公司有一項(xiàng) 1998年制定的職業(yè)保障政策。此后公司沒(méi)解雇過(guò)一個(gè)員工。 為回報(bào)工作的穩(wěn)定性，員工同意公司所做的幾件事：在濟(jì)蕭條期，他們會(huì)接受壓縮工作時(shí)間的方案，也會(huì)接受工作調(diào)動(dòng)的決定。有時(shí)為了維持每周至少 30個(gè)工作小時(shí)的最低工作量，員工甚至?xí)邮苷{(diào)到報(bào)酬低的工作崗位。 公司以此吸引了優(yōu)秀人才。公司最近雇用了 4名清華大學(xué)的 MBA畢業(yè)生準(zhǔn)備放到重要的管理崗位上。但是，按照公司的傳統(tǒng)，他們也要同所有人一樣，從裝配線上的計(jì)件工作開始做起。 公司的利潤(rùn)分紅激勵(lì)體系不但給員工也給公司帶來(lái)了積極效果。公司的一名執(zhí)行官估計(jì)，偉業(yè)的總體生產(chǎn)率大約是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的兩倍。自 90年代以后，公司每年都有盈利，而且從未錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)季度的分紅；同時(shí)，該公司還是中國(guó)產(chǎn)業(yè)界員工流動(dòng)最低的公司之一。 激勵(lì)的最高境界是所有的人為你工作卻不圖任何報(bào)酬。 從組織的角度看，當(dāng)員工受到激勵(lì)時(shí)通常表現(xiàn)出以下推動(dòng)力： 第一，努力。 第二，持久。 第三，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)工作。 組別 激勵(lì)情況 順序 A 無(wú) 4 B 精神激勵(lì)（個(gè)人） 1 C 精神激勵(lì)（組織） 3 D 物質(zhì)激勵(lì) 2 1． 通過(guò)激勵(lì)，可以吸引組織所需要的、有才能的人加入組織，以壯大組織的力量。 2． 通過(guò)激勵(lì)，可以使職工最大限度地發(fā)揮其技術(shù)和才能，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。 3． 通過(guò)激勵(lì)，可以進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造性和革新精神，從而大大提高在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。 有效的激勵(lì)可以改變企業(yè)的命運(yùn)，這點(diǎn)絕不夸張，因?yàn)槿说臐撃苁蔷薮蟮?，只是看能否開發(fā)出來(lái)。 激勵(lì)理論的應(yīng)用 ? 激勵(lì)的多樣性 ? 年薪制 ? 員工持股計(jì)劃 ? 股票期權(quán)制
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