mpa統(tǒng)考管理學(xué)模擬試題-資料下載頁
2025-05-26 15:08本頁面
【導(dǎo)讀】1．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成。2．從眾效應(yīng)及其對(duì)決策影響的利弊。3．管理的計(jì)劃職能有何特點(diǎn)？4．經(jīng)典控制模型需要什么條件，為什么？1．管理具有一般性和特殊性，這說明（）。2．非正式溝通中的小道消息具有（）功能。C．領(lǐng)導(dǎo)和管理是同一層次的概念。4．我國五年發(fā)展計(jì)劃屬于（）。5．下列預(yù)測(cè)方法中，會(huì)產(chǎn)生樂隊(duì)效應(yīng)的有（）。6．權(quán)變理論又稱情境理論，下列理論屬于權(quán)變理論的有（）。橫向水平管理的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。10．領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)性權(quán)力有五種，其中包括（）。11．管理的有效資源包括（）。12．某位領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心下屬，對(duì)下屬提出的需要盡可能給以滿足，經(jīng)常批條子，但效果并不好，群眾反映說：“會(huì)哭的孩子有奶吃，14．注重于對(duì)已發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查改進(jìn)屬于（）。是“例外原則”。制、民主與放任三種類型。進(jìn)行懲罰，而很少以鼓勵(lì)作為管理方式。能形成的組織文化是（）。
【正文】 公共汽車中途拋錨了，他事后找交通部門調(diào)查，得知現(xiàn)有車輛不足。于是，他想辦法解決了問題，添置了 IO 輛新車。不管財(cái)政多么困難， 以后每年都給公交部門增添一二十輛車 。有一次他接到一位八旬老人的信，說最煩汽車的喇叭聲：“汽車一叫，心驚肉跳”。周市長就到鬧市區(qū)調(diào)查交通噪聲，并與有關(guān)部門研究治理措施。他自己多次佩戴袖標(biāo)，上街站崗值勤，教育違章司機(jī)宣傳噪聲的危害。現(xiàn)在市區(qū)主要街道已經(jīng)基本上消除了喇叭聲的干擾。 根據(jù)上述情況，請(qǐng)回答下列問題。 47．根據(jù)正確用權(quán)的原則，趙、錢、孫、李、周五位領(lǐng)導(dǎo)中誰的權(quán)力 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁 共 19 頁 觀是正確的？（） 。 B．錢書記。 C．孫書記、李總經(jīng)理。 D．周市長。 48．你認(rèn)為下列概括哪條更符合實(shí)際？（） A．趙局長及時(shí)吸取用權(quán)教訓(xùn)，謹(jǐn)慎用權(quán)。 B．錢書記不 講情面，敢于用權(quán)。 C．孫書記、李總經(jīng)理互相監(jiān)督，公正用權(quán)。 D．周市長用權(quán)為人民服務(wù)，不以權(quán)謀私。 49．上述案例說明，做為領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人來說，他的權(quán)力基礎(chǔ)或基性權(quán)力首要的應(yīng)該是（）。 A 懲罰權(quán) B．模范權(quán) C．專長權(quán) D．公正權(quán) 5O．根據(jù)趙局長的遭遇，你認(rèn)為就他本人來說應(yīng)正確吸取哪方面的教訓(xùn)？（） A．把握正確用權(quán)的合法性原則。 B．把握正確用權(quán)的民主原則。 C．把握正確用權(quán)的例外原則。 D．把握正確用權(quán)的黨政關(guān)系原則。 51．錢書記、孫書記、李總經(jīng)理在權(quán)力觀上的一個(gè)共同點(diǎn)是（）。 A．出于公心，用權(quán)不計(jì)個(gè)人 得失 B．對(duì)權(quán)力過于敏感，小題大做 C．把權(quán)力視為個(gè)人私有和地位象征，為爭機(jī)而發(fā)展到勢(shì)同水火 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁 共 19 頁 D．爭權(quán)奪利，歸根結(jié)底是為謀取私利 ，因此（）。 A．領(lǐng)導(dǎo)必須具備有效的和以負(fù)責(zé)任的態(tài)度運(yùn)作權(quán)力的能力 B．權(quán)力是組織成員追隨與服從關(guān)系的前提 C．領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與權(quán)術(shù)的結(jié)合 D．對(duì)權(quán)術(shù)要進(jìn)行政治分析，符合政治利益的方能運(yùn)用 案例 3 某學(xué)校的后勤部門與該學(xué)校的院系之間在辦公用房問題上經(jīng)常發(fā)生矛盾，院系認(rèn)為后勤部門常常自己直接分配辦公用房，超越了后勤部門的權(quán)限范圍，并且分配存在不公正 的問題，而后勤部門則認(rèn)為，各院系不體諒學(xué)校后勤部門的困難，只是為自己爭取利益。 1．就此案例來看，該學(xué)校實(shí)行的組織結(jié)構(gòu)是（）。 A．純粹直線制組織結(jié)構(gòu)形式 B. 部門直線制組織結(jié)構(gòu)形式 C．純粹職能制組織結(jié)構(gòu)形式 D．直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 2．就此案例來看，你認(rèn)為該學(xué)校組織結(jié)構(gòu)方面存在的主要問題是（）。 A．職能參謀管理系統(tǒng)職權(quán)越位 B．院系權(quán)力過大 C．學(xué)校直線領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過大 D．學(xué)校管理層次太多 3．你認(rèn)為從組織結(jié)構(gòu)角度解決以上案例中的矛盾的方法是（） 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 18 頁 共 19 頁 A. 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掌握辦公用房的分配權(quán) B．學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掌 握辦公用房分配的決策權(quán) C. 組建辦公用房分配委員會(huì)，決定辦公用房的分配 D．建立辦公用房分配監(jiān)督機(jī)構(gòu) 四、分析題（共 IO 分） 1955 年 4 月 18 日至 28 日，在萬隆召開的亞非會(huì)議上，會(huì)議主席、印度尼西亞總理阿里沙斯特羅阿米佐約的講話強(qiáng)調(diào)會(huì)議的責(zé)任是為促進(jìn)世界和平與合作作出堅(jiān)實(shí)的貢獻(xiàn)。各國代表的發(fā)言大多數(shù)都譴責(zé)殖民主義、種族主義，但由于受美國的挑撥，伊拉克代表團(tuán)團(tuán)長賈馬里卻誣蔑共產(chǎn)主義是“新殖民主義”，菲律賓代表團(tuán) 團(tuán)長羅慕洛也聲稱亞非人民當(dāng)前的任務(wù)不是反對(duì)殖民主義、爭取獨(dú)立，而是反對(duì)共產(chǎn)主義。這兩人 的發(fā)言使得會(huì)議氣氛異常緊張。在這緊張的時(shí)刻，中國代表周恩來總理上臺(tái)發(fā)言的第一句話就出乎人們的意料，他說：“中國代表團(tuán)是來求團(tuán)結(jié)而不是來吵架的，我們是來求同而不是立異的。”周恩來的親切、寬容的話語贏得了暴雨般的掌聲，巧妙地引導(dǎo)亞非會(huì)議走上正路。他接著說：“在我們中間有無求同的基礎(chǔ)呢？有的，那就是亞非絕大多數(shù)國家和人民自近代以來都曾經(jīng)受過，而且現(xiàn)在仍然受著殖民主義所造成的災(zāi)難和痛苦，這是我們大家都應(yīng)當(dāng)承認(rèn)的。從解除殖民主義痛苦和災(zāi)難中尋找共同的基礎(chǔ)，我們很容易相互了解和尊重，相互同情和支持，而不是相互疑慮和恐懼 、相互排斥和對(duì)立?！比缓?，周恩來以平靜的語調(diào)精辟地論述了中美關(guān)系和臺(tái)灣問題、所謂顛覆活動(dòng)問題、宗教信仰問題，以確鑿的事實(shí)回 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 19 頁 共 19 頁 答了少數(shù)人的誤解和指責(zé)，有力地說服了各國代表。請(qǐng)你就此材料分析控制的主要職能和控制者應(yīng)有的素質(zhì)。
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