大學(xué)管理學(xué)模擬試題、案例題匯總-資料下載頁(yè)
2024-12-15 15:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】方案進(jìn)行成對(duì)的比較，依次表決直到得出最終的結(jié)果。這種群體決策的方法被稱(chēng)為。同時(shí)指出了生產(chǎn)效率不僅受物理、生理的因。素影響，而且受社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理的影響。有助于組織成員的積極性和主動(dòng)性，滿(mǎn)足下屬的參與感。有可能成為某一特殊成員所把握。和權(quán)力的大小，即法定權(quán)的大小。職權(quán)是一種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，與組織中管理職位有關(guān)，而與占據(jù)這個(gè)職位的人無(wú)關(guān)。斯特勞斯公司是世界上最大的服裝制造公司之一，由德國(guó)猶太移民利瓦伊·斯特勞斯于1871年在美國(guó)。改為制作各種類(lèi)型的服裝，并開(kāi)始向世界各國(guó)出口服裝。在國(guó)外銷(xiāo)售的各種服裝都印有利瓦伊商標(biāo)，這是。世界公認(rèn)的一個(gè)名牌商標(biāo)。
【正文】 的積極性、做好人的工作為根本。這就是現(xiàn)管理的人本原理。 人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是實(shí)現(xiàn)“以人為中心”管理的最佳途徑，它是以民主集中制的形式出現(xiàn)的，具體做法為：先民主，再集中。 （ 1）創(chuàng)造條件讓職工通過(guò)正常的渠道，對(duì)本單位的管理活動(dòng)提出合理化的建議，參加組織決策； （ 2）讓員工參加管理工作； （ 3）職工監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和按理說(shuō)者。它可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用與被管理工作者的積極參與結(jié)合起來(lái)。 堅(jiān)持人本原 理是做好現(xiàn)代管理工作的基礎(chǔ)和前提。在實(shí)行人本管理原理時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持能級(jí)原則、動(dòng)力原則和行為原則。 管理學(xué)模擬練習(xí) 一、單選 對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等越是處于高層的管理人員，對(duì)于以上三種技能按其重要程度的排列順序?yàn)椋?( C ) A 概念技能、技術(shù)技能、人際技能 B 技術(shù)技能、概念技能、人際技能 C 概念技能、人際技能、技術(shù)技能 D 人際技能、概念技能、技術(shù)技能 一個(gè)管理者所處的層次越高，面臨的問(wèn)題越復(fù)雜，越無(wú)先例可循，就越需要具備 ( C ) A、技術(shù)技能 B、領(lǐng)導(dǎo)技能 C、概念技能 D、人際技能 下面屬于基層第一線(xiàn)管理人員的職位是 ( D ) A、總裁 B、廠(chǎng)長(zhǎng) C、部門(mén)經(jīng)理 D、工長(zhǎng) 對(duì)基層業(yè)務(wù)管理人員而言，其管理技能側(cè)重于（ A ） A 技術(shù)技能 B 財(cái)務(wù)技能 C 談判技能 D 營(yíng)銷(xiāo)技能 管理者在作為組織的官方代表對(duì)外聯(lián)絡(luò)時(shí)，他扮演的角色是以下哪一方面（ C ）。 A 信息情報(bào)方面 B 決策方面 C 人際關(guān)系方面 D 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面 11 決策者的個(gè)性對(duì) （ C ） 決策影響最大。 梅奧對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為工人是 （ B ） 。 A．經(jīng)濟(jì)人 B．社會(huì)人 C．理性人 D．復(fù)雜人 組織內(nèi)每一個(gè)人只能服從一個(gè)上級(jí)并接受他的命令，這就是法約爾提出的 （ C ） 原則。 A．經(jīng)濟(jì)人 B． 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) C．統(tǒng)一命令（即統(tǒng)一指揮） D． 集中 計(jì)劃工作的核心是（ A ）。 某公司設(shè)有一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理。該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（ B ）來(lái)劃分部門(mén)的。 B. 職能 1 菲德勒所確定的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的有效性起影響因素的三個(gè)維度是（ A ）。 、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級(jí)關(guān)系 、領(lǐng)導(dǎo)者性格、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 、下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 、管理跨度、任務(wù) 結(jié)構(gòu) 1 企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀(guān)點(diǎn)來(lái)源于 ( D )。 1 沒(méi)有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（ A ）。 1 一名領(lǐng)導(dǎo)者直接有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)目被稱(chēng)為（ D ）。 1 構(gòu)成個(gè)人權(quán)力的基礎(chǔ)的是（ D ） 和 專(zhuān)長(zhǎng)權(quán) 二、多選 管理的二重性是指管理的 ( BD )。 A．科學(xué)性 B．自然屬性 C. 藝術(shù)性 D．社會(huì)屬性 E．實(shí)踐性 古典管理理論的代表人物有 ( ABE )。 明茨伯格將管理者的管理角色分為（ BCD ）個(gè)方面。 期望理論描述了以下哪幾個(gè)方面的關(guān)系？（ ACE ）。 績(jī)效 個(gè)人目標(biāo) 獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo)管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ ABDE ）。 12 三、計(jì)算 （含參考答案） 60 000 元，單位變動(dòng)成本為 元，產(chǎn)品售價(jià)為每件 3 元。假設(shè)某方案帶來(lái)的產(chǎn)量為 100 000 件，問(wèn)該方案否可?。? 解 ： F=60000， v=， p=3， Q=100000 R=Q（ pv） F=100000（ ） 60000=60000（元） 0 所以該方案可取。 或者： Q0=F/（ pv） =60000/=50000（件） 100000 件，所以該方案可取。 ：一是建設(shè)規(guī)模較大的工廠(chǎng)，二是建設(shè)規(guī)模比較小的工廠(chǎng)。假設(shè)兩者的使用期一樣，但建大廠(chǎng)需投資 30 萬(wàn)元，建小廠(chǎng)只需投資 20 萬(wàn)元。這種新產(chǎn)品未來(lái)的銷(xiāo)路有好壞兩種情況，它們出現(xiàn)的概率分別為 0． 7 和 0． 3，相應(yīng)的損益值預(yù)測(cè)結(jié)果是 ：建大廠(chǎng)方案下，如果銷(xiāo)路好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這種新產(chǎn)品能帶來(lái) 100 萬(wàn)元的收益，但如果遇到銷(xiāo)路差，則要損失 20 萬(wàn)元；建小廠(chǎng)方案下，如果銷(xiāo)路好，經(jīng)營(yíng)收益能達(dá)到 40 萬(wàn)元，而如果銷(xiāo)路差，則只有 30 萬(wàn)元的收益。試問(wèn)哪一種方案更可取 ? 解：①根據(jù)以上條件繪制決策樹(shù)，如 下 圖所示。 ②計(jì)算各個(gè)方案的期望收益值。 建大廠(chǎng)方案的收益期望值 =100 ＋（ 20） =64（萬(wàn)元） 建小廠(chǎng)方案的期望收益值 =40 ＋ 30 =37（萬(wàn)元） ③選擇最優(yōu)方案。 建大廠(chǎng)方案的預(yù)期凈收益 =64－ 30=34（萬(wàn)元） 建小廠(chǎng)方案的預(yù)期凈收益 =37－ 20=17（萬(wàn)元） 建小廠(chǎng)30 1 2 銷(xiāo)路好 P 1 = 銷(xiāo)路差 P 2 = 100 萬(wàn)元 64 建大 廠(chǎng) 20 銷(xiāo)路好 P 1 = 20 萬(wàn)元 40萬(wàn)元 銷(xiāo)路差 P 2 = 37 30 萬(wàn)元 13 比較兩者，可看出應(yīng)選擇第一方案，即建設(shè)規(guī)模較大的工廠(chǎng)。
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