【導讀】方案進行成對的比較，依次表決直到得出最終的結(jié)果。這種群體決策的方法被稱為。同時指出了生產(chǎn)效率不僅受物理、生理的因。素影響，而且受社會環(huán)境、社會心理的影響。有助于組織成員的積極性和主動性，滿足下屬的參與感。有可能成為某一特殊成員所把握。和權(quán)力的大小，即法定權(quán)的大小。職權(quán)是一種領導權(quán)，與組織中管理職位有關，而與占據(jù)這個職位的人無關。斯特勞斯公司是世界上最大的服裝制造公司之一，由德國猶太移民利瓦伊·斯特勞斯于1871年在美國。改為制作各種類型的服裝，并開始向世界各國出口服裝。在國外銷售的各種服裝都印有利瓦伊商標，這是。世界公認的一個名牌商標。

　　

【正文】 的積極性、做好人的工作為根本。這就是現(xiàn)管理的人本原理。 人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是實現(xiàn)“以人為中心”管理的最佳途徑，它是以民主集中制的形式出現(xiàn)的，具體做法為：先民主，再集中。 （ 1）創(chuàng)造條件讓職工通過正常的渠道，對本單位的管理活動提出合理化的建議，參加組織決策； （ 2）讓員工參加管理工作； （ 3）職工監(jiān)督管理機構(gòu)和按理說者。它可以發(fā)揮領導者的作用與被管理工作者的積極參與結(jié)合起來。 堅持人本原 理是做好現(xiàn)代管理工作的基礎和前提。在實行人本管理原理時，應堅持能級原則、動力原則和行為原則。 管理學模擬練習 一、單選 對于管理人員來說，需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等越是處于高層的管理人員，對于以上三種技能按其重要程度的排列順序為： ( C ) A 概念技能、技術(shù)技能、人際技能 B 技術(shù)技能、概念技能、人際技能 C 概念技能、人際技能、技術(shù)技能 D 人際技能、概念技能、技術(shù)技能 一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要具備 ( C ) A、技術(shù)技能 B、領導技能 C、概念技能 D、人際技能 下面屬于基層第一線管理人員的職位是 ( D ) A、總裁 B、廠長 C、部門經(jīng)理 D、工長 對基層業(yè)務管理人員而言，其管理技能側(cè)重于（ A ） A 技術(shù)技能 B 財務技能 C 談判技能 D 營銷技能 管理者在作為組織的官方代表對外聯(lián)絡時，他扮演的角色是以下哪一方面（ C ）。 A 信息情報方面 B 決策方面 C 人際關系方面 D 業(yè)務經(jīng)營方面 11 決策者的個性對 （ C ） 決策影響最大。 梅奧對其領導的霍桑試驗進行總結(jié)，認為工人是 （ B ） 。 A．經(jīng)濟人 B．社會人 C．理性人 D．復雜人 組織內(nèi)每一個人只能服從一個上級并接受他的命令，這就是法約爾提出的 （ C ） 原則。 A．經(jīng)濟人 B． 統(tǒng)一領導 C．統(tǒng)一命令（即統(tǒng)一指揮） D． 集中 計劃工作的核心是（ A ）。 某公司設有一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務的總經(jīng)理。該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（ B ）來劃分部門的。 B. 職能 1 菲德勒所確定的對領導的有效性起影響因素的三個維度是（ A ）。 、任務結(jié)構(gòu)、上下級關系 、領導者性格、領導者素質(zhì) 、下屬素質(zhì)、領導者素質(zhì) 、管理跨度、任務 結(jié)構(gòu) 1 企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀點來源于 ( D )。 1 沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（ A ）。 1 一名領導者直接有效地領導的下級人員的數(shù)目被稱為（ D ）。 1 構(gòu)成個人權(quán)力的基礎的是（ D ） 和 專長權(quán) 二、多選 管理的二重性是指管理的 ( BD )。 A．科學性 B．自然屬性 C. 藝術(shù)性 D．社會屬性 E．實踐性 古典管理理論的代表人物有 ( ABE )。 明茨伯格將管理者的管理角色分為（ BCD ）個方面。 期望理論描述了以下哪幾個方面的關系？（ ACE ）。 績效 個人目標 獎勵 個人目標 個人目標 目標管理的特點體現(xiàn)在以下幾個方面：（ ABDE ）。 12 三、計算 （含參考答案） 60 000 元，單位變動成本為 元，產(chǎn)品售價為每件 3 元。假設某方案帶來的產(chǎn)量為 100 000 件，問該方案否可取？ 解 ： F=60000， v=， p=3， Q=100000 R=Q（ pv） F=100000（ ） 60000=60000（元） 0 所以該方案可取。 或者： Q0=F/（ pv） =60000/=50000（件） 100000 件，所以該方案可取。 ：一是建設規(guī)模較大的工廠，二是建設規(guī)模比較小的工廠。假設兩者的使用期一樣，但建大廠需投資 30 萬元，建小廠只需投資 20 萬元。這種新產(chǎn)品未來的銷路有好壞兩種情況，它們出現(xiàn)的概率分別為 0． 7 和 0． 3，相應的損益值預測結(jié)果是 ：建大廠方案下，如果銷路好，生產(chǎn)經(jīng)營這種新產(chǎn)品能帶來 100 萬元的收益，但如果遇到銷路差，則要損失 20 萬元；建小廠方案下，如果銷路好，經(jīng)營收益能達到 40 萬元，而如果銷路差，則只有 30 萬元的收益。試問哪一種方案更可取 ? 解：①根據(jù)以上條件繪制決策樹，如 下 圖所示。 ②計算各個方案的期望收益值。 建大廠方案的收益期望值 =100 ＋（ 20） =64（萬元） 建小廠方案的期望收益值 =40 ＋ 30 =37（萬元） ③選擇最優(yōu)方案。 建大廠方案的預期凈收益 =64－ 30=34（萬元） 建小廠方案的預期凈收益 =37－ 20=17（萬元） 建小廠30 1 2 銷路好 P 1 = 銷路差 P 2 = 100 萬元 64 建大 廠 20 銷路好 P 1 = 20 萬元 40萬元 銷路差 P 2 = 37 30 萬元 13 比較兩者，可看出應選擇第一方案，即建設規(guī)模較大的工廠。