【導(dǎo)讀】具體題目不記得了,只能簡(jiǎn)要回憶如下,望見諒。“管理就是決策”的提出者,流程的三個(gè)環(huán)節(jié),法約爾對(duì)管理劃分的五個(gè)部分,考查企業(yè)盈虧的一道算術(shù)題,對(duì)信。、Y理論的核心內(nèi)容?并說(shuō)明實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)管理控制的作用。講的是一家成立于1984年的冰淇淋公司艾米公司的故事。其創(chuàng)始人有兩條信念:對(duì)雇員的關(guān)心和對(duì)顧客的周到服務(wù)。,能夠給他們以充分的自由進(jìn)行艾米店的風(fēng)格改造,例如他們可以自帶音樂(lè)在店內(nèi)播放,并且他們?cè)谥?。裝方面基本不受限制,最為重要的是他們可以與不同的顧客。開一些輕松的玩笑。在不同的地方形成了不同的艾米店的特色,這樣就吸引了不同性格的顧???,并且分店經(jīng)理可以對(duì)分店的風(fēng)格特色享有改造權(quán),另一方面公司也專門請(qǐng)了一些有名的藝術(shù)家對(duì)艾米店的風(fēng)格。要解決的是隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速發(fā)展,艾米覺得有些力不從心了,覺得有必要對(duì)管理模式進(jìn)行改造,要。、債券和進(jìn)行資產(chǎn)抵押這三種企業(yè)可能選擇的籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)。