品質(zhì)部品管工資方案0-資料下載頁
2025-04-25 00:51本頁面
【正文】 合計（品質(zhì)部） 年 月份品質(zhì)文員效益工資考評表序號姓名職務(wù)績效工資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度客戶投訴調(diào)查品質(zhì)數(shù)據(jù)10分29分29分22分10分1234567備注：未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。 考評表請每月3號8點前交品質(zhì)主管，5號8點前交生產(chǎn)副總，8號8點交財務(wù)部。自評: 審核： 核準(zhǔn)：（品質(zhì)部） ﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月制程品管員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：0～2分 較差：3～5分 一般：6～7分 良好：8～9分 優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項）⑴：制程品管員必須控制生產(chǎn)制程批量不良20件（含）以上，每月不超過3次（含）。每增加1次扣6分，該項考核分為29分；實際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：⑵：制程品管員必須控制制程合格率應(yīng)達(dá)到96%。合格率在80～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣29分；實際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實（22分扣分項）⑴：不落實工作，扣22分；⑵：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分⑶：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣3分；⑷：《效益工資考評表》自評不及時、不準(zhǔn)確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項對公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個數(shù)： 應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計（品質(zhì)部） 年 月份制程品管員效益工資考評表序號姓名職務(wù)績效工資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度制程批量不良制程合格率10分29分29分22分10分1234567備注：未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。 考評表請每月3號8點前交品質(zhì)主管，5號8點前交生產(chǎn)副總，8號8點交財務(wù)部。自評: 審核： 核準(zhǔn)：
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